愛華網(wǎng)?? 這是一個(gè)老牌科技企業(yè)必須去適應(yīng)的新時(shí)代，誰能在這個(gè)時(shí)代繼續(xù)保持如魚得水，很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這個(gè)時(shí)代認(rèn)識(shí)的深刻程度。 毛新生 IBM開發(fā)中心首席技術(shù)官 大數(shù)據(jù)在智慧地球中扮演了一個(gè)極其重要的角色，但我們認(rèn)為更重要的是大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的整體結(jié)合，它們一起帶來的一種嶄新的商業(yè)運(yùn)用模式和基礎(chǔ)設(shè)施的平臺(tái)，才是能煥發(fā)無限可能性的商機(jī)。 方之熙 英特爾中國研究院院長 從芯片產(chǎn)品角度來講，移動(dòng)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品更重要考驗(yàn)就是功耗，如何把功耗降下來，是Intel現(xiàn)在實(shí)際上在做的事情，此外，如何通過硬件確保移動(dòng)產(chǎn)品的安全也是我在重點(diǎn)研究的方向。 人們確實(shí)很難想象，微軟、谷歌和蘋果之間這場(chǎng)耗時(shí)久遠(yuǎn)、戰(zhàn)線廣袤、令人窒息的戰(zhàn)爭史詩還會(huì)持續(xù)多久，造成多么廣泛的影響。 這是一個(gè)老牌科技企業(yè)必須去適應(yīng)的新時(shí)代，誰能在這個(gè)時(shí)代繼續(xù)保持如魚得水，很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這個(gè)時(shí)代認(rèn)識(shí)的深刻程度。 曾經(jīng)，蘋果和 谷歌為了共同對(duì)付微軟也曾結(jié)成了多么牢固的聯(lián)盟。當(dāng)年 谷歌的“大管家”施密特還是蘋果董事會(huì)成員，并且為了很多項(xiàng)目（比如 iPhone）兩家也曾手牽手、肩并肩，熱戀非同一般。但是隨著谷歌 推出 Android 系統(tǒng)，這段關(guān)系就畫上了句號(hào)。 這個(gè)例子似乎能映射出所有關(guān)系改變的細(xì)節(jié)原因，這些大佬很多都曾是朋友、同盟，甚至還拯救過對(duì)方的公司，但是隨著戰(zhàn)線的不斷擴(kuò)張，相互侵襲對(duì)方的領(lǐng)地，他們的公司被相互改變，他們的人生也在相互改寫。 曾經(jīng)，兩個(gè)史蒂夫控制著蘋果和微軟兩家巨頭，但顯然史蒂夫·喬布斯比史蒂夫·鮑爾默更具睿智和前瞻性。性格決定命運(yùn)，舵手決定航線，一旦判斷失誤造成偏航，即便董事會(huì)可以投票換掉船長，那么繼任者的工作也將異常吃力。 移動(dòng)互聯(lián)和經(jīng)濟(jì)不景氣，往往會(huì)成為老牌科技型企業(yè)的滑鐵盧。過去一年里，大公司關(guān)于人事更迭的新聞此起彼伏，有的認(rèn)為換手如換刀，期待著新的領(lǐng)袖帶領(lǐng)公司走出泥沼；有的則開始內(nèi)部調(diào)整，扶正與走人同時(shí)發(fā)生。 鮑爾默：尺有所短 能力與合作哪個(gè)更重要？微軟董事長比爾·蓋茨選擇站在現(xiàn)任CEO鮑爾默這邊：2012年11月13日，微軟在全球發(fā)布了最新的Windows 8的操作系統(tǒng)之后的一個(gè)月，微軟Windows事業(yè)部主管史蒂文·辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）閃電離職。這位對(duì)鮑爾默地位威脅最大的人的離去，意味著微軟的董事會(huì)選擇了讓微軟Windows部門與其他部門進(jìn)行更密切的整合。 鮑爾默一直是微軟的布道者，總是不知疲倦地贊揚(yáng)微軟，不遺余力地對(duì)外傳達(dá)樂觀情緒。出身于公司銷售和營銷部門的他可以通過近乎咆哮的語調(diào)和千變?nèi)f化的動(dòng)作，在1分鐘內(nèi)將任何公開露面轉(zhuǎn)化為微軟產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)。 在公司內(nèi)部，鮑爾默多年來最大的強(qiáng)項(xiàng)是團(tuán)結(jié)各種力量。如今，他正在將擅長的這套東西用在整合微軟在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可以使用的資源——他可以不顧老朋友英特爾的感受使用ARM的架構(gòu)，他可以無視PC廠商的情緒推出自主品牌的Surface，他跟蘋果玩曖昧去對(duì)付谷歌，他跟來自中國的PC廠商聯(lián)手謀劃微軟未來的手機(jī)聯(lián)盟，只要是對(duì)微軟進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有利的因素，他都馬不停蹄地加以利用。 但這位微軟創(chuàng)業(yè)時(shí)期的第17位員工，也有著自己知名的短板：不懂技術(shù)。雖然大學(xué)時(shí)因?yàn)橄矚g數(shù)學(xué)與蓋茨成為了“鐵磁”，但當(dāng)年他加盟微軟時(shí)二人“不編程”的約定，則說明了鮑爾默的數(shù)學(xué)天賦更多體現(xiàn)在對(duì)銷售數(shù)字變化的敏感。他始終只能作為一個(gè)大管家，而非創(chuàng)新的教父，他缺乏對(duì)未來的敏銳判斷。 鮑爾默當(dāng)初嘲諷的iPhone讓微軟從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者變成了追隨者，沉浸于財(cái)務(wù)報(bào)表讓微軟走過了“迷失的10年”。他10年前接過微軟帥印時(shí)，主要業(yè)務(wù)是Windows、Office和IE。10年后，微軟的業(yè)務(wù)還是這老三樣。喬布斯說，一個(gè)只會(huì)營銷的領(lǐng)導(dǎo)者不可能做出一家產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，簡直就是給鮑爾默畫了一個(gè)走不出去的圈。 支持辛諾夫斯基的人認(rèn)為，辛諾夫斯基是微軟內(nèi)部高管中稀缺的兼具“遠(yuǎn)見”和“工程”優(yōu)秀能力的人才，鮑爾默這種不成體系的方式恰恰是微軟眾多問題的根源。只要鮑爾默透露出新的信號(hào)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向都要改變，盡管這些信號(hào)可能會(huì)前后矛盾，甚至連他自己都渾然不覺。 在鮑爾默時(shí)代，微軟可能開始走向圓滑，但會(huì)失去個(gè)性。在很多用戶看來，在創(chuàng)新上“黔驢技窮”的鮑爾默，才應(yīng)該是下課的人。 梅耶爾：成功難以復(fù)制 盡管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）成為雅虎2012年的第三任CEO還不到半年，但美國科技媒體Business Insider已經(jīng)開始認(rèn)為，雅虎董事會(huì)希望梅耶爾將雅虎帶回到科技公司本源的決定有可能是錯(cuò)誤的。 雅虎董事之所以放棄了臨時(shí)首席執(zhí)行官羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn），是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在谷歌有著出色履歷的梅耶爾是一個(gè)“生產(chǎn)者”，而萊文索恩則會(huì)將雅虎帶成一個(gè)以內(nèi)容創(chuàng)建為中心的媒體公司。 這位曾經(jīng)谷歌的第20位員工、硅谷最美麗的女工程師從谷歌跳槽至雅虎以來，已經(jīng)采取了多項(xiàng)措施：她任命了多位高管，包括新的首席營銷官和銷售及人事主管，她為了給員工洗腦，免費(fèi)向他們發(fā)放iPhone、Android和Windows設(shè)備。 雖然雅虎股價(jià)已經(jīng)攀升了將近19%，但是這位年僅37歲的女CEO目前并沒有向外界展示出一條明晰的復(fù)興路線，是整合雅虎現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源還是復(fù)制谷歌的某些成功路徑？至今沒有定論。 她曾表示想把雅虎成功恢復(fù)成一家“成長型公司”，需要確保公司在移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)方面取得優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于一家尚未開發(fā)出自己的移動(dòng)瀏覽器、操作系統(tǒng)或硬件的公司來說，顯然過于苛刻。 在15年的光輝歲月里，雅虎創(chuàng)建的郵箱、新聞和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的特色契合了網(wǎng)絡(luò)早期用戶的需求，但是今天這種不成體系的零散策略反而成了一種負(fù)累。雅虎新掌門人也計(jì)劃利用雅虎強(qiáng)大的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)她還希望更多地處理好雅虎視頻寬帶以及移動(dòng)業(yè)務(wù)等。 但她也對(duì)谷歌的搜索廣告模式念念不忘，正打算到消費(fèi)電子展（CES）上親自露面拉攏廣告客戶。梅耶爾還明確表示希望雅虎開發(fā)更多的移動(dòng)技術(shù)，并表示公司可能會(huì)進(jìn)行更多的“人才收購”，也就是收購公司完全是為了獲得人才，而非技術(shù)。這意味著雅虎要同時(shí)清理掉她不喜歡的人，在她成為CEO的第一季度后，雅虎員工對(duì)她的支持率已經(jīng)從97%下降到了80%，這與過渡期時(shí)萊文索恩76%的數(shù)字已經(jīng)相差無幾。 梅耶爾目前唯一的“政績”是將雅虎的郵箱進(jìn)行了一次技術(shù)升級(jí)，但她顯然也認(rèn)識(shí)到了雅虎沒有技術(shù)實(shí)力復(fù)制谷歌的成功之路，明確表示對(duì)地圖一類的產(chǎn)品不會(huì)進(jìn)入。 種種跡象表明，梅耶爾現(xiàn)在仍舊沒有為雅虎找到幾個(gè)集中的發(fā)力點(diǎn)。Business Insider就科技公司和傳統(tǒng)的媒體公司在股價(jià)、市盈率和長期的每股收益方面做了比較，其結(jié)論是做傳統(tǒng)媒體公司要?jiǎng)龠^做科技公司。如果雅虎的董事會(huì)認(rèn)可這個(gè)結(jié)論，那么梅耶爾會(huì)成為雅虎又一個(gè)短命的CEO嗎？ 佩奇：保持偏執(zhí)和瘋狂 2011年4月，谷歌維系10年之久的“三巨頭”權(quán)力格局發(fā)生質(zhì)變，埃里克·施密特結(jié)束了“家長”的角色，重新?lián)喂雀鐲EO的拉里·佩奇（Larry Page）便成為這家全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司在公眾聚光燈下的代表。 其實(shí)在谷歌三駕馬車中，佩奇一直被視為未來的 CEO 。他比謝爾蓋·布林（Sergey Brin）更務(wù)實(shí)，也更喜歡商業(yè)。兩位創(chuàng)始人繼續(xù)保持著默契分工，謝爾蓋·布林隱居幕后做他的技術(shù)天才。 消息一公布，分析師們就猜測(cè)佩奇會(huì)加大谷歌在搜索和移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入力度，同時(shí)涉足社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，這些很快就得到了應(yīng)驗(yàn)：新的社交服務(wù)Google+在當(dāng)年6月亮相，不久，佩奇收購老牌的摩托羅拉移動(dòng)——這被視為谷歌吹響大舉進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的號(hào)角，也被認(rèn)為是谷歌以后將由佩奇“一個(gè)人說得算”的信號(hào)。 此前，人們不太習(xí)慣于佩奇作為管理者的形象。外界盛傳他喜歡分析產(chǎn)品，一向蔑視營銷和公共關(guān)系，不擅長公開演講，不善于與華爾街分析師打交道。但一連串大事件的迅速?zèng)Q策與實(shí)施，初步顯現(xiàn)出佩奇目標(biāo)明確、行勝于言的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。這在并購摩托羅拉移動(dòng)的案例中尤為突出，他用不著銀行家們開列一堆清單，就很清楚自己要買什么。 穩(wěn)妥的解決方式并不會(huì)是佩奇欣賞的風(fēng)格，他希望以現(xiàn)有的資源，獲得更大的成功。佩奇一直對(duì)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)青睞有加，而且分寸拿捏極準(zhǔn)：2005年谷歌以5000萬美元的價(jià)格買下Android，3年的時(shí)間，“低調(diào)”的Android已經(jīng)成為世界上最流行的智能手機(jī)平臺(tái)——直到此時(shí)，喬布斯才發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)。 佩奇也是一位偏執(zhí)的創(chuàng)新者，早在密歇根大學(xué)念書的時(shí)候，佩奇就開始追尋一些瘋狂想法，比如曾設(shè)想在校園內(nèi)建造一套個(gè)人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。他主張谷歌積極競購美國無線頻率資源，還曾宣布投資5億美元用于建設(shè)一個(gè)全新的、全國性、基于速度更快的WiMax無線技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)。谷歌的項(xiàng)目單上，還有如自動(dòng)駕駛汽車和投資50億美元參與建設(shè)離岸風(fēng)力發(fā)電站這樣“不現(xiàn)實(shí)”的東西。 他曾在母校的畢業(yè)典禮上向他的學(xué)弟學(xué)妹灌輸這樣的想法：“如果我們‘漠視不可能’，就能找到解決方案?！边@是典型的偏執(zhí)狂式哲學(xué)。 在Facebook崛起的時(shí)候，很多人都以為谷歌已經(jīng)開始與時(shí)代落伍，谷歌甚至不再是IT專業(yè)畢業(yè)生的首選。但是現(xiàn)在，佩奇讓谷歌依舊保持著穩(wěn)定的市值與兩位數(shù)的增長，而谷歌對(duì)于未來的不按常理出牌，則始終保持著引爆下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的可能。
羅睿蘭：繼承藍(lán)色巨人的沉穩(wěn) 2012年元旦，羅睿蘭（Ginni Rometty）接任彭明盛（Samuel Palmisano），成為IBM這家擁有百年歷史的IT巨擘的首位女掌門。她也是在惠特曼（Meg Whitman）出任惠普CEO后，硅谷迎來的又一位女掌門。與惠特曼上任時(shí)飽受非議不同，羅睿蘭被認(rèn)為是“IBM意料之中的接班人”，市場(chǎng)給出了極為平靜的反應(yīng)：IBM股票幾乎沒有波動(dòng)。 這無疑是市場(chǎng)對(duì)一個(gè)新CEO最高程度的認(rèn)可。在接過彭明盛的接力棒之前，羅睿蘭是IBM負(fù)責(zé)銷售、市場(chǎng)和戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁，在其帶領(lǐng)下，IBM的利潤穩(wěn)步上升。 羅睿蘭曾說：“我不相信必然，從不認(rèn)為事情必然是怎樣，結(jié)果必然是怎樣。不管你身處何種行業(yè)，最后會(huì)逐漸商品化，因此你必須堅(jiān)持向更高價(jià)值的領(lǐng)域邁進(jìn)，樂于改變?！?p> 正是她這種勇于改變、樂于改變的心態(tài)，與正在轉(zhuǎn)型中的IBM不謀而合。作為一名在IBM工作了31年的老將，羅睿蘭每次開會(huì)之前都會(huì)準(zhǔn)備厚厚一摞背景資料和數(shù)據(jù)，這已是廣為人知的事。她在上任后首次參加的客戶大會(huì)上最令人意外的，是她的放松和即興的表現(xiàn)。她并不拘謹(jǐn)，甚至還為古板的IBM增添了一絲優(yōu)雅。 在業(yè)內(nèi)人士眼中，羅睿蘭在技術(shù)和服務(wù)兩方面具備綜合性實(shí)力。IBM選擇羅睿蘭作為CEO，保障了自己從硬件公司轉(zhuǎn)型為軟件服務(wù)公司而建立起來的結(jié)構(gòu)不會(huì)被破壞，穩(wěn)定對(duì)于藍(lán)色巨人來說是第一位的，惠普的反例就在眼前。 彭明盛在IBM任職的10年間，羅睿蘭一直是他的忠實(shí)支持者。她自己參與了IBM公司制定高標(biāo)準(zhǔn)的過程，如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)初她協(xié)助前任CEO打造的“2015年路線圖”（到2015年公司收入超過1250億美元）也成為了她上任后的目標(biāo)。 對(duì)于羅睿蘭來說，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在一定程度上來說，只要發(fā)明新技術(shù)，把它們賣給現(xiàn)有的客戶就可以了。以IBM的規(guī)模，增長也意味著創(chuàng)造新市場(chǎng)，如同IBM推廣“智慧的地球”的方式，即向無技術(shù)背景的人，比如城市市長和警察局長，推銷利用軟件監(jiān)控和管理交通、給水系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)車的理念。 目前正處于IBM下一個(gè)百年的開端，“智慧的地球”開始深入人心，而羅睿蘭在其間扮演著至關(guān)重要的角色。也許她還會(huì)沿著彭明盛的步伐繼續(xù)前行，但是誰又敢說，她不能讓這個(gè)“藍(lán)色大象”再度起舞呢？ 10年 鮑爾默當(dāng)初嘲諷的iPhone讓微軟從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者變成了追隨者，沉浸于財(cái)務(wù)報(bào)表讓微軟走過了“迷失的10年”。 5千萬 谷歌以5000萬美元的價(jià)格買下Android，3年的時(shí)間，“低調(diào)”的Android已經(jīng)成為世界上最流行的智能手機(jī)平臺(tái)——直到此時(shí)，喬布斯才發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)。
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