愛華網(wǎng)???? 自2001年加入中國零售行業(yè)中最充滿生機和活力的大型連鎖超市企業(yè)，8年來親身經(jīng)歷了伴隨家世界大型連鎖超市初級粗獷式盲目擴張營運發(fā)展相配套的分散型財務管理體制，和陜西華潤萬家生活超市有限公司（簡稱公司）分消費層次準確定位規(guī)模式營運發(fā)展相配套的集權型財務管理體制，現(xiàn)就本人經(jīng)歷兩種財務管理體制中，感受到大型連鎖超市集權型財務管理體制中存在的利與弊談一下個人粗淺的認識。 一、大型連鎖超市集權型財務管理在稅務方面的利與弊 大型連鎖超市集權型財務管理在稅務方面的利主要體現(xiàn)在：1.依據(jù)西安市財政局，西安市國稅局等國家機關對我公司批復實行統(tǒng)一納稅，依據(jù)西部大開發(fā)稅收政策中“對設在西部地區(qū)國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)的內資企業(yè)，2001年至2010年期間，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。國家鼓勵類的內資企業(yè)是指以《當前國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術目錄（2000年修訂）》中規(guī)定的產(chǎn)業(yè)項目為主營業(yè)務，其主營業(yè)務收入占企業(yè)總收入70％以上的企業(yè)?！焙汀皩Ψ系谝粭l第（一）款政策規(guī)定的企業(yè)，由企業(yè)提出申請，按企業(yè)的預算級次，報經(jīng)縣級以上主管稅務機關審核確認后，可減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)向主管稅務機關申報時，應提供下列資料：(1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件；(2)企業(yè)書面申請（包括企業(yè)基本概況、主營業(yè)務項目及其收入、當年經(jīng)營情況、當年主營業(yè)務收入符合規(guī)定比例的依據(jù)、申請減免依據(jù)和金額等內容）；(3)企業(yè)當年度財務決算報表；(4)企業(yè)當年度納稅申報表及附表；(5)當年度的企業(yè)所得稅執(zhí)行稅率確認書（表式附后）；(6)稅務機關要求提供的其他資料。”的規(guī)定，機構所在地享受15%所得稅優(yōu)惠稅率，公司各下屬分公司即同時取得該項優(yōu)惠政策，不用各分公司各自再去稅務部門批復優(yōu)惠文件，減少重復工作，提高工作效率，使企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策時達到受益面積最大化；2.依據(jù)所得稅法“企業(yè)實際發(fā)生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。”和西安市財政局，西安市國稅局等國家機關對我公司批復實行統(tǒng)一納稅的規(guī)定，同一城市匯總下屬分公司納稅，會給企業(yè)帶來所得稅利益；3.為稅務部門檢查工作減少人力、物力，并能準確、及時提供稅務檢查資料；4.報稅報表和報稅時間提前；5.減少匯總納稅下屬分公司外部事宜，專心做好分公司內部財務核算工作，提高工作效率。 大型連鎖超市集權型財務管理在稅務方面的弊主要體現(xiàn)在：1.因分工非常明細，各分公司財務人員無法全面了解財務體系每個環(huán)節(jié)工作，做不到對分公司全盤財務業(yè)務的精通和把握，特別對新的稅務政策，不能及時了解和準確理解運用，導致在配合公司稅務工作上力不從心；2.在與稅務部門溝通方面，公司負責稅務政策與稅務部門高層級次的溝通，分公司則是與稅務部門基層人員溝通，因個人對政策理解不一或上下級請示、傳達等中間因素，致使一些工作推進較為有難度；3.因大型連鎖超市特定業(yè)態(tài)，我公司每月普通發(fā)票使用量和購進進項增值稅發(fā)票認證工作非常巨大，給公司所屬管轄區(qū)稅務部門和企業(yè)自身帶來發(fā)票供應、購買、保存、自查、交叉檢查、認證帶來巨大工作量。 二、大型連鎖超市集權型財務管理在銀行方面的利與弊
大型連鎖超市集權型財務管理必然帶來銀行的整合，在某一城市或某一省份與一家銀行進行全方位整體合作，使所有資金回流歸于一處，因此大型連鎖超市集權型財務管理在銀行方面的利主要體現(xiàn)在：1.銀行的整合將使分公司資金回流歸于一家銀行，增強了銀行對公司在資金運作實力方面的信心，從而擴大了公司的信貸規(guī)模；2.銀行因企業(yè)資金歸集的吸引，會為企業(yè)量身訂作理財方案，使企業(yè)暫時閑置資金得以增值，為企業(yè)創(chuàng)收；3.將企業(yè)定格為該行重點客戶，為企業(yè)提供最優(yōu)質的服務，在遵守銀行中間業(yè)務手續(xù)費收費“對單筆代收代繳業(yè)務的手續(xù)費，每筆不得低于0.5元，對大宗代收代繳業(yè)務的手續(xù)費，不得低于代收代繳資金金額的4‰?！钡姆秶鷥?，盡可能降低收費，使企業(yè)平均財務費用降低；4.不用為保證銀行存款考核留存款，提高銀行資金回流速度，加快資金使用周轉率，增加資金價值，真正做到“錢生錢”； 在帶給銀企雙方互惠的同時，因大型連鎖超市業(yè)態(tài)的特殊性，也給銀行方面帶來了巨大的工作量，繁雜鎖碎的銀行日常業(yè)務經(jīng)常出現(xiàn)了一些小差錯，主要體現(xiàn)在：1.銀行回單、銀行對帳、銀行上帳等銀行非現(xiàn)金柜臺工作量加大，容易出現(xiàn)回單傳遞錯誤、丟失、上帳推后1個工作日；2.銀行現(xiàn)金庫換零鈔不能及時配送到位，特別是1角小面額零鈔供應不上，造成超市銀臺顧客投訴；3.有可能會出現(xiàn)銀企雙方因個別協(xié)議談不攏，造成整體合作困難，致使企業(yè)正常業(yè)務受到嚴重威脅，企業(yè)信譽受到損害，企業(yè)內部機密有可能會泄露等；4.在經(jīng)濟危機時，企業(yè)正常運營可能會因銀行資金流向、銀行貨幣政策、信譽等受到牽制。 三、大型連鎖超市集權型財務管理在服務店面運營方面的利與弊 因統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一財務構架，大型連鎖超市集權型財務管理在服務店面運營方面的利：1.有問題統(tǒng)一反映出來，可統(tǒng)一糾正；2.供貨商可以按企業(yè)制定財務規(guī)定操作流程，不用每家店區(qū)別遞送不同有關財務手續(xù)，節(jié)約供貨商人力、物力、時間。 大型連鎖超市集權型財務管理在服務店面運營方面相應于統(tǒng)一的利，就必然帶來教條和刻板執(zhí)行流程的弊，不能很好適應現(xiàn)行零售業(yè)態(tài)，特別是大型超市日益競爭激烈的銷售促銷活動和商業(yè)靈活性。 四、大型連鎖超市集權型財務管理在資金管理方面的利與弊 大型連鎖超市集權型財務管理在資金管理方面的利：把原來分散在各分公司的資金集中起來，根據(jù)公司內各部門整體資金需求情況，按照“先重后輕、先急后緩”的原則，圍繞全局經(jīng)濟利益和發(fā)展趨勢，綜合考慮資金的流向與流量，從而實現(xiàn)公司內部資金相互調劑余缺，避免資金的閑置，最大限度地發(fā)揮資金的使用效率。 大型連鎖超市集權型財務管理在資金管理方面的弊：每一項支出都要經(jīng)過預算審批、資金計劃、資金周報、資金申請、資金調撥、資金領用、資金支付、資金報銷過程，使得資金管理審批流程復雜，審批時間長，審批人員較多，審批戰(zhàn)線過長，不能適應現(xiàn)代化的商業(yè)競爭機制，靈活應對商機。 五、大型連鎖超市集權型財務管理在財務人員職業(yè)生涯方面的利與弊 大型連鎖超市集權型財務管理在財務人員職業(yè)生涯方面的利：1.每一位財務人員嚴格按照國家會計法規(guī)定操作，促進財務從業(yè)人員良好職場氛圍；2.使每一位財務人員能夠嚴格按照會計法操作，并系統(tǒng)學習，提供良好正規(guī)的晉升渠道，培養(yǎng)出遵紀守法、誠實守信、堅持準則、提高技能、廉潔自律的合格財務人員。 大型連鎖超市集權型財務管理在財務人員職業(yè)生涯方面的弊主要體現(xiàn)在每個財務人員會出現(xiàn)“鐵路警察，各管一段”，業(yè)務不全面，也易產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象。 通過上述分析，我個人認為，作為大型連鎖超市集權型財務管理應為主導，在一些環(huán)節(jié)上應吸取分散型財務管理體制中靈活、財務人員輪崗，盡可能全面掌握業(yè)務等長處。使兩種財務管理體制主次清晰、相互補足，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。 [1]2002年1月9日陜西省地方稅務局陜地稅發(fā)[2002]2號《陜西省地方稅務局關于貫徹國務院西部大開發(fā)稅收政策中有關企業(yè)所得稅問題的通知》一、西部大開發(fā)中有關內資企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和二、減免程序全省地方稅務機關負責征收管理企業(yè)所得稅的各類企業(yè)，需要享受上述稅收政策的，應按下列程序辦理減免稅. [2]中華人民共和國第十屆全國人民代表大會第五次會議于2007年3月16日通過《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第八條. [3]《陜西銀行業(yè)中間業(yè)務（代收代繳）手續(xù)費收費底限標準規(guī)定》.
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