發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:04:49分享人:金蛇郎君來源:互聯(lián)網(wǎng)2
???? 當(dāng)?shù)谌喂I(yè)革命、3D打印、創(chuàng)客等熱詞蜂擁而至?xí)r，中國制造似乎將迎來新的輝煌時(shí)代，但對(duì)很多代工制造商而言，那些多年沉疴的舊疾并未走遠(yuǎn)。 這里有產(chǎn)業(yè)遷移之殤，像阿迪達(dá)斯這樣的國際品牌已經(jīng)關(guān)閉了在中國的最后一個(gè)代工廠，將其向成本更低的地方轉(zhuǎn)移，而高端制造已成回遷歐美本土的趨勢(shì)；這里還有利潤(rùn)之殤，一個(gè)標(biāo)價(jià)3000元的COACH包，代工者僅能賺到20元，類似的數(shù)據(jù)已屢見不鮮；更致命的問題在于品牌之殤，沒有自有品牌即無溢價(jià)能力，也無法真正掌控話語權(quán)。 就在幾個(gè)月前，著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論人葉檀發(fā)出了這樣的慨嘆：富士康危機(jī)是中國所有代工企業(yè)的危機(jī)。 富士康乃是全球最大、效率最高的代工制造商，但相比2007年輝煌時(shí)107.32億美元的營(yíng)業(yè)額，其2012年的營(yíng)收僅為52.398億美元，虧損3.164億美元，敗退之快令人唏噓。 危局之時(shí)，越來越多的代工者將目光轉(zhuǎn)向電商，有些先行者借勢(shì)推出自有電商品牌，并在淘寶、京東等電商平臺(tái)上，不斷上演著黑馬崛起的好戲。
實(shí)際上，它們的電商逆襲還處在發(fā)軔初期，有些企業(yè)甚至走得艱難曲折。比如，它們并不太擅長(zhǎng)純互聯(lián)網(wǎng)電商的營(yíng)銷炒作與融資狂奔之術(shù)，也難以吸引到高價(jià)的電商人才，它們多數(shù)甚至都沒有自己的電商官網(wǎng)，更多依賴于電商平臺(tái)的提攜扶植。 無可否認(rèn)的是，一股新的電商勢(shì)力正在形成。
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富士康危機(jī)是中國所有代工企業(yè)的危機(jī)2013/4/3新民周刊富士康是全球最大、效率最高的代工企業(yè)，富士康的危機(jī)是所有代工企業(yè)的危機(jī)，其他代工企業(yè)難以幸免。從筆者調(diào)查的情況來看，極少數(shù)擁有信譽(yù)與技術(shù)的企業(yè)尚可維生，其他
???? 此路難通——雖然在過去的10多年里，以低勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢(shì)的代工模式的高速發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量，帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也讓世界認(rèn)識(shí)到了“MADE IN CHINA”?！ 」S的品牌之路，是希望之路，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)之路。
???? “中國生產(chǎn)的電熱水壺真棒！”俄羅斯家電企業(yè)Rolsen產(chǎn)品負(fù)責(zé)人阿列克謝·諾維科夫指著一個(gè)漂亮的瓷茶壺和四個(gè)玲瓏可愛的茶杯向《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者介紹，現(xiàn)在光一個(gè)茶壺就可以賣25美元，而俄羅斯市場(chǎng)上普通茶壺的價(jià)格只有10美元
以富士康為代表的中國代工企業(yè)所面臨的勞動(dòng)力成本危機(jī)向“中國代工模式”敲響了警鐘。我國在享受“人口紅利”帶來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來，預(yù)示著中國實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及工人體面勞動(dòng)成
姜雷 “今年利潤(rùn)低死了，都不想做了?！辈桃案嬖V記者。他是廣東汕頭佳樂玩具廠的經(jīng)理，在廣東汕頭澄海區(qū)，像佳樂這樣的玩具生產(chǎn)企業(yè)有數(shù)百家，這些企業(yè)代工生產(chǎn)的祖拉(vuvuzela)喇叭響徹南非各大賽場(chǎng)。 曾金城也有同樣的感慨
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