“三步走”上任法就是一個很好的辦法。對于新上任的管理人員有一定的指導作用。哪么這“三步走”上任法到底該怎么走呢？

　　新官上任第一步：調(diào)查。新任管理人員上任之初，一定要做好調(diào)查研究工作。毛澤東同志曾說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。知彼知已，才能百戰(zhàn)不殆。新官上任所要做的第一件事就是調(diào)查研究。全面了解所負責單位詳細而真實情況：要了解單位的人，知道單位里誰是長才，誰是庸才，有沒有非正式組織，有沒有能壞一鍋湯的老鼠存在等。要了解單位里的事，就是要知道單位所要完成的工作任務(wù)，哪些是緊急而重要的，哪些是日常必做的，哪些是單位里的中心工作，一年中哪個時期是單位的關(guān)鍵時期等；要知道單位的環(huán)境資源情況，在整個系統(tǒng)中，本單位處于一個什么樣的位置，與哪些單位關(guān)系相連，與哪些單位有不和諧的地方，有哪些資源可用等。要知道單位的發(fā)展情況及現(xiàn)實策略及管理制度模式情況，有哪些所謂的潛規(guī)則等?！私獾竭@些后就該進行上任后的第二步工作了。

　　新官上任第二步：立威。在中國文化環(huán)境下，一個管理人員如果沒有樹立起威信來。是不可能把管理工作做好的，是不可能帶好一個單位的。員工們常常只做領(lǐng)導經(jīng)常強調(diào)和檢查的工作。如若管理人員沒有威信，哪么他在員工心目中就不是一個完整的領(lǐng)導，他會欺負你，欺騙你的。從而，一個新任管理者要想做好管理工作，一定要樹立權(quán)威，對員工能恩威并施。而樹立威信主要有兩種方式，一是依靠個人魅力，個人有魅力能讓員工從內(nèi)心服你，這個方式對管理本人要求較高，見效慢；另一種方式就是用權(quán)力，用上級賦予你的獎勵權(quán)，懲罰權(quán)，人事權(quán)……等一系列權(quán)力對下屬恩威并施，讓他們對你產(chǎn)生敬畏而又親切。這時你就可以進行第三步的工作了。

　　新官上任第三步，發(fā)展。這是你上任新職的最關(guān)鍵一步，前兩步都是為這步所的準備工作，這是你取得成績的關(guān)鍵。也就是說，要使本單位的工作有一個長足的發(fā)展，呈現(xiàn)一片欣欣向榮的勢頭，從而為單位創(chuàng)造利益，為個人贏得成績。同樣，要實現(xiàn)單位的發(fā)展主要有兩種策略，針對不同的單位環(huán)境狀況。策略一：如果單位在上一任手中處于上升勢頭，各種管理發(fā)展策略與單位現(xiàn)有實際情況相符，哪么你要做的工作就是采取各種戰(zhàn)術(shù)動作來維持這種上升勢頭，維持單位大戰(zhàn)略不變，將單位這種有種策略堅持下去，并使之符合你的領(lǐng)導方式，從而保持穩(wěn)定的發(fā)展。策略二，如果單位已經(jīng)處于事業(yè)的頂峰或已開始走下坡路。哪就要當機立斷，根據(jù)調(diào)查情況，敢于亮丑。制定新的發(fā)展策略并積極上報推行下去，使單位在你的手中煥發(fā)活力，維持或發(fā)展單位的輝煌。千萬不在暴發(fā)了，你再去補缺，哪你就成了一個過渡人物了。

　　當你把這三步做完了，且堅持了相當時期，相信你的單位在你管理下也一片繁榮，你距離再次升發(fā)財也就為期不遠了。

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