????12月6日，英特爾董事長克雷格·貝瑞特造訪中國。11月30日，納斯達克股票市場公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特·格雷費爾德開始了他為期四天的北京之行，他表示，納斯達克希望與中國進行長期合作。

????11月25日至12月1日，三星電子全球總裁尹鐘龍一年內(nèi)再度訪華。

????11月底，宜家集團總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達中國，開始其在中國的考察之旅。

????跨國公司總裁對中國市場的重視不言而喻。在短短幾天時間里，他們拜會政府官員、與客戶進行溝通、和員工進行交流，其主要的著眼點包括商務成本、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、擴張機會、營銷和銷售戰(zhàn)略、人力資源和收入增長等。

????在全球總裁短暫的造訪之后，為了完成在中國的布局，它們開始將自己的區(qū)域總部設在中國，未來，跨國公司是否會在中國設立總裁的辦公室？

????關注全球融合

　　?跨國公司總裁頻頻造訪中國，顯示了對中國市場的重視。而根據(jù)博思艾倫與跨國公司的長期合作的經(jīng)驗，一個更為重要的、備受跨國公司總裁關注的問題就是如何把在中國的業(yè)務更好地融合到其全球業(yè)務中去，“或者說怎樣將其中國業(yè)務有效地整合到全球價值鏈中去?！辈┧及瑐愖稍児敬笾腥A區(qū)總裁謝祖墀強調(diào)。

　????事實上，中國的優(yōu)勢早已對跨國公司產(chǎn)生了巨大的吸引力，它的經(jīng)濟增長速度很快，經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定，更重要的是，市場規(guī)模巨大。

???　?同時，一個穩(wěn)定的富裕的消費群體正在形成和擴大，很多領域正在逐步開放，正如前文所指出的那樣，越來越多的跨國公司不僅愿意進入中國市場，同時也愿意把價值鏈上更多的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國市場。

????全面地看，隨著中國開放度的進一步提高，中國參與世界經(jīng)濟活動的廣度與深度不斷拓展發(fā)展，其作用及地位日趨重要?！翱鐕驹谥贫皩嵤┢淙蚧瘧?zhàn)略時，必須要予以關注的一個重要因素就是中國。中國的人口數(shù)量為跨國公司提供了兩大市場，一是豐富且雇傭成本極具競爭力的勞動力市場，另一個是潛在市場容量巨大、消費水平日益提高的消費市場，這是跨國企業(yè)之所以將中國作為全球化戰(zhàn)略關鍵的原因所在?！?/p>

　????價值鏈上的關鍵部分逐一在中國實現(xiàn)，跨國公司的中國業(yè)務越來越完整，開始形成一個一個獨立的利潤中心，與此同時，也成為全球業(yè)務中的重要組成部分?！霸谶@個過程里，跨國公司關心的問題也在變化，從勞動力成本和生產(chǎn)管理為中心、到營銷戰(zhàn)略、再到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。與之相對應的，跨國公司總裁對中國市場的關注已經(jīng)上升到如何在中國業(yè)務和其他地區(qū)業(yè)務之間進行資源配置的權衡，以及如何使其中國業(yè)務具有一種可持續(xù)增長的能力等等。”謝祖墀分析。

????一些行業(yè)的跨國公司總裁對中國的關注有加。謝祖墀進一步分析說，在國際制造業(yè)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移的浪潮中，中國是承接相關產(chǎn)業(yè)最具優(yōu)勢的國家之一。而中央及各地方政府所出臺的鼓勵國際產(chǎn)業(yè)及資本引入的各種政策，也有利于跨國公司規(guī)模的擴大及市場渠道的拓展深化。

????此外，中國在全球汽車市場中異軍突起，電子、機電、精密儀器等高新技術行業(yè)在中國發(fā)展勢頭猛烈，這些都使得跨國公司的總裁花費更多的精力來關注這個市場。

????此外，到中國經(jīng)營的跨國公司已經(jīng)不僅僅注重經(jīng)濟利益，也把目光投向了社會公平的問題，通過承擔更多的社會責任成為社會公民，并尋求企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。在今年3月份中國衛(wèi)生部和全球企業(yè)家聯(lián)合會主辦的全球抗艾滋病聯(lián)合峰會上，很多跨國公司表現(xiàn)出了對公益事業(yè)的重視，而相比之下，中國的企業(yè)在這一點上做得還是很不夠的。

????重視中國市場

????跨國公司在中國建立區(qū)域總部是反映其在華投資重要性的一個重要標志。這個過程并非突如其來，大多數(shù)的跨國公司為此準備了10余年的時間。

????今年6月到訪中國的英特爾新總裁歐德寧帶來的一個消息是，將其全球第五大事業(yè)部，即渠道產(chǎn)品事業(yè)部設立在中國，這是該公司首次將事業(yè)總部設在美國以外的國家。

????8月15日，AT&T公司將其大中華區(qū)總部從香港搬到上海。

????10月28日，美國康寧公司的大中華區(qū)總部落戶上海浦東，同時，康寧的亞洲財務中心也落戶于此。

????在博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀看來，跨國公司在中國建立區(qū)域總部是反映其在華投資重要性的一個重要標志。

????這個過程并非突如其來，大多數(shù)的跨國公司為此準備了10余年的時間。

????從1990年代初的建立工廠，到90年代后期的建立銷售中心開始銷售，再到2000年左右的提供更多的服務，發(fā)展到現(xiàn)在，跨國公司又開始大量地建立研發(fā)中心和產(chǎn)品開發(fā)部門。這個過程最終使得跨國公司將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)這些價值鏈上的關鍵部分一一在中國實現(xiàn)。

????“這些環(huán)節(jié)的相互連接已經(jīng)使很多跨國公司的在華公司具有比較完善的功能?！敝x祖墀分析說，正是這些環(huán)環(huán)相扣的功能，使得跨國公司為在中國建立區(qū)域總部打下良好基礎，“這樣，跨國公司就逐步把區(qū)域總部放在中國，以更好地了解中國市場和跟進中國市場的種種變化。”

????此前，跨國公司在發(fā)展中國家的業(yè)務是處于全球管理金字塔的底層，正如跨國公司所關注的那樣，成本、速度是競爭的首要考慮。而現(xiàn)在，情況發(fā)生了變化，跨國公司更多地把中國市場和中國業(yè)務置于全球視野內(nèi)去決策。

????像中國、印度這樣的發(fā)展中國家已經(jīng)不再是以成本和速度作為優(yōu)勢來影響跨國公司的全球業(yè)務了，很多跨國公司開始把他們的全球研發(fā)中心向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移，“把研發(fā)中心放到中國也在某種程度上反映了他們在產(chǎn)品發(fā)展方向上對中國市場需要的一種重視?！敝x祖墀說。

????設立中國辦公室？

????越來越多的跨國公司完成了在中國的布局，它們開始將自己的區(qū)域總部設在中國，而更有像英特爾這樣的企業(yè)，將自己的某一業(yè)務的全球總部遷往中國。

????謝祖墀認為，跨國公司在哪個市場會設立總裁的辦公室，主要是看業(yè)務發(fā)展是否需要。

????“起碼在邏輯上，我們是無法推翻在中國設立辦公室的假設的。只不過事情的發(fā)展也不會一蹴而就，還有個時間問題，這在短時期內(nèi)還不會成為一個主流?！彼麑Υ吮硎緲酚^。

????設立一個跨國公司全球總裁辦公室，對于跨國公司來說，要考慮的問題并不少。首先是是否貼近目標市場，這決定了能否迅速準確地獲取市場動態(tài)相關資料并及時進行戰(zhàn)略調(diào)整；其次，必須看選址地各項基礎設施是否達到要求，如交通是否便捷、信息網(wǎng)絡是否通暢、公共服務是否全面等。當?shù)卣欠裼邢鄳姆煞ㄒ?guī)支持也是跨國公司必須要考慮的問題。

????對于跨國公司的人才培養(yǎng)來說，中國市場也提供了絕佳的機會?！翱鐕镜募軜嬕舶l(fā)生了變化，中國區(qū)的總裁在全球業(yè)務中的地位也在不斷提高，甚至索尼愛立信的全球總裁馬勒斯·弗林特親自執(zhí)掌中國公司，掛帥中國公司董事長。”

????謝祖墀說，有中國背景的跨國公司中國區(qū)高管也開始有機會直接升任全球最高領導人，這對于經(jīng)理人來說不能不說是一個很好的信號。

????很多跨國公司的管理者被派往中國市場磨練。在這個最復雜、變化最快、最為多樣化的市場里，對所有權和對產(chǎn)品市場的管制已經(jīng)基本放開的行業(yè)領域可以說是全世界競爭最為激勵的市場。

????從另外一個角度看，中國正在日益融入全球市場，跨國公司在這個市場上競爭，不僅要關注本地市場，同時也還必須要有全球視野。

????“在這個市場上，管理者面臨的是極其復雜和競爭激烈的環(huán)境，需要有全球視野，而且要建立優(yōu)秀的團隊。如果能夠同時具備三大素質(zhì)———在復雜和競爭激烈的環(huán)境下競爭、全球視野和建立團隊的能力，在這個市場上能夠取得成功的人，一定也可以在全球的其他市場上取得成功?！敝x祖墀說。

????中國業(yè)務在跨國公司全球業(yè)務中的提升，并不代表跨國公司可能會“遷都”中國。畢竟對于一個跨國公司來說，它要考慮的問題更為復雜和全面。

????但謝祖墀仍然樂觀地預計，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和跨國公司在這個市場上投入的增加，未來這些跨國公司的總裁對中國的關注會持續(xù)升溫，他們來華的次數(shù)會越來越多，在中國停留的時間也會越來越長。

????未來關注

????跨國公司正在超越最初來中國投資時所關注的勞動力成本、法律環(huán)境、政府政策等基本因素，開始將關注的視野投向了人才的培育、本土市場融資能力以及信息獲取等重要問題上。

????謝祖墀說，具體表現(xiàn)在跨國公司的競爭已經(jīng)不再是此前的產(chǎn)品競爭，而是組織競爭了。

????事實上，越來越多的跨國公司總裁已經(jīng)不再單純地關注生產(chǎn)控制、營銷策略的層面，而開始進步到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)DNA和文化的建立和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。在謝祖墀看來，如何迎接這些挑戰(zhàn)，將成為跨國公司是否能夠發(fā)展的關鍵。

????可以借鑒其他市場經(jīng)驗的是，必須要有一批優(yōu)秀的管理人才來幫助跨國公司應對挑戰(zhàn)。

????近日，麥肯錫公司發(fā)布的一份最新研究報告預測，未來10年至15年，中國需要7.5萬名能夠在國際市場中有效開展工作的中層經(jīng)理，但情況不容樂觀，麥肯錫的研究表明，目前在中國符合要求的人才只有0.3萬~0.5萬人。

????能夠在國際市場有效開展工作的中層經(jīng)理必須具備的技能包括人員管理、財務管理、運營管理等綜合技能。而跨國公司經(jīng)常采取的從基礎職位培養(yǎng)和選拔中層管理人士的方法通常費時又費錢，擁有相關技能、在發(fā)達國家工作或?qū)W習過的歸國人員等資源同時比較稀缺。

????“根據(jù)中國目前的這種人才狀況，如何發(fā)掘、招聘、培養(yǎng)和保持一個高素質(zhì)的人才隊伍，對跨國公司來說是一個很大的挑戰(zhàn)，會更多地受到關注?！?/p>

????謝祖墀也指出，本土市場的融資渠道和企業(yè)的融資能力也是跨國公司非常關注的；而與決策需求提升相適應的就是市場信息的獲取。

????信息的獲取可以從兩個方面取得。一方面，跨國公司可以通過建立自己的研發(fā)網(wǎng)絡，從而建立起獲取外部信息的網(wǎng)絡，此外，跨國公司也可以向信息服務和咨詢服務提供商購買相應的信息。

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