愛華網(wǎng)簡(jiǎn) 介在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。
本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。
人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。
評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模
1、 對(duì)企業(yè)的影響2、 監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)
職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響 2、監(jiān)督管理影響 人數(shù)規(guī)模 類別職責(zé)范圍
3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧獨(dú)立性 頻率
廣度 技巧營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格 6、解決問題的難度 7、環(huán)境條件
學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 環(huán)境因素1 對(duì)企業(yè)的影響（1）
級(jí)別 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位） 對(duì)公司的影響（B級(jí)職位） 對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級(jí)職位） 在工作范圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位/以下） 專業(yè)影響 級(jí)別123456789101112131415 深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席 有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo) 有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響 微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響 對(duì)工作范圍有一些影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有主要影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng)/主要影響 影響的定義 對(duì)企業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響 10-20%相當(dāng) 對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響 20-30%主要 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響 多于30%衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2）1、 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小 6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限 或 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響 11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專家2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄 7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響 12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的效果深受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)）3、 任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限 8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)影響 （職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有些影響） 13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4、 任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。 9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對(duì)企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。 10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有一些影響 15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1 對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20規(guī)模影響 （請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 504 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 1285 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 1516 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 1727 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 1948 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 2169 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 23810 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 26011 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 30112 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 34213 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 38314 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 42415 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468因素2
監(jiān)督管理級(jí)別 級(jí)別 1 2 3 4下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接） 普通職工 包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有管理層 專業(yè)/技術(shù)人員及管理層 最高級(jí)（A/B）管理層1 0 10 10 10 102 1-10 20 25 30 353 11-50 30 35 40 454 51-200 40 45 50 555 201-1000 50 55 60 656 1001-5000 60 65 70 757 5001-10000 70 75 80 858 10001-50000 80 85 90 959 50000 90 95 100 105因素3 責(zé)任范圍
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10廣度獨(dú)立性 重復(fù)性的活動(dòng) 大部分相似的工作 擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作 不同部門性質(zhì)的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門 參與一項(xiàng)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或R&D） 公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)與R&D) 公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售、生產(chǎn)與R&D)1 分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 902 一定工作時(shí)限一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1003 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作檢查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1104 按總原則工作以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 1205 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1306 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 1407 根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150級(jí)別 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 額外的分?jǐn)?shù)1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí) 52 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解 103 對(duì)整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解 154 全面了解整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 255 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40因素4 溝通技巧級(jí)別 級(jí)別 1 2 3
聯(lián)系頻率 溝通技巧普通 重要 極大 1 偶爾 10 30 50 50 50 702 時(shí)常 20 40 40 60 60 803 天天 30 50 30 70 70 90級(jí)別 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部內(nèi)外用處1 2 1 2 1 2溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購(gòu)買的洽談。極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。因素5 任職資格級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8級(jí)別 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷 不必有經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器（6個(gè)月以下） 必須有處理某專門項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月年） 必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)（5-8年） 技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年） 又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)（8-12年） 特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)（12-16年） 跨幾個(gè)職務(wù)的特別管理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）1 義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué) 15 30 45 60 75 90 105 1202 高中教育技術(shù)職業(yè)高中 30 45 60 75 90 105 120 1353 專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校 45 60 75 90 105 120 135 1504 大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士 60 75 90 105 120 135 150 1655 高等教育博士學(xué)位 75 90 105 120 135 150 165 180因素6解決問題難度級(jí)別1 2 3 4 5 6 7級(jí)別 問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示 問題已確定有限難度需要一點(diǎn)分析 通常問題已確定有些難度需要一些分析 必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查 必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致調(diào)查 必須確定問題問題多數(shù)非常復(fù)雜大量的集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)的分析 必須確定問題需要花很多時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}大量的跨集團(tuán)的分析1 無需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定 10 20 30 40 50 60 702 一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法 20 30 40 50 60 70 803 改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn) 30 40 50 60 70 80 904 創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn) 40 50 60 70 80 90 1005 創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn) 50 60 70 80 90 100 1106 明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明 60 70 80 90 100 110 1207 很科學(xué)性的發(fā)明 70 80 90 100 110 120 130因素7 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工業(yè)上的傷害級(jí)別 1 2
級(jí)別 一般 難度1 一般 10 202 高度 20 30職位評(píng)估總結(jié)公司 評(píng)估人 審核者因素 職位名稱 任職者 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 級(jí)別 分?jǐn)?shù)1 對(duì)企業(yè)的影響 規(guī)模 影響 2 管理監(jiān)督 類別 人數(shù) 3 職任范圍 廣度 獨(dú)立性 營(yíng)業(yè)知識(shí) 4 溝通技巧 技巧 頻率 內(nèi)外用處 5 任職資格 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷 6 解決問題難度 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 7 環(huán)境條件 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 總分 職位級(jí)別 備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表
總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別51-75 1 451-475 17 851-875 3276-100 2 476-500 18 876-900 34101-125 3 501-525 19 901-925 35126-150 4 526-550 20 926-950 36151-175 5 551-575 21 951-975 37176-200 6 576-600 22 976-1000 38201-225 7 601-625 23 1001-1025 39226-250 8 626-650 24 1026-1050 40251-275 9 651-675 25 1051-1075 41276-300 10 676-700 26 1076-1100 42301-325 11 701-725 27 1101-1125 43326-350 12 726-750 28 1126-1150 44351-375 13 751-775 29 1151-1175 45376-400 14 776-800 30 1176-1200 46401-425 15 801-825 31 426-450 16 826-850 32愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/488925.html
