愛華網(wǎng)???? 隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢(shì)橫掃中國(guó)市場(chǎng)，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過(guò)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動(dòng)芯片、高通向低端市場(chǎng)延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 2012年以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺(tái)的安卓對(duì)抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。 早在2G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式 ”，成為手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。然而隨著3G時(shí)代的到來(lái)，一味沉湎于功能機(jī)市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科一度式微。 就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時(shí)代宣告失敗之時(shí)，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)這一說(shuō)辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營(yíng)收約合人民幣210億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長(zhǎng)，約為1.1億套。 在聯(lián)發(fā)科看來(lái)，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無(wú)論在功能機(jī)時(shí)代還是智能機(jī)時(shí)代都不可能失敗。在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來(lái)。 老對(duì)手 聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為2G時(shí)代手機(jī)芯片市場(chǎng)的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場(chǎng)的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長(zhǎng)，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時(shí)代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場(chǎng)上只有千萬(wàn)套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時(shí)代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。 可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計(jì)廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時(shí)，一語(yǔ)道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?p> 他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會(huì)先測(cè)試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來(lái)，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率?！逼鋵?shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。 這個(gè)道理無(wú)論是在功能手機(jī)時(shí)代還是智能手機(jī)時(shí)代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來(lái)，蘋果雖然沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問(wèn)題。不過(guò)值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠(chéng)度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。 聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價(jià)值?？删驮诼?lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場(chǎng)、享受成果之時(shí)，老對(duì)手高通也試圖來(lái)分一杯中低端的羹。 在高通看來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的全球新興市場(chǎng)的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計(jì)平臺(tái)的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場(chǎng)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 作為一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注高端智能手機(jī)市場(chǎng)的芯片廠商，高通以參考設(shè)計(jì)的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)沖擊是很大的，特別是對(duì)于一直以來(lái)壟斷這一市場(chǎng)的聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)。 呂向正坦言：“目前市場(chǎng)上高通產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級(jí)的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢(shì)，因此雖然市場(chǎng)份額會(huì)受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的?！?p> 對(duì)于高通的低價(jià)策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會(huì)積極應(yīng)對(duì)。但從公司的整體利潤(rùn)角度來(lái)看，也不會(huì)一味地壓價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格最終會(huì)達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。 上游芯片廠商之間的斗爭(zhēng)必將帶來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識(shí)，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測(cè)，受高通低價(jià)策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營(yíng)收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。 整合時(shí)代 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會(huì)走向集中，智能手機(jī)也不例外。 在呂向正看來(lái)，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢(shì)。他解釋說(shuō)：“目前從事集成電路設(shè)計(jì)的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會(huì)隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過(guò)程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?p> 2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購(gòu)運(yùn)營(yíng)總部在中國(guó)臺(tái)灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級(jí)專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過(guò)收購(gòu)中國(guó)臺(tái)灣的整合型家用無(wú)線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無(wú)線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對(duì)于聯(lián)發(fā)科未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時(shí)也有利于應(yīng)對(duì)來(lái)自高通的挑戰(zhàn)。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，聯(lián)發(fā)科于2012年底率先推出四核芯片。相比之下，高通的參考設(shè)計(jì)平臺(tái)要在今年年中推出四核產(chǎn)品。有了四核產(chǎn)品的支撐，聯(lián)發(fā)科上半年面臨的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力應(yīng)該可以有所緩解。 與此同時(shí)，對(duì)于在今年全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)盛會(huì)——美國(guó)消費(fèi)電子展上三星發(fā)布的八核芯片，以及2012年手機(jī)界盛行的“核”戰(zhàn)爭(zhēng)，呂向正不置可否。在他看來(lái)，三星的情況是一個(gè)特例。八核芯片目前在應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯，并且安卓系統(tǒng)也不支持這種芯片。呂向正說(shuō)：“我并不否認(rèn)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)多核芯片的發(fā)展趨勢(shì)，但要首先出現(xiàn)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品，同時(shí)也要有支持它的配套軟件平臺(tái)?！?p> 對(duì)于未來(lái)聯(lián)發(fā)科在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張戰(zhàn)略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科將始終保持集成電路設(shè)計(jì)公司的定位，在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行多元化，而不是拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！拔覀儗⑹冀K堅(jiān)持交鑰匙模式，但不會(huì)做整機(jī)。另外，今后在公司整合與并購(gòu)方面還需要政府的支持?！?p> 有分析人士認(rèn)為，聯(lián)發(fā)科此番對(duì)晨星公司的并購(gòu)不僅要面臨外部政府的審查，還要面臨內(nèi)部的企業(yè)文化整合、團(tuán)隊(duì)融合、產(chǎn)品布局、競(jìng)爭(zhēng)策略等一系列問(wèn)題考驗(yàn)。如何避免派系加大決策效率、提高運(yùn)營(yíng)速度，這對(duì)于新聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)都很重要。 李強(qiáng)強(qiáng)：智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)處于激烈的變革期。三年前，蘋果模式重新定義了智能手機(jī)，在高端市場(chǎng)形成穩(wěn)固格局。隨后，谷歌的切入又增加了一些變數(shù)。回顧智能手機(jī)的發(fā)展過(guò)程，大致經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 呂向正：這是一個(gè)功能機(jī)演變?yōu)橹悄軝C(jī)的過(guò)程。首先，功能機(jī)時(shí)代可以分為兩個(gè)階段：2004年以前的手機(jī)比較簡(jiǎn)單，但一家公司的手機(jī)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，需要有龐大的工程師團(tuán)隊(duì)，并且要花費(fèi)九個(gè)月甚至一年以上的時(shí)間。這一階段的手機(jī)價(jià)格很高，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)主要看重品牌。當(dāng)時(shí)的五大手機(jī)品牌分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、LG和索尼。 2004年以后，聯(lián)發(fā)科進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，并且開始提供交鑰匙模式的解決方案，支持國(guó)內(nèi)的一些手機(jī)品牌，即所謂的山寨機(jī)市場(chǎng)。這一階段手機(jī)產(chǎn)品的花樣很多，同時(shí)手機(jī)廠商不再需要龐大的工程師團(tuán)隊(duì)，只要做一些用戶界面的優(yōu)化和功能的設(shè)計(jì)就可以。當(dāng)時(shí)除了全球性的大品牌手機(jī)之外，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有一些小廠商品牌。這些所謂的“白牌”手機(jī)廠商，逐漸侵蝕大品牌手機(jī)市場(chǎng)，個(gè)別小品牌手機(jī)的出貨量甚至可以和知名品牌相媲美。這一階段大約持續(xù)到2010年。 2007年，蘋果發(fā)布第一代iPhone。不過(guò)當(dāng)時(shí)iPhone的定價(jià)高高在上，因此對(duì)功能機(jī)市場(chǎng)的影響并不大。直到2008年，谷歌發(fā)布安卓系統(tǒng)，隨后兩年，搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)陸續(xù)推出，市場(chǎng)反饋的使用效果不錯(cuò)，并且價(jià)格比iPhone低很多。從那時(shí)開始，智能手機(jī)逐漸興起，并逐漸侵蝕功能機(jī)市場(chǎng)。隨著智能機(jī)價(jià)格越來(lái)越低，功能機(jī)的市場(chǎng)越來(lái)越小。 2011年底，聯(lián)發(fā)科發(fā)布新一款芯片，聯(lián)想隨后用這一方案推出了A60手機(jī)，并且在兩三個(gè)月內(nèi)銷量達(dá)300萬(wàn)部，此后山寨智能機(jī)市場(chǎng)開始活躍起來(lái)。 李強(qiáng)強(qiáng)：除了時(shí)間維度，智能手機(jī)的演變是否還有其他推動(dòng)因素？ 呂向正：每一個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，以中國(guó)市場(chǎng)為例，為什么功能機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)衰退得這樣快？一方面，這與中國(guó)居民收入水平的提高是息息相關(guān)的。另一方面，這也與3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有關(guān)。目前依然有很多國(guó)家的人在使用功能機(jī)，因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)起來(lái)。 李強(qiáng)強(qiáng)：蘋果在2012年下半年罕見地出現(xiàn)了市值下滑，你如何分析這一現(xiàn)象？ 呂向正：蘋果業(yè)績(jī)下滑的原因主要有三方面。首先，蘋果手機(jī)的發(fā)展策略是單一機(jī)種，這樣一來(lái)便沒(méi)有辦法滿足所有人的需求。有的消費(fèi)者偏愛大屏手機(jī)，但目前iPhone 5只是從原來(lái)的3.5英寸變?yōu)?英寸，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較小。并且蘋果整體是一個(gè)閉合的生態(tài)系統(tǒng)，只要使用iPhone就要從蘋果應(yīng)用商店中購(gòu)買配套應(yīng)用軟件。這些問(wèn)題都要看消費(fèi)者是否愿意接受，蘋果產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)很大程度上依賴于顧客的忠誠(chéng)度。 其次，近期有一項(xiàng)針對(duì)青少年消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查顯示，人們已經(jīng)不覺(jué)得iPhone是一個(gè)酷、炫的商品。iPhone最初發(fā)布時(shí)在技術(shù)上的確領(lǐng)先其他手機(jī)品牌。例如它所使用的電容屏支持多點(diǎn)觸控，而其他品牌的手機(jī)，包括Windows Mobile在內(nèi)，都還是電阻屏。但是到了蘋果推出iPhone 4S、安卓推出4.0版本以后，二者之間的技術(shù)差距就不大了。另外，從品牌角度來(lái)看，隨著iPhone逐漸成為“街機(jī)”，它已不能滿足人們個(gè)性化的消費(fèi)需求。 第三，蘋果手機(jī)在質(zhì)量上也存在一定問(wèn)題，例如iPhone 5的掉漆現(xiàn)象。這意味著，蘋果手機(jī)在品牌和質(zhì)量方面的表現(xiàn)都沒(méi)那么突出了。 李強(qiáng)強(qiáng)：外界對(duì)蘋果的唱衰是否意味著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型正在加快？ 呂向正：這要看是否會(huì)有新發(fā)明推出來(lái)。蘋果手機(jī)當(dāng)年推出時(shí)，在技術(shù)上要領(lǐng)先其他公司的產(chǎn)品，并且還有配套的生態(tài)系統(tǒng)。因此智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型要看未來(lái)是否還會(huì)有新的商業(yè)模式或者新的技術(shù)出現(xiàn)，用以推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
李強(qiáng)強(qiáng)：很多人認(rèn)為三星Galaxy NoteII是將智能手機(jī)和平板電腦結(jié)合在一起，你如何看待這兩個(gè)產(chǎn)品之間的融合？ 呂向正：在聯(lián)發(fā)科，智能手機(jī)和平板電腦在尺寸方面的界限標(biāo)準(zhǔn)是6英寸。另外，平板電腦也可以上網(wǎng)、通電話。因此這兩個(gè)產(chǎn)品未來(lái)是否會(huì)融合主要根據(jù)市場(chǎng)需求，即人們的消費(fèi)習(xí)慣。消費(fèi)者之所以需要平板電腦，是因?yàn)樗梢圆糠秩〈P記本電腦的功能。另外與智能手機(jī)相比，平板電腦的屏幕更大一些。一部分消費(fèi)者認(rèn)為一個(gè)大屏的智能手機(jī)就可以取代平板電腦的功能了，另一部分則習(xí)慣攜帶筆記本電腦、平板電腦和一部小屏幕的手機(jī)。 李強(qiáng)強(qiáng)：隨著三網(wǎng)融合的加深，必然會(huì)帶來(lái)終端設(shè)備的、三屏融合。你認(rèn)為，這會(huì)為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)？ 呂向正：一方面，三屏融合會(huì)促進(jìn)軟件廠商推出更多的應(yīng)用。例如今后只要隨時(shí)攜帶平板電腦，就可以在任何地點(diǎn)收看電視節(jié)目，而從平板電腦上下載的節(jié)目也可以放到電視機(jī)上觀看。 另一方面，智能電視需要有鍵盤來(lái)輸入，用傳統(tǒng)的遙控器很難操控，所以未來(lái)的趨勢(shì)會(huì)演變?yōu)橛弥悄苁謾C(jī)或者平板電腦來(lái)控制電視。例如蘋果可以用iPhone、iPad來(lái)控制Apple TV，或者是基于安卓平臺(tái)的系列產(chǎn)品也可以實(shí)現(xiàn)這一功能。 李強(qiáng)強(qiáng)：從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，三屏融合會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)帶來(lái)哪些影響？ 呂向正：三屏融合帶來(lái)的影響主要集中在應(yīng)用層面，包括軟件、操作系統(tǒng)等，對(duì)于底層的基礎(chǔ)硬件環(huán)節(jié)不會(huì)產(chǎn)生太大影響。對(duì)于芯片廠商來(lái)說(shuō)，無(wú)論生產(chǎn)何種產(chǎn)品，只要基于安卓平臺(tái)開發(fā)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，都能夠?qū)崿F(xiàn)在智能電視、智能手機(jī)和平板電腦之間的互聯(lián)互通。除非是一些很特殊的應(yīng)用，例如智能電視可能需要用手勢(shì)來(lái)控制，部分廠商可能會(huì)對(duì)此開發(fā)一些特殊的硬件和芯片產(chǎn)品。不過(guò)聯(lián)發(fā)科主要是開發(fā)手機(jī)和電視上的主控芯片，所以受到的影響不大。 李強(qiáng)強(qiáng)：對(duì)于聯(lián)發(fā)科這類芯片解決方案企業(yè)來(lái)說(shuō)，受國(guó)家政策的影響大嗎？ 呂向正：一些產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)對(duì)我們的影響還是比較大的。以4G牌照的發(fā)放為例，如果TD-LTE的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定，但遲遲未發(fā)布，那么我們的產(chǎn)品發(fā)布也要相應(yīng)推遲。如果標(biāo)準(zhǔn)過(guò)早發(fā)布，而聯(lián)發(fā)科又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，這也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹焕挠绊憽?p> 李強(qiáng)強(qiáng)：對(duì)于即將到來(lái)的4G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科面臨的機(jī)遇更大還是挑戰(zhàn)更大？ 呂向正：我認(rèn)為機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存，而且是相互促進(jìn)的。挑戰(zhàn)越大，表明項(xiàng)目實(shí)施的難度越高，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才不容易被其他廠商所模仿，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)較少，機(jī)會(huì)自然會(huì)增加，所以聯(lián)發(fā)科希望能夠做一些難度大的項(xiàng)目。 作為IT廠商來(lái)說(shuō)，會(huì)選擇更多賺錢的機(jī)會(huì)，即使獲得這個(gè)機(jī)會(huì)的難度很大。不過(guò)，也不能單純地從盈利角度去考慮公司發(fā)展。對(duì)于聯(lián)發(fā)科這類芯片解決方案廠商來(lái)說(shuō)，有時(shí)候舍比得更重要，即要想清楚不做什么往往比做什么更重要。每一個(gè)項(xiàng)目在投入之前都要先考慮其中的機(jī)會(huì)成本，所以不能急功近利，而是要在項(xiàng)目實(shí)施之前，先認(rèn)清自己有哪些選擇，再把有限的資源投入到最值得做的項(xiàng)目中去。這也反映出一家公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，特別是在科技領(lǐng)域，一家公司若在戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)失誤那將是致命的。因此，守好天平、有所不為，是一家好公司必備的素質(zhì)。
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