而多樣化組合是最具降低風(fēng)險威力的一項策略。假設(shè)你希望投資于生物技術(shù)，那么通過在該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做投資而不是將財產(chǎn)全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

多樣化戰(zhàn)略可以應(yīng)付任何增長所帶來的四大增長風(fēng)險。例如，假設(shè)你的公司分析了一個鄰近市場后，得出結(jié)論認為這是一個具有高度吸引力的增長機會，并且你的核心競爭力能在其中發(fā)揮作用，生成競爭優(yōu)勢，那么你的分析使你自信需求風(fēng)險是可控制的，但其他幾項風(fēng)險仍有可能毀掉你的計劃。若你僅僅開發(fā)了一個增長源便進入市場，那你可能會被老謀深算的競爭者、預(yù)料之外的執(zhí)行問題或運營障礙所擊敗。另一方面，若你開發(fā)了多個互補的增長源來進入市場，那么你失敗的風(fēng)險就小得多了。你也許會尋找伙伴來分享增長源的一部分；與此同時，你可能會收購一家小的競爭對手作為平臺，以在市場中獲得更多的增長；還可能會在同一市場的另一細分市場中掌握你自行開發(fā)的增長源。如果這三個增長源互補相聯(lián)，則它們能在鄰近市場中加快增長速度，并顯著降低你所面臨的競爭風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險及運營風(fēng)險。

這恰恰是戴爾電腦所做的，它前所未有地深入推進專門服務(wù)市場。戴爾與EMC公司建立了伙伴關(guān)系，銷售它在整合大型生產(chǎn)力以及有數(shù)據(jù)支持的驅(qū)動程序方面所具有的專業(yè)能力。它還通過雇傭業(yè)內(nèi)專家并擴大員工隊伍來擴展自身對內(nèi)專門服務(wù)的能力。在所有這些行動的基礎(chǔ)上，2002年5月公司買下了一家在微軟系統(tǒng)執(zhí)行程序方面擁有特殊技術(shù)與規(guī)模的、200人的服務(wù)專賣店P(guān)lural。在進入電腦專門服務(wù)市場的行動中，戴爾開發(fā)了一系列增長源來降低風(fēng)險、增加了成功機會。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/490983.html