? ?4月19日AMT咨詢(xún)?cè)趶V州舉辦了以“可持續(xù)成長(zhǎng)：加速企業(yè)管理升級(jí)”為主題的全國(guó)巡回論壇。本次大會(huì)上AMT咨詢(xún)發(fā)布了針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的五步提升法報(bào)告。同時(shí)針對(duì)五步加速法進(jìn)行詳細(xì)的解讀。

據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的企業(yè)中相當(dāng)大的比例是處于成長(zhǎng)期，企業(yè)前期經(jīng)過(guò)了規(guī)?；陌l(fā)展，逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期。隨著外部環(huán)境的變化，如行業(yè)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間下降等。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題也開(kāi)始凸顯，原來(lái)的管理模式需要進(jìn)行調(diào)整和完善，特別是戰(zhàn)略、人力資源、信息化等方面的發(fā)展遇到阻力。這類(lèi)企業(yè)正面臨著新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，即使企業(yè)做出種種努力，卻總收效甚微。如何解決這些問(wèn)題，如何二次創(chuàng)業(yè)，如何再造過(guò)去的輝煌成長(zhǎng)，成為了這類(lèi)企業(yè)新的挑戰(zhàn)。

成長(zhǎng)型企業(yè)在過(guò)去取得了輝煌的成績(jī)，但同時(shí)也面臨來(lái)自戰(zhàn)略、機(jī)制、管理、IT支撐各方面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，一、來(lái)自企業(yè)戰(zhàn)略的不落地，戰(zhàn)略只在老板腦中，員工不清楚目標(biāo)；二、來(lái)自機(jī)制的不完善，利益分配機(jī)制、授權(quán)機(jī)制等不明晰，老板是最忙碌的人；三、管理較薄弱，做事無(wú)計(jì)劃、部門(mén)間扯皮多、員工依靠習(xí)慣做事無(wú)流程化管理；四、IT無(wú)支撐，IT系統(tǒng)多但與業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)報(bào)表看不到，缺乏整體規(guī)劃，IT投入成為無(wú)底洞。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，生存已不是問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展才是問(wèn)題。在這樣的狀況下，阻力大部分來(lái)自于管理，即如何搭建一個(gè)可積累的穩(wěn)定架構(gòu)，保證企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)必須實(shí)現(xiàn)由機(jī)會(huì)性成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗浴⒂杏?jì)劃的可持續(xù)性成長(zhǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)者人格凝聚力轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘍r(jià)值觀的企業(yè)凝聚力，由老板驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T自發(fā)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，由個(gè)人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織運(yùn)作化的成功，從而為可持續(xù)增長(zhǎng)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。

本次活動(dòng)的主辦方AMT表示，發(fā)起“可持續(xù)成長(zhǎng)：加速企業(yè)管理升級(jí)”全國(guó)巡回論壇主要目的是期望通過(guò)該年度巡回活動(dòng)，與眾多企業(yè)高管及管理專(zhuān)家一起分享企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最佳實(shí)踐，探討企業(yè)突破成長(zhǎng)困境的方法路徑，推動(dòng)企業(yè)形成持續(xù)成長(zhǎng)的行動(dòng)藍(lán)圖，從而幫助眾多本土企業(yè)再造持續(xù)成長(zhǎng)?！?/p>

此次活動(dòng)還將在未來(lái)的兩個(gè)月內(nèi)走進(jìn)鄭州、成都、長(zhǎng)沙、深圳、廈門(mén)、呼和浩特等地舉辦。

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