愛華網(wǎng)生存方式是一個(gè)頗有哲學(xué)意味的詞匯。有一種通俗的說法叫做每個(gè)人都有每個(gè)人的活法。蝦有蝦路，蟹有蟹道。對企業(yè)來說，生存是最根本的（本文來自博銳鄧正紅專欄）問題，但是，企業(yè)要生存下來，首先得選擇適合自己成長的生存方式。生存方式不管是先進(jìn)的還是落后的，不管是復(fù)雜的還是簡單的，不管是智慧的還是笨拙的，只要能適合企業(yè)長久生存和發(fā)展，使企業(yè)保持最佳生存狀態(tài)，就是最合理的。 生存方式是企業(yè)生命活動的理念表現(xiàn)， 每個(gè)企業(yè)都有自己的生存方式，能夠適應(yīng)環(huán)境變化的就是最佳的生存方式。生存斗爭殘酷無情，但生存方式千差萬別。只要你讀過達(dá)爾文《物種起源》，你就會明白，為什么在激烈的生存斗爭中，一些如浸液（本文來自博銳鄧正紅專欄）小蟲、腸寄生蟲的低等生物能夠長期不變地生存到今天？而且地質(zhì)學(xué)已經(jīng)證實(shí)了這種結(jié)果：有些最低等類型，如浸液小蟲和根足蟲，已在極長久的時(shí)期中，差不多保持了今日的狀態(tài)。這似乎與達(dá)爾文的進(jìn)化論比較矛盾。達(dá)爾文作了解釋：全世界生物的體制雖然都進(jìn)步了，而且現(xiàn)在還在進(jìn)步著，但是在等級上將會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)許多不同程度的完善化；因?yàn)槟承┱麄€(gè)綱或者每一綱中的某些成員的高度進(jìn)步，完全沒有必要使那些不與它們密切競爭的類群歸于絕滅。在某些情形里，我們以后還要看到，體制低等的類型，由于棲息在局限的或者特別的區(qū)域內(nèi)，還保存到今日，它們在那里遭遇到的競爭較不劇烈，而且在那里由于它們的成員稀少，阻礙了發(fā)生有利變異的機(jī)會。最后，我相信，許多體制低等的類型現(xiàn)在還生存（本文來自博銳鄧正紅專欄）在世界上，是有多種原因的。在某些情形里，有利性質(zhì)的變異或個(gè)體差異從未發(fā)生，因而自然選擇不能發(fā)生作用而加以積累。大概在一切情形里，人對于最大可能的發(fā)展量，沒有足夠的時(shí)間。在某些少數(shù)情形里，體制起了我們所謂的退化。但主要的原因是在于這樣的事實(shí)，即在極簡單的生活條件下，高等體制沒有用處——或者竟會有害處，因?yàn)轶w制愈纖細(xì)，就愈不容易受調(diào)節(jié)，就愈容易損壞。 達(dá)爾文還一再強(qiáng)調(diào)：最適者生存，叫做“自然選擇”?！白匀贿x擇”導(dǎo)致了生物根據(jù)有機(jī)的和無機(jī)的生活條件得到改進(jìn)；結(jié)果，必須承認(rèn)，在大多數(shù)情形里，就會引起體制的一種進(jìn)步。然而，低等而簡單的類型，如果能夠很好（本文來自博銳鄧正紅專欄）地適應(yīng)它們的簡單生活條件，也能長久保持不變。 在殘酷的生存斗爭中，原始的低等生物能夠長久不變地保存到今天，按照進(jìn)化論思想，應(yīng)該歸咎為最適者生存。雖然原始的低等生物在漫長的自然選擇歲月中進(jìn)化緩慢，但并不能說明它注定要被自然所淘汰，盡管這些生物體制原始，等級低下，但它們（本文來自博銳鄧正紅專欄）從一開始就具備了適應(yīng)環(huán)境變化的能力，因而長期以來能夠保持旺盛的生命力，在生存狀態(tài)上可與那些高等體制的生物甚至人類相媲美?？偨Y(jié)這些原始的低等生物的生存現(xiàn)象，突出的本質(zhì)就是兩點(diǎn)，一是適應(yīng)，二是擁有自己的生存方式。也就是說，不管是什么樣的生命，只要你本身具備適應(yīng)生存的能力，你就要堅(jiān)持自己的生存方式，而且要長期地矢志不移地堅(jiān)持下去，你就能成功，就能活出生命的意義來。 狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐貍是一種狡猾的動物，能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進(jìn)攻。狐貍從早到晚在刺猬的（本文來自博銳鄧正紅專欄）巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時(shí)間。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險(xiǎn)狡詐，看上去準(zhǔn)是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就象豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料它的家。 狐貍在小路的岔口不動聲色地等待著。刺猬只想著自己的事情，一不留神瞎轉(zhuǎn)到狐貍所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐貍暗自想著。它向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險(xiǎn)，抬起頭，想著：“我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓(xùn)嗎？”它立刻蜷縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過去，看見了刺猬的防御工事，只好停止了進(jìn)攻。撤回森林后，狐貍開始策劃新一輪的進(jìn)攻。刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，但是盡管狐貍比刺猬聰明，刺猬總是屢戰(zhàn)屢勝。 從生命的本質(zhì)看， 狐貍和刺猬的區(qū)別在于生存方式的不同。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜的整體來看待。狐貍（本文來自博銳鄧正紅專欄）的生存方式是“零亂或是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展”，從來沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬則把復(fù)雜的世界簡化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮成簡單的——刺猬的生存方式。
著名的皇家荷蘭殼牌公司董事阿里8226;德赫斯，在多年潛心研究中發(fā)現(xiàn)，《財(cái)富》雜志排出的世界500強(qiáng)企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命為40至50年。他說，絕大多數(shù)公司都在其50歲生日之前就衰亡了，換句話說，它們尚未成熟便已夭折。在這里，致命的弱點(diǎn)是缺少管理和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)默默的環(huán)境變化時(shí)，它們的生存方式卻未相應(yīng)改變。（本文來自博銳鄧正紅專欄）他所著的《長壽公司》一書，1997年被美國《商業(yè)周刊》雜志評為當(dāng)年10本商業(yè)類最佳圖書之一。他書中認(rèn)為“我們已經(jīng)邁入21世紀(jì)，我們正該重新記起人類很久以前就明白的道理——工作。實(shí)際上工作是生命意義的源泉，否則，就只不過是機(jī)械式的活動而已?！边@句話，被人廣為傳誦。百年企業(yè)的生存方式靠的是核心理念和核心能力。實(shí)際上，關(guān)于企業(yè)的核心生存方式，本人在《論企業(yè)核心生存及核心商譽(yù)》和《論企業(yè)核心生存力》兩篇文章進(jìn)行了闡述，這里就不再贅述。 中小型企業(yè)的優(yōu)勢主要有兩點(diǎn)：一是靈活。中小型企業(yè)在生產(chǎn)決策、市場營銷、人事管理等方面，沒有大型企業(yè)繁雜的程序和漫長的決策過程，它可以根據(jù)實(shí)際情況在較短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)決策；二是精干。中小型企業(yè)沒有龐大的組織機(jī)構(gòu)，沒有長得看也看不見、寬得數(shù)也數(shù)不清的產(chǎn)品線，它就像一個(gè)透明的玻璃球，一有問題就能及時(shí)反饋到最高層。 在市場競爭日益激烈的今天，中小型（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)當(dāng)如何在市場夾縫中求得生存和發(fā)展呢？其實(shí)，中小型企業(yè)可以選擇適合自己的生存方式，這里介紹幾種： 一是虛擬型生存方式。中小型企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)和核心專長的部分，通過“外包”的形式，交給其它廠家去做，將這一非核心部分虛擬出去，自己則專心致志地作最擅長的業(yè)務(wù)。 二是家族型生存方式。這種模式有利于中小企業(yè)生存。它能有效地降低企業(yè)內(nèi)部的管理控制成本，能提高決策的速度，有利于人員的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。 三是聯(lián)盟型生存方式。中小型企業(yè)可以與大型企業(yè)建立資本聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、研發(fā)聯(lián)盟、生存聯(lián)盟等聯(lián)盟方式，來共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利潤。日本的一家生產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品的企業(yè)就是成功運(yùn)用聯(lián)盟策略的典范。這家企業(yè)與豐田公司聯(lián)盟，引進(jìn)豐田的“JIT” （及時(shí)生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式，目的是降低產(chǎn)品庫存和提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過與日立公司（本文來自博銳鄧正紅專欄）聯(lián)盟，建立產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道；通過與索尼公司聯(lián)盟，以分享產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果和分?jǐn)傃芯抠M(fèi)用。 四是核心型生存方式。中小型企業(yè)可以培育自己的核心競爭力，構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和贏得生存空間?！靶 辈⒉淮怼叭酢保行⌒推髽I(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、二個(gè)方面，形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的企業(yè)、有競爭力的企業(yè)。
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