發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:46:33分享人:小眼睛男神來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)17
???? 每一種新興技術(shù)的崛起都幾無(wú)例外地推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理上的進(jìn)步和變革，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化計(jì)算浪潮勢(shì)必也會(huì)促成組織管理上的巨大變革，這也正是技術(shù)進(jìn)步之于商業(yè)和社會(huì)發(fā)展的真正意義之所在。 兩個(gè)主要的變革的方向已經(jīng)足夠明晰： 其一，培育人性化和富有創(chuàng)造力的組織。自1924年瑪麗·福列特倡導(dǎo)員工參與的“共同管理”以來(lái)，已經(jīng)有不少思想家和管理者在打造以人為本的組織這個(gè)課題上從不同的角度做出了探索，但是，它一直未能超越以效率為核心的科層制成為主導(dǎo)的管理理念?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)天然具備的開(kāi)放、透明、向個(gè)體賦權(quán)等特征正在為人本理念提供新的、決定性的助力，時(shí)隔百年之后，福列特所倡導(dǎo)的理想組織正在越來(lái)越多地涌現(xiàn)。
其二，市場(chǎng)再次變成對(duì)話?；ヂ?lián)網(wǎng)特有的民主精神正在讓營(yíng)銷回歸其應(yīng)有之義：一個(gè)透明和互動(dòng)的價(jià)值交換過(guò)程；同時(shí)，營(yíng)銷者也有了更好地分析和理解消費(fèi)者，更好地與消費(fèi)者互動(dòng)的技術(shù)和工具。與過(guò)去基于信息不對(duì)稱的“簡(jiǎn)單而美好”的傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，營(yíng)銷開(kāi)始變得更聰明、更有意義。
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組織變革的關(guān)鍵是機(jī)制問(wèn)題作者：王海豐（Marcosir@126.com）企業(yè)經(jīng)常依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、管理體系的變化進(jìn)行組織變革，但什么是組織變革很多人的理解不同。有很多人認(rèn)為，組織管理的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，并安排合適的人去進(jìn)行管理。大多數(shù)
企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段應(yīng)有不同的組織架構(gòu)變革，一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)來(lái)得及考慮企業(yè)的規(guī)范管理問(wèn)題，在管理上還一直延續(xù)創(chuàng)業(yè)初期的親力親為，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越累、疲于救火，出現(xiàn)了管理上的瓶頸，暴露出來(lái)了組織發(fā)展已經(jīng)
以筆者咨詢的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)在導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式之前整體研產(chǎn)銷供體系都是經(jīng)驗(yàn)式的管理，毫無(wú)體系管理可言，本文就是結(jié)合筆者多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)闡述在導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式的同時(shí)如何以營(yíng)銷為龍頭拉動(dòng)企業(yè)整體的組織變革，建立起系統(tǒng)化的管理
不管怎么樣，我們應(yīng)該有勇氣適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，這當(dāng)中最重要的就是堅(jiān)定不移地不斷提升企業(yè)的組織化程度，使自己公司的組織能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化。只有把一家企業(yè)的組織架構(gòu)提升到能夠和外部標(biāo)準(zhǔn)、外部公眾期待以及所有強(qiáng)
同樣，任何一個(gè)組織變革都包含內(nèi)部阻力和外部阻力。無(wú)論是來(lái)自內(nèi)部利益相關(guān)者還是外部利益相關(guān)者，阻力的本質(zhì)都是一樣的： 一、利益損失。人們對(duì)變革阻力的第一來(lái)源是擔(dān)心自身利益受到損害。譬如，內(nèi)部員工擔(dān)心自己不再受重用、以
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