愛華網(wǎng)與老板合作已經(jīng)是很多職業(yè)人的一種職業(yè)追求！
找到一個好的老板也更是職業(yè)經(jīng)理人的夢寐以求，許多的職業(yè)經(jīng)理人都在心里給老板做了畫影圖形：正直、大度、有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有雄厚的資金實(shí)力、允許下屬犯錯、更重要的是能夠給職業(yè)經(jīng)理人以充足的施展空間！許多的老板也一樣給他們心目中的職業(yè)經(jīng)理人做了目標(biāo)描述：專業(yè)、具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的行業(yè)知識，頭腦靈活、心地善良并能夠做好老板的參謀職責(zé)，最重要的是服從！我們可以做一下對比，來看一下雙方的共同點(diǎn)和差異：雙方對于薪資方面： 老板對職業(yè)人的期望 尊重對方職業(yè)人對老板的期望 尊重對方 雙方認(rèn)同度比較高對于對方的專業(yè)期望：老板期望對方專業(yè)性強(qiáng) 職業(yè)經(jīng)理人期望對方專業(yè)性強(qiáng) 雙方認(rèn)同度很高對于對方的資金期望：老板期望資金投入不受限制 職業(yè)經(jīng)理人期望老板或企業(yè)資金實(shí)力強(qiáng) 雙方的認(rèn)同度有區(qū)別對于對方的品德期望：老板期望職業(yè)經(jīng)理人品德正直 職業(yè)經(jīng)理人期望老板品德正直 雙方認(rèn)同度很高對于對方精力投入期望：老板期望職業(yè)經(jīng)理人全身心的投入 職業(yè)經(jīng)理人期望老板做好自己的事情 雙方認(rèn)同度有區(qū)別對于對方的權(quán)利空間 ：老板期望對方能夠絕對服從、尊重自己 職業(yè)經(jīng)理人期望老板寬容、尊重自己、聽從自己并能給更大的空間雙方的認(rèn)同度差異較大從以上的對比來看我們可以看見很明顯的差異之處：在老板和職業(yè)人之間在三點(diǎn)有比較明顯的觀念差別：對于企業(yè)的資金期望值、對于對方精力投入期望值和給予對方的權(quán)利空間三個方面雙方有差異，特別是在各自心里給予對方的權(quán)利空間上雙方的認(rèn)同度有明顯差異，而且比較大！這樣就是為什么企業(yè)的管理人員總感覺到“為什么受傷的總是我”的根本原因！因?yàn)殡p方在合作（或許這個詞匯我用的不是很準(zhǔn)確的）的開始就因?yàn)闆]有在一些細(xì)節(jié)上進(jìn)行深刻、明確的討論和仔細(xì)斟酌。我們往往看到的是一個職業(yè)經(jīng)理人在求賢若渴的老板心目中的高大形象，因?yàn)槔习逯钥隙Y賢下士的獵取職業(yè)人，肯定是看見了職業(yè)人的曾經(jīng)成功和風(fēng)光，心理想這個人是“肯定沒有問題的”！但是職業(yè)人的原來的企業(yè)狀況和背景的了解卻被放到了不重要得層面上了，老板會說：你就放手大膽的去干吧，我會支持你的！在這樣的餓前提下很多的職業(yè)經(jīng)理人也就沒有了什么更需要多了解的問題了，盡管可能心理還是一肚子的疑問，可是老板都“如此的表明了心跡了”，“那還有什么可以不相信的呢？”，于是一段“愛情”開始了，盡管雙方的了解可能還都很膚淺。有幾個問題在這里提出來：老板為什么需要高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人？企業(yè)急迫程度如何？為什么會導(dǎo)致如此的狀況？
這種狀況的導(dǎo)致原因是否是外聘人員可以解決的？企業(yè)的內(nèi)疾情況到底到了什么地步？老板能給的整改期限有多長時間？職業(yè)經(jīng)理人的生命周期能夠有多長？合作的開始無疑是非常愉快的和甜蜜的，職業(yè)人來到了企業(yè)可以說是是受到了來自上上下下的追捧的，再好的一個企業(yè)也會有這樣那樣的問題，職業(yè)人來到后一般的做法都會是和老板走的很近，并且得到老板的無微不至的關(guān)懷和照顧，老板更是對于職業(yè)經(jīng)理人言聽計從，無論新政的推行，還是舊制度的廢除，只要職業(yè)人說的有理，一般都會得到老板的支持和首肯。在企業(yè)里職業(yè)經(jīng)理的權(quán)勢很容易在極短的時間里達(dá)到頂峰！這一段時間里職業(yè)人也是順風(fēng)順?biāo)囊鈿怙L(fēng)發(fā)，企業(yè)上下無不令行禁止，工作火火生風(fēng)的向前推進(jìn)。老板感覺到了外聘帶來的無比的欣慰和自豪，感覺自己的眼光和胸懷的寬廣無邊，甚至還會發(fā)出在三年內(nèi)走向世界的豪言壯語！但是事情不是這么順利的，三個月之后事情就會發(fā)生改變。逐漸問題的本質(zhì)開始暴露出來了：職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)有些事項(xiàng)不是自己能夠左右得了的，原因就在于老板尚未充分放權(quán)，而且每一件事情的審核、批準(zhǔn)都會要浪費(fèi)很大的精力去做、去推動，卻并不一定的會產(chǎn)生好的結(jié)果——改變老板的行為好象還有可能，改變老板的意識卻是萬萬不能的！一旦遇到了“根本性”的“原則性”的問題老板能夠讓步的可能性越來越小，甚至是不可能——推動老板帶動企業(yè)的前進(jìn)步伐的計劃快要流產(chǎn)了。
三個多月過去了，企業(yè)的改變只是一些表面上的改變。并且高薪聘請回來的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)失去了剛開始的光澤，在老板的心目中也失卻了許多分量，對老板的觀念上的沖擊也已經(jīng)到了山窮水盡的餓地步，而且雙方的矛盾已經(jīng)產(chǎn)生了：
老板的心里想的是：哎，高薪的結(jié)果也不過就如此而已了！枉費(fèi)了~~~~~~~~職業(yè)經(jīng)理人的心里想的是：哎，真TMD，老板說的和做的總是不一樣，想當(dāng)初他是如何的對我的？怎么才過了短短的三個月就產(chǎn)生了這么大的變化？現(xiàn)在又是插手這個又是插手那個的，搞的我工作沒有辦法開展，推行不利的帽子扣到我的頭上還要去背黑鍋，不如~~~~~老板的心里有一萬個不滿意，職業(yè)經(jīng)理人的心里也是有一肚子的苦水要倒。這樣的情況的發(fā)生會持續(xù)一段的時間，并且會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的副作用。老板失去了對于職業(yè)經(jīng)理人的根本的信任和支持，相反的懷念起原來的時光，在兩者根本沒有對比的可能性的前提下把現(xiàn)在和原來進(jìn)行對比，并得出一個結(jié)論：我高薪聘請的這個經(jīng)理根本就不值這個價！（這可是一個致命的結(jié)論，這時候的老板的心態(tài)的偏離對于職業(yè)經(jīng)理來說已經(jīng)難于挽回了?。┞殬I(yè)經(jīng)理人的心里想的更是冤枉和委屈，我放棄了更好的職位和機(jī)會愿意來到這個企業(yè)工作，為的就是更能發(fā)揮自己，（雖然他選擇的并不是一個最好的企業(yè)，但是因?yàn)槠髽I(yè)的前景好所以能給自己帶來的提升可能更會吸引一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人）但是現(xiàn)狀卻是老板違背了他自己的諾言，對我的工作支持力度并不讓人滿意，并且采取不信任的態(tài)度對我的工作處處進(jìn)行牽制，更可恨者，還在我的上面設(shè)立了一個什么都不懂的人來當(dāng)我的上級，對我進(jìn)行監(jiān)督。搞什么搞呀，大不了我~~~~~~~職業(yè)人的離去成了不可挽回的事實(shí)。在離開的問題上雙方爭取達(dá)到高度的一致和平和。但是利益是一個很難于處理的難點(diǎn)，在這種時候，老板是不愿意再多花任何的一分錢了：我已經(jīng)給了他一切，包括高薪！但是他給我?guī)淼膮s并不讓我滿意，甚至還很讓人傷心，企業(yè)內(nèi)部員工因?yàn)閱适Я艘淮胃呱臋C(jī)會而傷透了心，員工士氣大大受撮，空降的結(jié)果又給了大家一個笑柄，哎早知現(xiàn)在又何必當(dāng)初呢？職業(yè)經(jīng)理的心里更是不能平和，為什么我放棄了更好的機(jī)會來到這里結(jié)局又是如此的可悲，為什么受傷的總是我？我在生活中發(fā)現(xiàn)了一個極有趣的現(xiàn)象：接水的現(xiàn)象！我們接水的時候總會有這樣的一種經(jīng)歷：容器的深淺和水流的大小有著極大的關(guān)系。如果我們用一只碗來接水，我們把水龍頭擰大，水流很急，按理說應(yīng)該很快的水就能夠接滿一碗，但是奇怪的事情發(fā)生了，水擊入碗底后歡快的唱者歌轉(zhuǎn)了個彎從另外一邊越出了碗沿，水流越急，水接滿的時間越長，甚至就無法接滿！如果我們擰小水龍頭，水流小了，按理說應(yīng)該比水流大的接滿的速度慢，但是奇怪的事情又發(fā)生了，水在碗底很快的積蓄了下來，而且很快的一碗水接滿了！快于水流大的時候一只碗的接水的速度。如果我們?yōu)榱私哟罅康乃茫怯靡恢煌雭碚f肯定是影響速度的，最起碼我們的效率不高，那么我們換成一只水桶來接水，當(dāng)容器換成水桶的時候，水流的速度又變成了和接滿的速度成正比的情況了，也就是說水流大的時候，水擊打桶底也沒有辦法越出桶的邊沿，水很快的的積蓄了起來，一會兒桶就滿了。可是如果我們把水龍頭換成更大的消防水龍的話，事情的狀況就又會發(fā)生改變！一個水和容器的關(guān)系就這么復(fù)雜，變化無窮，很有意思的。如果我們把容器比喻成企業(yè)的老板的話，那么水流不就正好是職業(yè)經(jīng)理人嗎？如果我們把接水這個過程比喻成職業(yè)經(jīng)理人對于老板的思想溝通過程的話，那么容器的容積不正好就是老板的氣度嗎？那水流的緩急程度不就正好是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)嗎？水對于碗來說，付出了就需要有結(jié)果：碗滿了！老板就最大程度、最快速度的接納了職業(yè)經(jīng)理人，并且接納了他的思想！過于急燥的結(jié)果只是水還得繼續(xù)的去尋找下一個能體現(xiàn)他價值的容器，因?yàn)樗疅o形，只有在一個容器里才能最好的展示自己…………………愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/483835.html
