愛華網(wǎng)???? 此路難通——雖然在過去的10多年里，以低勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢的代工模式的高速發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量，帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也讓世界認(rèn)識到了“MADE IN CHINA”。 工廠的品牌之路，是希望之路，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)之路。很多工廠并沒有弄明白做品牌的規(guī)則，沒有研究做品牌的核心內(nèi)容，而是匆忙抽調(diào)一批人馬，成立品牌部，將自有品牌快速撒向市場，其結(jié)果可想而知——快速上陣，旋即全軍覆沒。 因此，那些“摸著石頭過河”，最終轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，其經(jīng)歷顯得難能可貴，其轉(zhuǎn)型的思路和路徑方顯得意義非凡。 其中的一個(gè)經(jīng)典案例，就是“親親我”。它是香港富康集團(tuán)為轉(zhuǎn)型而創(chuàng)辦的企業(yè)。這一個(gè)世界工廠轉(zhuǎn)型的樣板，從工廠到做品牌，從線下業(yè)務(wù)到電子商務(wù)，親親我實(shí)現(xiàn)了兩次跨越。 富康集團(tuán)由香港人勞富文在1989年創(chuàng)辦，從事嬰童用品的生產(chǎn)和銷售，在東莞、長安擁有占地3萬平方米的兩個(gè)生產(chǎn)基地。富康集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式是出口，為多個(gè)國際知名品牌進(jìn)行OEM和ODM生產(chǎn)，屬于典型的世界工廠。 2007年，富康集團(tuán)以“親親我”為品牌名和企業(yè)名，開始了以內(nèi)銷為業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路。最初以省代經(jīng)銷模式切入市場，一年以后在嬰童用品行業(yè)率先實(shí)行向終端門店直接供貨的直營模式。2010年，“親親我”拓展電子商務(wù)，形成了經(jīng)銷、直營、網(wǎng)銷三者混合的市場營銷模式。 富康集團(tuán)為什么能夠轉(zhuǎn)型成功，“親親我”憑什么得以飛速發(fā)展？“人”是最關(guān)鍵的因素
富康集團(tuán)用兩年的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型的人才儲備，成功布局全國市場，在電子商務(wù)領(lǐng)域快速成長?！坝H親我”的團(tuán)隊(duì)誕生于一個(gè)叫“百日樹人”的培訓(xùn)體系——一個(gè)月的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們進(jìn)行兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，然后把隊(duì)伍交給富康集團(tuán)。富康集團(tuán)再從業(yè)內(nèi)空降一個(gè)有品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的管理者，帶領(lǐng)這個(gè)隊(duì)伍啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，100天的時(shí)間，為富康轉(zhuǎn)型做品牌建立一支新的隊(duì)伍。 不僅如此，“親親我”逐漸從價(jià)格優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值優(yōu)勢，其中包括推出了擁有發(fā)明專利的產(chǎn)品“咬咬樂”，能夠讓4個(gè)月以上的嬰兒輕松、主動(dòng)地吃各類輔食，讓被動(dòng)進(jìn)食順利地轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)食。 在世界工廠普遍遭遇發(fā)展瓶頸的今天，他無疑是一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的典范。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/48659.html
