在關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的研究中，有人說戰(zhàn)略決定一切，有人說人才決定一切，有人說決策決定一切，有人說管理決定一切，有人說企業(yè)文化決定一切，有人說企業(yè)形象決定一切。最近聽說汪中求先生寫了一本名叫《細節(jié)決定勝敗》的書，非常走紅。我沒有仔細讀過此書，不敢對其內(nèi)容妄加評論，但是想對“細節(jié)決定成敗”的說法表示一定的疑義。其實，這種說法所強調(diào)的無非是不折不扣的執(zhí)行，這在前兩年也非常走紅的《執(zhí)行力》一書中也有充分的論證。?

　　過分強調(diào)執(zhí)行力的一定是負責企業(yè)戰(zhàn)略的人，從某種程度上講，這是推卸責任的一種表現(xiàn)?！皥?zhí)行力第一”的論調(diào)之所以甚囂塵上，是因為戰(zhàn)略決策者在宣傳和輿論中掌握了過多的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。我認為，“戰(zhàn)略”的影響是不容忽視的，好戰(zhàn)略的好影響和壞戰(zhàn)略的壞影響都是至關(guān)重要的。正因為如此，《執(zhí)行力》一書的作者才又提筆寫了《轉(zhuǎn)型》一書，其中所強調(diào)的都是有關(guān)戰(zhàn)略尤其是商業(yè)模式的思考和構(gòu)建。聰明的讀者可能會說，這個家伙真會掙錢，寫完了執(zhí)行又來寫戰(zhàn)略，讓讀者兩次買單。不知道這位作者是否真有此意，但是他留給人的印象卻很可疑的。?

　　其實，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩者之間的關(guān)系有點像男女之間的關(guān)系，是非恩怨說不清、道不明。曾經(jīng)有這樣一個段子：?

　　面對糟糕的績效結(jié)果，戰(zhàn)略制定者說:“都是你們這些執(zhí)行人員太愚蠢，把好端端的一個戰(zhàn)略弄成這個樣子！”戰(zhàn)略執(zhí)行者回答說:“早知道我們這么笨，你們還制定這么復(fù)雜的計劃？”?

　　我對戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的關(guān)系所持的看法是：不論是戰(zhàn)略還是執(zhí)行，重要的是要符合事物的規(guī)律，背離規(guī)律的東西一定會失敗，只有符合規(guī)律的東西才有成功的可能。自然科學(xué)和社會科學(xué)中的這一基本常識，在市場營銷和企業(yè)管理中并沒有得到高度的認同。最近這些年，關(guān)于市場營銷和企業(yè)管理的案例越來越多，榜樣越來越多，似是而非的理論也越來越多，但是真正揭示和把握營銷規(guī)律的好的理論卻少之又少。?

　　一些管理者還顯示出反理論的傾向。以哈佛大學(xué)商學(xué)院為主導(dǎo)力量的案例教學(xué)法大行其道，對一些明星企業(yè)和明星企業(yè)家的學(xué)習也如火如荼，從GE到Google，從韋爾奇到布林，真可謂高潮迭起。我所在的日化行業(yè)，大家也是言必稱寶潔，仿佛只要照著寶潔的做法去做，就一定能夠成功，否則只有死路一條。當然，不只是日化行業(yè)，不只是中國，全世界的所有行業(yè)都在進行“基準研究（benchmarking）”，都在推行“最佳實踐（best?practices）”。很多企業(yè)這么做的目的是為了實現(xiàn)增長，動機和愿望不能說不好，但是由于大家只看表象不看實質(zhì)，只看結(jié)果不看過程，只看共性不看個性，到頭來不僅產(chǎn)品和服務(wù)均質(zhì)化，而且連戰(zhàn)略和執(zhí)行也均質(zhì)化了。這種人云亦云、亦步亦趨的做法怎么能幫助企業(yè)創(chuàng)新、幫助企業(yè)增長呢？?

　　企業(yè)要想創(chuàng)新，要想實現(xiàn)增長，就不得不重視對創(chuàng)新和增長規(guī)律的探索。這種探索離不開理論的幫助?；蛟S是受了“實踐是檢驗真理的唯一標準”以及“理論是灰色的，實踐之樹常青”等說法的影響，現(xiàn)在的企業(yè)管理者已經(jīng)不太重視理論學(xué)習，已經(jīng)分不清好的理論和壞的理論之間的差別，所制定的策略和所采取的行動常常缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，帶有極大的隨意性和隨機性，這樣做的結(jié)果是好的績效的產(chǎn)生也是隨機性的，缺乏任何可預(yù)見性。?

　　雖說大家都希望實現(xiàn)增長，但是事實上是10家企業(yè)中有9家不能實現(xiàn)持續(xù)增長。這種現(xiàn)狀讓很多企業(yè)管理者接受了“成功率在10%左右”的宿命。其實，這是不正確，不應(yīng)該的。把這種宿命式的成功率放在航空業(yè)（飛機從甲地飛到乙地10次有9次要掉下來），誰還敢乘飛機？當然，在人類掌握空氣動力學(xué)規(guī)律以前，飛行器的成功率恐怕連10%都達不到。這說明，對規(guī)律的認識是多么重要。古時候，人們看到鳥能夠在天空自由地翱翔非常羨慕，也想嘗試，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)飛翔的鳥都長著翅膀，就以為插上翅膀就能夠飛起來，于是就安上翅膀，展翅一躍，結(jié)果重重地摔在了地上，試飛10次失敗10次，試飛100次失敗100次。為什么？因為沒有掌握空氣動力學(xué)規(guī)律。?

　　由此我們說，就算企業(yè)的策略制定得再好，執(zhí)行得再好，但由于所有這一切都偏離了企業(yè)運營的基本規(guī)律，企業(yè)必然失敗。現(xiàn)在的企業(yè)，雖然處于現(xiàn)代社會，但是在追求增長方面，比渴望飛翔的古代人強不了多少，也以為插上某種翅膀（表象性的屬性）就能騰空而起。?

　　企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新和增長，就應(yīng)該努力掌握關(guān)于創(chuàng)新和增長的規(guī)律，真正搞清楚事物之間的因果關(guān)系，而不只是相關(guān)關(guān)系。在這一方面，理論的作用不容忽視，理論可以在缺乏數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)過多的情況下，對事物進行相互排斥而又集體窮盡的分類分析，不僅揭示事物的原因，而且預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生的可能性。?

　　但是，令人遺憾的是，不僅企業(yè)決策者不重視、不具備具有預(yù)測能力的理論，就連那些為企業(yè)決策者提供智力支持的咨詢顧問，也并不掌握體現(xiàn)創(chuàng)新和增長規(guī)律的理論。?

　　有這樣一個故事。有個病人去看醫(yī)生，醫(yī)生在沒聽這位病人陳述病情的情況下就給他開了藥，讓他第二天再來看醫(yī)生。病人急了，說：“你怎么知道這藥會管用？我還沒有告訴你我那兒不舒服呢。”醫(yī)生說：“為什么不管用？前面的兩個病人都被我治好了。”?

　　也許讀者朋友會說，沒有醫(yī)生會這樣給人看病，也沒有病人會讓醫(yī)生這樣給他看病。但是，在企業(yè)界，決策者和咨詢顧問往往是這樣來解決管理中出現(xiàn)的問題的。他們往往直接把那些在一些優(yōu)秀企業(yè)（比如GE或?qū)殱崳┢鸬搅己米饔玫淖龇ㄕ瞻徇^來，然后就坐等“藥效”起作用。?

　　有這樣一個人，他曾在世界“五大”咨詢公司之一的某咨詢公司做過大中華區(qū)首席執(zhí)行官，離開咨詢業(yè)后他到校園里當教授教書，他“懺悔”說：“我們做咨詢的，面對那些前來咨詢的企業(yè)，只是在藥庫里找一些曾經(jīng)給有過類似毛病的公司吃過的藥而已，能否治好病，我們也沒有把握?！弊稍児竞蛯W(xué)術(shù)界進行過太多的關(guān)于“基準”、“標桿”、“樣板”、“標準”、“楷?！焙汀白罴褜嵺`”的研究。這些研究者并不重視對問題的邏輯分析，并不試圖建立有效的理論，而是匆忙、草率、盲目甚至是不負責任地建議企業(yè)“學(xué)習”某些適用于其他企業(yè)和某些情境的成功要素，讓企業(yè)把它們應(yīng)用到自己的管理實踐中，以為這樣就可以成功，就可以“飛向天空”。有時，這種忽視具體企業(yè)和具體情境的做法，不僅沒有好的效果，而且還有可能帶來災(zāi)難性的后果。這種做法，似乎也不符合馬克思主義，因為“馬克思主義活的靈魂就是具體問題具體分析”（我從中學(xué)的政治經(jīng)濟學(xué)課堂上學(xué)到的這句話至今也沒有忘記）。?

　　最近幾年，中國關(guān)于創(chuàng)造品牌的討論非常熱烈，學(xué)術(shù)界、咨詢界和企業(yè)界都十分熱衷于發(fā)表自己的看法，使得中國關(guān)于品牌的理論（至少是言論）大大地豐富起來。但是，令人非常遺憾和擔憂的是，很多品牌咨詢顧問往往把一個品牌的“王者之相”當作“成王之道”推薦給別的企業(yè)去復(fù)制。這種只看表象不看實質(zhì)、只看結(jié)果不看過程、只看共性不看個性的想法和做法，在中國企業(yè)界特別是營銷界占據(jù)了主導(dǎo)地位，這非常不利于中國企業(yè)進行符合客觀規(guī)律的品牌建設(shè)，因而也極大地影響了中國企業(yè)品牌建設(shè)的成效。?

　　希望想在品牌方面騰飛的企業(yè)，不要整天想著插上一個什么樣的翅膀然后就能展翅高飛，而是要認真地、冷靜地、勤奮地研究支撐品牌飛行的“空氣動力學(xué)”，只有掌握了“品牌空氣動力學(xué)”，企業(yè)才有可能成功飛行，也才有可能提高飛行成功的可預(yù)測性。如果照著某些咨詢顧問的話去做，東學(xué)一下（插一個翅膀），西學(xué)一下（又插一個翅膀），企業(yè)的品牌只能永遠在地上徘徊。?

　　《執(zhí)行力》一書的英文副標題是“完成事情的學(xué)問或修煉”，而同一作者的《轉(zhuǎn)型》一書的英文副標題是“把至關(guān)重要的事情搞對”。不論是戰(zhàn)略還是執(zhí)行，最重要的是要明白什么事情導(dǎo)致什么事情發(fā)生，以及為什么發(fā)生。這就是對規(guī)律的認識和把握。所以我說“規(guī)律決定勝敗”，希望主張“細節(jié)決定勝敗”的汪中求先生不要不高興。

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