本刊記者 嚴(yán)遠(yuǎn)婧｜文

王中軍，華誼兄弟太合影視公司總裁，從一個(gè)在美國一天工作送16個(gè)小時(shí)外賣到今天自己創(chuàng)立的公司目前位居中國500強(qiáng)第359位，娛樂傳媒業(yè)的第一名。他是“馮小剛賀歲電影”的幕后策劃者。而今年在輿論和票房上雙贏的三部影片：陸川的《可可西里》、馮小剛的《天下無賊》、周星馳的《功夫》居然他都有份投資，他無疑是一個(gè)中國媒體傳奇式的人物。

獨(dú)特的理念，對(duì)市場的超強(qiáng)感覺和完美的創(chuàng)意消化能力是促使他成功的重要因素?！拔夷?4小時(shí)和人談創(chuàng)意，在談創(chuàng)意的時(shí)候，真沒想過那個(gè)創(chuàng)意能賺多少錢?！蓖踔熊姴皇悄欠N計(jì)劃性特別強(qiáng)的人，但他有著一根極其敏感的神經(jīng)，能在關(guān)鍵時(shí)刻觸動(dòng)，當(dāng)一個(gè)好的創(chuàng)意出現(xiàn)在他面前，他就會(huì)本能地抓住，并實(shí)現(xiàn)它的利益最大化。

1994年，王中軍揣著在美國5年掙的10萬美金回國創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”。得益于在美國的經(jīng)歷，王中軍看到這塊市場空白，說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并把該業(yè)務(wù)交給了華誼。 1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇——英達(dá)導(dǎo)演的《心理診所》，華誼借助廣告推廣優(yōu)勢(shì)，逐漸在電視劇制作單位中脫穎而出。而今，華誼每年的電視劇產(chǎn)量達(dá)到200多集，5年拍了20多部電影，基本實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等完整的體系。2000年12月19日，華誼兄弟公司與太合控股有限公司一起融資5000萬元?jiǎng)?chuàng)辦華誼兄弟太合影視投資公司，4年下來，業(yè)內(nèi)已把華誼稱為最大的民營影視公司。在進(jìn)口大片一統(tǒng)國內(nèi)票房，國產(chǎn)片普遍蕭條的時(shí)代，華誼投資的20部電影中，卻絕大部分實(shí)現(xiàn)盈利，只有2～3部虧損，2部收支持平。

目前王中軍最大的創(chuàng)意都集中在電影領(lǐng)域，他借電影《大腕》為載體開始進(jìn)入全球票房分賬體系，也給中國電影注入一種強(qiáng)心劑。這種經(jīng)營模式不僅為華誼兄弟帶來了大量的海外發(fā)行收益，而且還給華誼兄弟帶來了日趨完善的海外發(fā)行渠道，進(jìn)而摸索出一條國產(chǎn)電影走向世界電影市場的成功模式。談到如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，王中軍也有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)概念，華誼公司每年投拍4～5部電影，一部七八千萬的大片，一部一兩千萬的中片，兩部500到800萬的小制作?！岸詈笏械娘L(fēng)險(xiǎn)都可能轉(zhuǎn)嫁到制片上來”。

王中軍特別喜歡“商人藝術(shù)家”這個(gè)稱謂。他認(rèn)為當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿O大。在美國，文化娛樂產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。有眼光的中國企業(yè)家可到該行當(dāng)來大展拳腳，相信會(huì)比做IT、房地產(chǎn)賺錢?！白屛覀児餐弥袊幕ァ致浴澜?。”

張欣：造不一樣的房子

本刊記者 嚴(yán)遠(yuǎn)婧｜文

每一個(gè)走進(jìn)現(xiàn)代城18層SOHO中國有限公司大門的訪客，都會(huì)被迎面而來幾百平米的空曠大廳所迷惑，一個(gè)巨大的扇形屏風(fēng)，掛著幾幅色調(diào)灰黑的人物畫，在寸金寸土的CBD商業(yè)區(qū)，誰能有這樣的手筆。

SOHO中國的CEO張欣一襲黑色晚裝式的裙子，語速流利簡潔，如同當(dāng)年她在高盛時(shí)陪同客戶做路演一般。從一個(gè)小公司發(fā)展到今天花9億現(xiàn)金買下SOHO尚都的地，最早提出“精裝修”和“SOHO”的概念，2004年7月12日的美國Businessweek封面文章稱張欣不僅是“北京最繁忙的建設(shè)者，而且是最受追捧的創(chuàng)新建筑的提供者?！睆堃脖辉u(píng)為2004年度“亞洲之星”。

當(dāng)然，作為一個(gè)女人來說，張欣最大的創(chuàng)意還是嫁給了潘石屹。1994年底結(jié)婚，隨后共同創(chuàng)立SOHO中國的前身中鴻天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司?！拔覀儍蓚€(gè)人的結(jié)合，是最不可想象的?！迸耸僮猿笆莻€(gè)“土鱉”，生活、教育和創(chuàng)業(yè)都是在內(nèi)地，做過公務(wù)員，闖過深圳，下過海南。而張欣則是個(gè)“海歸”，很小就隨母赴港，14歲就做了紡織女工，后來讀了劍橋大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，先后供職于巴林銀行、旅行者集團(tuán)、高盛投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)。據(jù)說婚后張欣做的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的衣服全部扔掉。

張欣和潘石屹夫婦于1995年創(chuàng)辦房地產(chǎn)開發(fā)公司，當(dāng)時(shí)就決定以日本“居家工作”（Small Office， Home Office）的理念來推廣項(xiàng)目，將居家和辦公地點(diǎn)合二為一，也就是所謂的SOHO.他們還把公司命名為SOHO中國，引起人們對(duì)紐約SOHO藝術(shù)家聚居區(qū)的聯(lián)想。

張欣對(duì)于每做的一個(gè)樓盤，都是先有一個(gè)感覺，感覺應(yīng)該做什么樣的，然后再從全球范圍內(nèi)尋找到一個(gè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師把這種感覺具體地表達(dá)出來，變成很物質(zhì)的實(shí)體。她給建筑師一個(gè)支點(diǎn)的同時(shí)，還告訴他社會(huì)的前瞻性。

在張欣開發(fā)過的那么多樓盤中最得意的還算“長城腳下的公社”，“公社”這個(gè)名字就是考慮到 了中國的特點(diǎn)。因?yàn)橹袊呀?jīng)全球化了，中國人現(xiàn)在居住的和外國人一樣，形式化的不 同越來越少，他們更關(guān)心的不是形態(tài)上的中國化，而是觀念上的中國化。這個(gè)由12名亞洲建筑設(shè)計(jì)師共同完成的作品位于長城邊上一個(gè)8平方公里的山谷，包括11幢別墅和一個(gè)俱樂部。榮獲了2002年威尼斯雙年展“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)”。如今，這里已經(jīng)成為北京當(dāng)代藝術(shù)時(shí)尚的中心舞臺(tái)。

建外SOHO則提出了“城中城”的構(gòu)想，不再是單一的居住概念。而SOHO尚都則是尋求一種藝術(shù)的線條，張揚(yáng)的理念，不規(guī)則的時(shí)尚，如此大膽的創(chuàng)意起初也讓張欣對(duì)銷售捏了一把汗，事實(shí)證明她的創(chuàng)意精神又一次得到了市場的認(rèn)可。

實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與生活的最大限度地結(jié)合是張欣的殺手锏。甚至因?yàn)楣旧鲜芯鸵獱奚芏嘟ㄖ旧淼臇|西，她寧愿選擇放棄，因?yàn)橘Y本唯一的衡量點(diǎn)就是盈利能力，但建筑不完全是由盈利能力決定的。她設(shè)計(jì)建筑作品，對(duì)文化、藝術(shù)、歷史的因素考慮多一些。

2004年底在上海住交會(huì)上，SOHO尚都的樓書《雜碎》居然第一天就賣了兩萬多塊錢。當(dāng)大部分地產(chǎn)商也開始用“理念”講故事的時(shí)候，他們夫婦卻開始在藝術(shù)、時(shí)尚、娛樂領(lǐng)域頻頻露面。他們甚至已經(jīng)不再需要廣告了，本身就是廣告。

張欣說，她現(xiàn)在要提的是“混合（MIX）”概念，就是在她的樓盤中包括了一切和生活相關(guān)的，而不是僅僅是居住的房子。這也是SOHO中國發(fā)展的獨(dú)特個(gè)性。給建筑賦予一種生活方式。

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