愛(ài)華網(wǎng)? 2012年12月3日，國(guó)美集團(tuán)正式宣布，整合旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國(guó)美網(wǎng)上商城將正式更名為“國(guó)美在線”，把原本兩家重合的家電、3C類業(yè)務(wù)歸到國(guó)美在線，而庫(kù)巴則轉(zhuǎn)型成一個(gè)專注于百貨的平臺(tái)，借助國(guó)美已有的8000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，迅速地在庫(kù)巴上“復(fù)制”新業(yè)務(wù)。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：國(guó)美要出售庫(kù)巴，不可避免地要增加新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或強(qiáng)化已有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一起不成功的收購(gòu)也會(huì)給國(guó)美商譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。國(guó)美通過(guò)整合策略進(jìn)行過(guò)渡，一方面，庫(kù)巴平臺(tái)模式一旦成功，有助于降低其銷(xiāo)售成本，并實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最大化效益；若不能快速盈利，或?qū)⒌鍪袌?chǎng)，也不會(huì)造成太大的負(fù)面影響。 韓德鵬（國(guó)美在線CEO）：如果說(shuō)蘇寧是一列火車(chē)，那么蘇寧易購(gòu)就是加上去的一節(jié)車(chē)廂，而我們國(guó)美就是一艘獨(dú)立的航母，很多新業(yè)務(wù)都可以直接嫁接上來(lái)。一個(gè)簡(jiǎn)單的理解就是蘇寧消化紅孩子需要1到2年的時(shí)間，而我們很快就可以完成，整個(gè)后臺(tái)大打通，讓我們可以成本更低、效率更高地運(yùn)營(yíng)新業(yè)務(wù)。 梁振鵬（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察者）：蘇寧、國(guó)美的發(fā)展戰(zhàn)略并不相同。國(guó)美目前進(jìn)入調(diào)整階段，未來(lái)在門(mén)店領(lǐng)域仍舊較為保守；蘇寧在傳統(tǒng)門(mén)店以升級(jí)改造為主，將在超級(jí)店、樂(lè)購(gòu)仕等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)拓，加快引入高毛利率家居、手表等百貨元素產(chǎn)品，蘇寧以自主式經(jīng)營(yíng)為主，開(kāi)放平臺(tái)式為輔。 爆炸力：★★★☆☆ 影響力：★★★☆☆ 傳播力：★★★☆☆ 總 評(píng)：★★★☆☆
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/48872.html
