愛華網關注戰(zhàn)略、運營、資產負債表
根據(jù)羅蘭·貝格公司以往的項目經驗，我們認為只有全面的企業(yè)再造計劃才可以保證長期的成功。運營優(yōu)化和財務重組必須建立在清晰的戰(zhàn)略基礎之上才可以保證合理有效的調整：
戰(zhàn)略定位：航空公司進行明確定位；運營優(yōu)化：改進成本結構并提高利潤；
財務重組：提高公司資產的流動性并改進股權結構；
實現(xiàn)成功企業(yè)再造的10項原則
1.展開全面迅速的分析以識別真正的挑戰(zhàn)：這主要包括對其航空公司內部狀況、外部狀況進行迅速、系統(tǒng)和徹底的分析，確定產生問題的真正原因。
2.迅速實施快速方案，在盡可能短的時間內提高利潤率和流動性，并體現(xiàn)變革的效果：在航空公司的企業(yè)再造中速度至關重要，因為它向顧客、員工和銀行傳遞了有利的信息。
3.制定嚴格并令人信服的財務、運營和戰(zhàn)略重組計劃： 一個令人信服的計劃必須明確所要采取的措施以及可能造成的所有影響，并且必須是一份完整的商業(yè)計劃。
4.設定宏偉的目標并量化所有的具體目標：目標必須根據(jù)行業(yè)內最優(yōu)秀的公司制定。
5.商業(yè)計劃必須考慮所有的財務影響：完整的商業(yè)計劃必須包括損益表、資產平衡表和現(xiàn)金流量表。
6.明確分配項目責任到具體的項目成員：這意味著將整體的措施細分為具體的步驟，明確分配任務并確定期限。
7.建立由客戶和咨詢顧問共同參與的項目組，共同制定正確的行動計劃：給予多功能項目組實施的權力，最好由外部中立的咨詢顧問給予支持。在任何情況下，項目組織結構必須根據(jù)一定的原則建立，防止建立小團體。
8.嚴格監(jiān)督所有項目活動和結果的實施：建立項目控制體系，監(jiān)督項目的期限和項目結果，確保項目沒有偏離方向或者在偏離的情況下盡快回到正軌。
9.調動所有利益主體(股東、貸款者和員工)的積極性并樹立信心：只有所有利益主體齊心協(xié)力、共同參與，企業(yè)才可以真正實現(xiàn)設定的目標。
10.保證強有力的領導和高層管理者的支持 ：如果需要打破一個公司內部舊的習慣和程序，就必須得到高層管理者的有力支持，否則舊的習慣無法被打破，企業(yè)再造也不會取得成功。
