愛華網(wǎng)從今年2月開始，海信液晶電視以11.16%的銷售額占有率位居國內(nèi)液晶電視出口第一。前段時間，國內(nèi)知名家電調(diào)研公司中怡康公布了所有彩電品牌在中國2004年4月～2005年４月的“跨年度液晶銷售額調(diào)查報告”，中國液晶彩電以8.22億元的銷售額遙遙領(lǐng)先，所有外資品牌以4.79億元的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，日本彩電銷售額大約只占中國軍團(tuán)的50％；從第一名至第七名依次為海信、創(chuàng)維、廈華、長虹、ＴＣＬ、康佳、海爾，前７名全部是中國品牌，日本彩電全部出局，而中國平板電視市場上的“信普爭霸”也成為歷史，海信以1.98億元的銷售額一枝獨(dú)秀，而夏普僅以1.29億元的銷售額排在第八位，不得不黯然退出一線品牌的爭奪。
另外，據(jù)國家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)檢中心對國內(nèi)外８家品牌的液晶電視的首次全面評測，在８項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)中，海信全面超越洋品牌而摘得了對比度、亮度、固有分辨率、水平清晰度、功耗、高清格式的兼容性６項(xiàng)桂冠，這標(biāo)志著中國彩電近20年來在高端產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域超過國外品牌的“歷史性跨越”，而日本彩電則在創(chuàng)新度、性價比、價值鏈等方面全線滑落。
平板拐點(diǎn)快速超車面對海信在高端平板市場的奪冠，曾經(jīng)在中國市場叱咤風(fēng)云，特別是壟斷了中國高端市場的日本企業(yè)為何一路下跌，以至集體潰?。?p>業(yè)內(nèi)人士分析，日系彩電在價值鏈上幾乎已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢可言，其過去在模擬電視產(chǎn)業(yè)鏈上積累的核心技術(shù)、穩(wěn)定的上下游關(guān)系、市場格局等均不能有效地移植到數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上，這些優(yōu)勢面臨全方位的“失效”。而現(xiàn)在上游面板供應(yīng)商競爭充分，中國的芯片技術(shù)有望突破，自主數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)開始成形，這些共同構(gòu)成了中國平板電視的有利條件。比如上游面板商有三星、ＬＧ、飛利浦，以及臺灣的友達(dá)、奇美等，彩電整機(jī)廠家的上游資源出現(xiàn)了“雷同”及與下游的“分立”，而且中國制造也在大規(guī)模地進(jìn)軍液晶面板的生產(chǎn)，如京東方。另外，日本CRT彩電巨頭索尼曾經(jīng)依靠傳統(tǒng)的“特麗瓏”彩電在中國一年獲利10億元以上，比所有中國彩電的利潤總和還多。但目前由于在面板等關(guān)鍵技術(shù)上裹足不前，“索尼泡沫”終于在高端平板電視的技術(shù)革新面前破滅。2004年，由于CRT電視不良的銷售業(yè)績和LCD不斷縮水的價位，索尼電視業(yè)務(wù)部門在運(yùn)作成本上損失了257億日元。自2000年3月達(dá)到巔峰后，索尼的市值已經(jīng)“蒸發(fā)”了2/3。
相比之下，中國的海信早在1998年 4月就意識到：5年內(nèi)，彩電必然向數(shù)字高清化和平板顯示大屏幕化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)平板電視將是中國彩電業(yè)乘機(jī)崛起的難得機(jī)遇，是對全球彩電格局進(jìn)行洗牌的寶貴時機(jī)，誰在技術(shù)上領(lǐng)先一步，產(chǎn)品上領(lǐng)先3~5個月，誰就會勝出。于是，海信敏銳地提出一個戰(zhàn)略：在保持模擬電視的優(yōu)勢的同時，集中人才和物力轉(zhuǎn)向高清平板電視的研發(fā)。而且提出4項(xiàng)原則：一，每年收入的5%用于高清平板電視的技術(shù)儲備、實(shí)驗(yàn)室更新和人才引進(jìn)；二，負(fù)責(zé)經(jīng)營的總裁、總經(jīng)理和總工程師出國考察和經(jīng)驗(yàn)交流的次數(shù)每年不得少于8次；三，花大力氣從日本、美國引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問或技術(shù)帶頭人；四，在電器公司總經(jīng)理的經(jīng)營指標(biāo)考核中，要有60%的比重是技術(shù)和新產(chǎn)品推動工作的進(jìn)展指標(biāo)。
2002年8月16日，從中國自己生產(chǎn)線上試流下來的PDP誕生了，這就是海信的4211，當(dāng)時是中國第一臺自主研發(fā)的16：9且內(nèi)置機(jī)頂盒的產(chǎn)品。15天后，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和8項(xiàng)專利技術(shù)的液晶電視1518通過了108道檢測工序順利下線。2004年3月，海信實(shí)現(xiàn)了通行全球的1080P頂級數(shù)字顯示格式，并全面向下兼容1080I，720P。一年來，已經(jīng)發(fā)展到8大系列90個型號供應(yīng)全球市場，并實(shí)現(xiàn)了無線連接、622萬象素、雙流媒體的USB借口等更為先進(jìn)的功能。2004年6月20日，海信宣布了“Anyview全球平板市場戰(zhàn)略”：到2007年成為全球高清平板電視的主流供應(yīng)商并成立了平板事業(yè)部。
移形換位技術(shù)斗價格價格戰(zhàn)曾經(jīng)是海信競爭的殺手锏，但現(xiàn)在隨著海信技術(shù)派彩電的崛起，日本企業(yè)優(yōu)勢不再。海信大打技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)之際，夏普為了從海信手中奪回“銷量冠軍”的寶座，決定下調(diào)液晶電視主力機(jī)型價格，平均降幅達(dá)30％，最高降價幅度在5000元以上。而東芝、索尼等日企品牌跟風(fēng)下調(diào)，開創(chuàng)了以夏普為首的日企品牌改打價格戰(zhàn)，以海信為首的本土軍團(tuán)改打技術(shù)戰(zhàn)的新趨勢！如此以來，曾經(jīng)雙方30％－40％的價格差，迅速縮小了15％左右。但是日系彩電要與中國拼性價比戰(zhàn)略，無疑是拿雞蛋碰石頭。由于中國企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的成本優(yōu)勢，而日本企業(yè)人力成本與管理成本都太高，在價格戰(zhàn)中總是被中國制造牽著鼻子走。松下、索尼等銷售人員都不得不承認(rèn)中國制造的性價比戰(zhàn)略太厲害了。所以此次夏普在“信普爭霸”中慘遭出局，關(guān)鍵是因?yàn)楹Ｐ诺募夹g(shù)創(chuàng)新度已經(jīng)超過了日本企業(yè)，而日本企業(yè)在價格上又沒有優(yōu)勢的，完全喪失了競爭力。
海信在技術(shù)上的不斷提升得歸功其近5年來探索出的一套完備的平板電視質(zhì)量檢測內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)除符合和超過相關(guān)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)外，又增加了自己獨(dú)特的個性，共包括4道關(guān)：高手比對檢測關(guān)、性能品質(zhì)檢測關(guān)、造型工藝評審關(guān)和區(qū)域分點(diǎn)測試關(guān)。在這些標(biāo)準(zhǔn)的把控上，質(zhì)檢員的權(quán)利要超過總經(jīng)理。高手比對檢測關(guān)。下棋找高手，高手比對檢測就是這樣一關(guān)。每一款平板在上市之前都要經(jīng)歷一次“魔鬼訓(xùn)練”的考驗(yàn)。海信很早就將夏普、松下和東芝等當(dāng)今平板電視領(lǐng)域的尖端產(chǎn)品“請”進(jìn)了試驗(yàn)室，每研發(fā)成功一款平板電視新產(chǎn)品都要在關(guān)鍵指標(biāo)上與三大品牌的產(chǎn)品進(jìn)行比對，只有全部指標(biāo)與其相當(dāng)或有所超越才能通過。
性能品質(zhì)檢測關(guān)。由于亮度和對比度是液晶電視的關(guān)鍵指標(biāo)，海信從2004年3月份就開始集中精力技術(shù)攻關(guān)，歷時半年時間、經(jīng)歷了上百次試驗(yàn)，采用了DCDi數(shù)字圖像處理技術(shù)和自主開發(fā)的脈沖調(diào)光電路，在亮度和對比度上實(shí)現(xiàn)了重大技術(shù)突破，在權(quán)威檢測時，海信的亮度達(dá)到了540 cd／㎡，一舉超過了日韓著名品牌。
造型工藝評審關(guān)。造型工藝評審關(guān)確保了海信高清平板電視一誕生就必須擁有貴族的身份。產(chǎn)品的外觀造型方面，海信聘請了韓國、歐洲等一流的設(shè)計(jì)公司參與設(shè)計(jì)，圖紙階段要經(jīng)過銷售員、經(jīng)銷商、消費(fèi)者抽樣進(jìn)行打分評價后才能進(jìn)入手工板階段，對手工板的要求就是一個成品樣式標(biāo)準(zhǔn)，仍然由前面進(jìn)行評審的人員再次評審，并且有各地市場和外國客商專家來提出意見，有的一次通過了，有的還要經(jīng)過3、4次才能過關(guān)。通過這個程序創(chuàng)造了很多廣大消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，如11、77、19等系列。
區(qū)域分點(diǎn)測試關(guān)。中國幅員遼闊，受自然因素以及中國各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，各個地方電視臺較多，信號傳輸水平不一，造成了許多電視盡管符合了國家標(biāo)準(zhǔn)，但仍然不能適應(yīng)所有地方，存在著產(chǎn)品地域不適應(yīng)的特點(diǎn)。有不少彩電企業(yè)對此不以為然，但注重技術(shù)和品質(zhì)的海信卻是高度重視。海信確定了常規(guī)的地域分測點(diǎn)有5個：高原區(qū)的青海，草原區(qū)的內(nèi)蒙古、寧夏，山區(qū)的重慶和福建。每推出一款高端新產(chǎn)品，充分考慮中國南北地區(qū)的磁場差異、溫濕度差異、信號發(fā)射傳輸?shù)暮脡?、用戶的使用?xí)慣等等，選擇5個分測點(diǎn)進(jìn)行檢測并在當(dāng)?shù)剡x擇用戶試用一個月，聽取用戶的反饋信息，根據(jù)信息再調(diào)整設(shè)計(jì)方案，直到全部問題解決為止。這就是海信自己的“中國質(zhì)量檢測萬里行”，也就是分點(diǎn)測試關(guān)。
海信液晶電視闖過這4道關(guān)后，練就了一身過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，這是它們與國外品牌同場較量時沒有絲毫遜色的內(nèi)在支撐，有了技術(shù)和品質(zhì)的超越，品牌的差距就會縮短。而從海信成功擊敗西門子的商標(biāo)搶注行為來看，一直被認(rèn)為是中國制造軟肋的“國際品牌”問題也劃上句號，海信將越過夏普、索尼等日企品牌聯(lián)防線，成為名副其實(shí)的國際一流品牌。
盛大：新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模戰(zhàn)成立于1999年11月的盛大，在充分利用國際資本、深刻掌握本土客戶需求的情況下，創(chuàng)造出令日本同行目瞪口呆的奇跡。
2004年盛大全年收入達(dá)13.67億，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為12.76億，其它業(yè)務(wù)收入0.91億。2005年第二季度，其凈營業(yè)收入較去年同期增長88.0%，較上季度增長8.5%，達(dá)到5.40（6520萬美元）億元人民幣；盛大所有商業(yè)化運(yùn)營游戲的最高同時在線人數(shù)達(dá)到250萬。而日本首屈一指的游戲大廠商SQUARE ENIX，2003年度網(wǎng)絡(luò)游戲部門的營業(yè)利潤大約為2200萬美元，同期盛大公司就達(dá)到了2700萬美元。在2004年， SQUARE ENIX的營業(yè)額達(dá)到了5200萬美元，盛大則達(dá)到了6300萬美元。
SQUARE ENIX董事長和田洋一認(rèn)為，中國市場的龐大令日本和美國望塵莫及。在中國，一款網(wǎng)絡(luò)游戲在剛推出的時候可以達(dá)到上百萬的用戶，而且很多網(wǎng)絡(luò)游戲玩家是在網(wǎng)吧里玩的，因此如果網(wǎng)絡(luò)游戲公司在中國開設(shè)大型的網(wǎng)吧連鎖店的話，將可以在這個市場獲得更大的商業(yè)利潤和市場分額。
雖然無論在單機(jī)游戲還是在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，SQUARE ENIX都是日本地區(qū)最大的廠商之一，但和田洋一也承認(rèn)玩?zhèn)鹘y(tǒng)電視單機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲的玩家群落存在著差異很大的游戲文化，這一差異使得單機(jī)游戲發(fā)行商要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場艱難重重。
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