首先，這個(gè)活動是個(gè)照鏡子的活動，是個(gè)批評與自我批評的活動，也是一個(gè)接受教育和強(qiáng)化感悟的的活動，我們經(jīng)常忙于日常事務(wù)的“上司”需要不定期地參與到這樣的活動中來，一定是受益非淺的！人需要這樣經(jīng)常的反省自己，挑戰(zhàn)自己，提高自己?！　?

　　第二、我把“好上司”和“好家長”做了一個(gè)類比。什么是好家長呢？一是要善于“持家”，要讓家里的日子一天天過得紅火起來，這需要勤勞、需要能力，需要付出；二是要善于“益家”，要讓家庭不斷吸收養(yǎng)分，不斷成長，成為一個(gè)健康的、有生命力的家庭，這需要智慧、需要學(xué)習(xí)；三是要善于“揚(yáng)家”，要讓家庭里好的、有價(jià)值的、有益于社區(qū)、有益于社會的東西通過相關(guān)的管道傳播出去，從影響到其他的家庭，讓社區(qū)和諧，讓社會發(fā)展，這需要責(zé)任、需要愛心。家長上面有“父母長輩”，下面有“兒女晚輩”，平輩的有自己的伴侶，而且家庭是社區(qū)的一分子，是社會的一分子，是生存和發(fā)展在社會大環(huán)境中的，和企業(yè)的“上司”類比起來實(shí)有很多讓人觸動的地方。想想做個(gè)“好上司”和做個(gè)“好家長”確實(shí)有很多相似之處?！　?

　　第三、“好上司”的“好”有很多層內(nèi)涵?！　?

　　首先是道德層面的，這是應(yīng)該是基本面的，上司都影響著一批人，不是“榜樣”也是榜樣，所以上司在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德上應(yīng)該做出榜樣的，否則有樣學(xué)樣，影響一大片。比如我們的徐董，應(yīng)總，我們傳化花王的朱總等等集團(tuán)和公司的很多“上司”就是我們的學(xué)習(xí)的榜樣，我們也當(dāng)然在這個(gè)“好”的層面持續(xù)受益?！　?

　　 二是精神層面的，這是也是基本面的，因?yàn)檫@表現(xiàn)在狀態(tài)上，極富感染性，極具傳播力。所以上司必須保持積極向上的精神風(fēng)貌，用不完的激情，使不盡的斗志是上司的必備特征之一。因?yàn)樯纤镜木耧L(fēng)貌不是上司個(gè)人的，他是集體的，是團(tuán)隊(duì)的?！　?

　　　三是行為層面的，這是技能層面的，因?yàn)檫@表現(xiàn)在具體解決問題上，提升管理，提高效率重在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。所以上司需要做的事情很多：1、要勤思考，要善于思考，正所謂“思而不學(xué)則罔，學(xué)而不思則怠”，不肯動腦的人是很難做上司的；2、要善于選人，作為上司一定要有追隨者，沒有追隨者的的上司就不是上司，團(tuán)結(jié)一批忠于組織，忠于使命的志同道合的人恐怕是上司時(shí)刻要注意的問題；3、拜訪客戶，我們?yōu)檎l提供服務(wù)，我們的產(chǎn)品和服務(wù)到底怎么樣，客戶最清楚，拜訪客戶不全是下屬的事情，拜訪客戶是上司的必修課之一；4、推銷產(chǎn)品，大到國家總統(tǒng)，小到個(gè)體戶小老板，都在做推銷的工作，我們作為上司，不能忘記了推銷自己的產(chǎn)品、自己的思想、自己的團(tuán)隊(duì)；5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)部下，我們需要一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要一批有活力有激情的部下，作為上司掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)部下的方法和技巧；6、溝通員工、關(guān)心部屬，現(xiàn)代人都有自尊的需求，都有社會價(jià)值需求，保持與部屬的溝通，與部屬做伙伴，用心關(guān)懷部屬，和部屬做朋友，這也是上司需要做的；7、領(lǐng)導(dǎo)使命，或許這個(gè)世界上有只為錢財(cái)而工作的人，但是更多的現(xiàn)代人追求的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就更需要使命引導(dǎo)，我們上司要清楚地明白我們傳化的使命，我們能為傳化事業(yè)，我們能為社會做出什么樣貢獻(xiàn)，這雖然是精神文化層面的，也是實(shí)際工作的行為層面的；8、以身作則，這是“上司”這個(gè)崗位賦予的職責(zé)，而不是什么素質(zhì)要求，因?yàn)槟闶巧纤灸憔捅仨氁陨碜鲃t，無論你能力的高低。　　

　　這是我的基本認(rèn)識，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

　　歡迎與aihuau（愛華網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者：蔡陽春，聯(lián)系電話：13805753509，電子郵件：[email?protected]

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