愛華網(wǎng)在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定之后，還需要確定技術(shù)研發(fā)的職能戰(zhàn)略，其中是選擇進(jìn)攻型還是防御型研發(fā)策略，需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境作出判斷。在企業(yè)的研發(fā)策略中，進(jìn)攻型策略著眼于通過研發(fā)工作使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面在行業(yè)內(nèi)居于主導(dǎo)地位。采用這種策略的特點(diǎn)是開拓性大，風(fēng)險大，潛在收益大。它不僅要求企業(yè)具有雄厚的科研實(shí)力，而且還要有足夠的資源以確保這種實(shí)力地位，在開發(fā)、工程、制造、營銷上都是有一定的實(shí)力與之相配合，意味著通過研究開發(fā)為企業(yè)今后的發(fā)展開辟道路。我們可以很容易的發(fā)現(xiàn)，大部分行業(yè)的龍頭企業(yè)通常采取技術(shù)領(lǐng)先策略，因此也較多地采取進(jìn)攻型的研發(fā)策略，以保持在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。防御型策略著眼于使企業(yè)的研究開發(fā)工作在同行業(yè)競爭中能夠做出有效反應(yīng)。這種策略的特點(diǎn)是低風(fēng)險、低收益，要求企業(yè)以產(chǎn)品的低成本或者某種質(zhì)量上的特色來占領(lǐng)市場，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、制造和經(jīng)營能力，對研究開發(fā)工作的要求較低。這些企業(yè)基本上處于二三線在技術(shù)上模仿跟隨為主，盡可能通過工藝等方面降低成本，來與一線品牌相競爭，這時不論企業(yè)號稱要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的腳步，但實(shí)際上采取的是技術(shù)追隨策略，企業(yè)的技術(shù)工作主要致力于保證企業(yè)的營銷、生產(chǎn)或者盈利目標(biāo)的實(shí)際。對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，在產(chǎn)品生命周期的不同階段中，不同的企業(yè)會采取不同的研發(fā)策略。通常，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)選擇進(jìn)攻型研發(fā)策略，行業(yè)領(lǐng)先者選擇技術(shù)領(lǐng)先策略，先于大部分企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品的引入期和成長期內(nèi)，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，獲取領(lǐng)先者的超額利潤，盡可能避開產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后劇烈的競爭和利潤的大幅度下降，而行業(yè)追隨者通常采取技術(shù)追隨策略，以防御型為主，把研發(fā)工作的重點(diǎn)放在開發(fā)高效率的工藝上，對其它企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的具有發(fā)展前途的、增長率高的產(chǎn)品，力爭以高效率的工藝進(jìn)行低成本的大批量生產(chǎn)。通常采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)選擇這種防御型研發(fā)策略，在整個生品的生命周期內(nèi)都可以進(jìn)行比較有效的應(yīng)用。從上述分析中，我們可以看到，選擇進(jìn)攻型研發(fā)策略的企業(yè)通?？梢垣@得超額利潤，但是需要有很強(qiáng)的綜合實(shí)力來保證，而且風(fēng)險較大。而行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)通常受實(shí)力所限，基本上選擇防御型研發(fā)策略，盡可能以低成本來獲得利潤，積蓄力量。需要注意的是，企業(yè)不論是采取產(chǎn)品差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，還是采取總成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇進(jìn)攻型的研發(fā)策略，是成為行業(yè)龍頭企業(yè)的必經(jīng)之路。具有不同愿景的企業(yè)自然會進(jìn)行選擇。
作者徐新躍：大連理工大學(xué)MBA，目前擔(dān)任大連三洋制冷有限公司生產(chǎn)統(tǒng)括本部副本部長兼生產(chǎn)管理部部長，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理，具有比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
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