發(fā)布時間：2024年11月06日 17:46:11分享人:幼稚不見了來源:互聯(lián)網(wǎng)3
???? 人才決斷的能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因為擅長此道的企業(yè)很少。——彼得8226;德魯克 本章包括以下內(nèi)容： —人在何處 —突破中國企業(yè)的人才困境 —人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵 —人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題 —人才盤點(diǎn)的成功因素 在過去的幾十年中，全球企業(yè)都在經(jīng)歷巨大的變革，我們越來越清楚地看到，許多行業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉已經(jīng)從高效的執(zhí)行力和可靠的運(yùn)作流程轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和變革的能力，由提供客戶滿意的服務(wù)轉(zhuǎn)向構(gòu)建卓越的客戶關(guān)系。那些不思變革、官僚式的企業(yè)越來越不可能成功。一些重要的企業(yè)因此而消失：西屋公司（Westinghouse），曾與通用電氣公司一樣偉大；寶麗來公司（Polaroid），曾經(jīng)是一次性成像技術(shù)的王者；數(shù)字設(shè)備公司（Digital Equipment Corporation），曾在計算機(jī)領(lǐng)域中僅僅屈居IBM之后。對于大多數(shù)企業(yè)而言，僅僅依靠傳統(tǒng)模式和過去的積累已經(jīng)無法贏得未來的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的最佳途徑就是建立以人力為資本的組織，全力以赴使人才成為競爭優(yōu)勢的重要來源。然而，德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實，擅長此道的組織確實不多，而此書的目的就是要通過闡述人才盤點(diǎn)體系的建立方法，幫助企業(yè)的高管們成功地解決這一難題。
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???? 我在本評論與延伸中，將對第1章討論過的幾個主題進(jìn)行擴(kuò)充。首先對制定決策的組織性質(zhì)稍加解釋。然后討論組織與市場在協(xié)調(diào)現(xiàn)代工業(yè)社會中的行為上分別發(fā)揮的作用。接著引入計算機(jī)對組織造成的沖擊及未來對組織的影響這一主
系列專題：大學(xué)生就業(yè)???? 第1章和第2章為“職業(yè)生涯規(guī)劃篇”，從職業(yè)規(guī)劃的重要性談起，為你在職業(yè)規(guī)劃和求職過程中的各個環(huán)節(jié)提供有用的參考信息。對當(dāng)前就業(yè)形勢有了清醒的認(rèn)識之后，在第2章中，我們首先探討如何選擇真正適合你的職
系列專題：大學(xué)生就業(yè)???? 在第1章里，我們講述了職業(yè)規(guī)劃的重要性。在接下來的4個章節(jié)中，我們將從麥可思的調(diào)查研究結(jié)果出發(fā)，為你的職業(yè)規(guī)劃和求職過程中的各個環(huán)節(jié)提供有用的參考信息。第2章，我們首先探討如何選擇真正適合你的職業(yè)，
???? “在1995年離職的美國和英國CEO中，退休和倒在崗位上的占72%。到2001年，該數(shù)字下降到47%，與此同時，首席執(zhí)行官的調(diào)整比例上升到53%?！?——哈佛大學(xué)的跟蹤研究 本章包括以下內(nèi)容： —偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
???? 不管是領(lǐng)導(dǎo)出了問題還是組織出了問題，領(lǐng)導(dǎo)和組織面臨的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，不僅因為市場競爭越發(fā)激烈和全球化，更是隨著Web20提前到來，新的商業(yè)模式出現(xiàn)，使得顧客與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了顛倒。過去企業(yè)是導(dǎo)演、
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