愛華網(wǎng)???? 周厚健走不走 海信都在那里 不論是對(duì)海信未來的產(chǎn)品規(guī)劃，還是市場(chǎng)策略，早已做好安排的周厚健，他所代表的精神意義遠(yuǎn)大于實(shí)際作用。 在周厚健掌舵的日子里，他不停地將技術(shù)創(chuàng)新的血液注入海信龐大的身軀，使其在業(yè)內(nèi)謀得一個(gè)頗為靠前的位置。
張望，所有人都在張望。 2013年2月1日上午10點(diǎn)前，青島市東海西路海信大廈大會(huì)議廳內(nèi)擠滿了人，除了青島當(dāng)?shù)氐墓賳T和媒體記者之外，更多的是掛著VIP牌子的海信員工，以及來自海信各分公司頂尖級(jí)的技術(shù)人員。所有人都在沒有方向地張望，張望海信集團(tuán)的靈魂式人物、原董事局主席周厚健會(huì)不會(huì)突然出現(xiàn)——盡管大家都知道周厚健早于2012年底就聲明提前退休，徹底離開他一手打拼并做大做強(qiáng)的海信，可大家還是寄希望于周厚健那招牌式的憨厚笑容和渾厚的嗓音會(huì)突然出現(xiàn)。 每年春節(jié)快要到來的時(shí)候，海信都會(huì)例行召開年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，每年周厚健都要在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話。在海信，員工們喜歡聽周厚健講話，那個(gè)極大的嗓門就如同一個(gè)高音喇叭，可以將他們的熱情充分調(diào)動(dòng)起來。 與大多數(shù)員工相比，有一些管理者卻會(huì)感到恐懼，因?yàn)槊看温牭街芎窠≡谀甓冉?jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話，他們就會(huì)感到沉重的壓力。 可周厚健沒有出現(xiàn)，甚至連那些往年海信年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上以嘉賓身份捧場(chǎng)的幾位重量級(jí)貴賓也沒來。主席臺(tái)下的第一排座位，只有臨時(shí)代理董事局主席職務(wù)、被稱為“鐵娘子”的海信集團(tuán)執(zhí)行總裁于淑珉女士，以及一群高級(jí)副總裁及各分公司、辦事處總經(jīng)理組成的元老決策團(tuán)。 當(dāng)然，以上情境以假想為前提。 2012年“雙11”之后，新版XT880系列、K660系列、K610系列智能電視，外觀已經(jīng)不再是海信眾多電視產(chǎn)品中的焦點(diǎn)，甚至與三星、索尼等大品牌相比，硬件本身的差距，可以忽略不計(jì)，產(chǎn)品變得越來越同質(zhì)化，區(qū)別僅是設(shè)計(jì)理念問題。包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的軟件技術(shù)反倒成了新寵，擁有“海安1號(hào)”，讓海信從操作系統(tǒng)、用戶界面、智能交互、智能操控、智能應(yīng)用等多個(gè)方面打造了智能電視的“新標(biāo)準(zhǔn)”，再加上智能電視的快速普及具有“技術(shù)全球化、應(yīng)用開放式、產(chǎn)品個(gè)性化”屬性，這就有了讓中國(guó)企業(yè)借助“智能化”契機(jī)布局全球市場(chǎng)的動(dòng)力。 作為海信的靈魂人物，周厚健之于海信，其重要性，不言而喻。 如果，我是說如果，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，周厚健突然向董事會(huì)提出辭呈，并且義無反顧地徹底遠(yuǎn)離海信，那么，面對(duì)這場(chǎng)突如其來的變故，會(huì)否擾亂海信的步伐？ “教父”隱退 海信步伐依舊 海信大廈的對(duì)面就是大海。作為中國(guó)的家電“制造之都”，海信作為青島傳統(tǒng)的“五朵金花”之一（即青島的五個(gè)工業(yè)企業(yè)——海信、海爾、澳柯瑪、雙星和青島啤酒），如今依然雄踞著整座城市，絲毫看不出前有聯(lián)想，后有蘋果等新晉電視巨鱷的夾擊態(tài)勢(shì)。 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海信液晶電視的零售量和零售額占有率分別為16.47%和15.74%，雙雙高居中國(guó)平板電視市場(chǎng)第一位。 在周厚健掌舵的日子里，他不停地將技術(shù)創(chuàng)新的血液注入海信龐大的身軀，使其在業(yè)內(nèi)謀得一個(gè)頗為靠前的位置，年銷售收入高達(dá)上百億美元，在中國(guó)電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。更可怕的是海信平板電視的工業(yè)設(shè)計(jì)與源自日、韓的索尼、三星等洋品牌差距不大的情況下，從2011年開始，海信結(jié)盟麻省理工MIT媒體實(shí)驗(yàn)室，開大額支票網(wǎng)羅技術(shù)高手，先后在美國(guó)、加拿大、日本、臺(tái)灣尋找世界頂尖人才，并收購了加拿大軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)。海信還拿出1000萬獎(jiǎng)金舉辦“海信智能電視應(yīng)用大賽”，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)APP高手的開發(fā)激情，主攻智能電視應(yīng)用。 不論是對(duì)海信未來的產(chǎn)品規(guī)劃，還是市場(chǎng)策略，早已做好安排的周厚健，他所代表的精神意義遠(yuǎn)大于實(shí)際作用。但是在今年經(jīng)濟(jì)增速減緩、彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，這種充斥著教父情結(jié)和企業(yè)偶像的精神象征卻顯得尤為重要。2012年前三季度，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)14.3%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)16.4%。海外市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，在北美市場(chǎng)，電視出口收入同比增長(zhǎng)74.63%，自有品牌收入提升更是高達(dá)266.8%，銷售結(jié)構(gòu)改善明顯。 “擠進(jìn)去也許同樣面臨困惑，但停下來肯定是死路一條。海信沒有退路。”作為海信的靈魂人物兼第一領(lǐng)導(dǎo)人，周厚健對(duì)智能電視的認(rèn)識(shí)可謂深刻透徹，愿景超前。 軟件大戰(zhàn) 艱難的“智能時(shí)代” 從前幾年的技術(shù)大戰(zhàn)，如LCD、等離子、LED、超薄、3D，到如今的上網(wǎng)、游戲、語音控制、應(yīng)用商店……海信所處的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正面臨各種技術(shù)的跨界融入和沖擊，產(chǎn)業(yè) “洗牌”在劫難逃。 “擠進(jìn)去也許同樣面臨困惑，但停下來肯定是死路一條。海信沒有退路?！弊鳛楹Ｐ诺撵`魂人物兼第一領(lǐng)導(dǎo)人，周厚健對(duì)智能電視的認(rèn)識(shí)可謂深刻透徹，愿景超前，“從全球范圍看，彩電行業(yè)已步入‘智能時(shí)代’，即‘軟件即硬件、內(nèi)容即服務(wù)’，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是用戶體驗(yàn)。這種體驗(yàn)不是傳統(tǒng)意義上的畫質(zhì)以及音質(zhì)，而是‘內(nèi)容’——電視、視頻、游戲和增值，也就是電視以外的東西?！?而且，海信還公布了開放源代碼計(jì)劃，旨在吸引互聯(lián)網(wǎng)玩家共同參與智能電視應(yīng)用的開發(fā)，希望借此機(jī)會(huì)，能產(chǎn)生屬于海信自己的千萬個(gè)智能電視應(yīng)用，找到屬于智能電視的“憤怒小鳥”。 硬件不再是唯一的定價(jià)基準(zhǔn)，軟件正在成為商業(yè)核心。就智能電視本身而言，這是一場(chǎng)不以單純的終端硬件為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的智能革命，一場(chǎng)以應(yīng)用服務(wù)和用戶體驗(yàn)為核心的技術(shù)競(jìng)賽。 市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2012 年 1~5 月，海信在LCD 電視、LED液晶電視、3D電視銷售額上的占有率均比去年全年水平有所上升，而智能電視占有率則從去年全年的 20.7%降至 16.5%。隨著聯(lián)想、蘋果等競(jìng)爭(zhēng)者的加入，海信等傳統(tǒng)家電品牌在智能電視的高毛利率很難長(zhǎng)期維持。 據(jù)中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)， 2012年1~5月內(nèi)銷彩電零售規(guī)模1470萬臺(tái)，同比下降 12.9%，零售額516.4億元，同比下降 19.9%。行業(yè)整體銷量下滑和激烈的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致高毛利的智能電視和 3D電視毛利率下滑，導(dǎo)致海信 2012 Q3毛利率再度低于市場(chǎng)預(yù)期。 很明顯，在電子商務(wù)、社交、教育、游戲、生活、閱讀和音樂等內(nèi)容應(yīng)用整合方面，海信試圖搭上互聯(lián)網(wǎng)這班車，并深度定制了CNTV、華數(shù)、奇虎360、新浪、京東、銀視通、多米、豆果、酷米、GameLoft、AIWI、大智慧等內(nèi)容應(yīng)用，匯集了2000余款適合智能電視的應(yīng)用服務(wù)。此外，海信還首次在智能電視上實(shí)現(xiàn)了PLC（電力貓）網(wǎng)絡(luò)傳輸，讓無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無損穿墻傳輸，讓每個(gè)有電力覆蓋的房間都可以便捷入網(wǎng)。 螳螂捕蟬，黃雀在后。就在中國(guó)高端彩電業(yè)與日韓企業(yè)激戰(zhàn)猶酣之際，另一個(gè)曾經(jīng)顛覆了音樂行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)的重量級(jí)玩家即將登場(chǎng)。投行Piper Jaffray的分析師基恩·芒斯特（Gene Munster）近日在其發(fā)布的一份投資者報(bào)告中指出，蘋果會(huì)在2013年假日季內(nèi)推出一款電視機(jī)產(chǎn)品。這款產(chǎn)品售價(jià)將在1500~2000美元之間，屏幕尺寸從42~55英寸不等。 盡管對(duì)于蘋果能否再次成為家電行業(yè)上的寵兒，徹底顛覆傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，各方有不同的意見。但是，隨著移動(dòng)互聯(lián)及家庭網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，IT及通訊廠商進(jìn)軍電視領(lǐng)域的障礙正慢慢消除，尤其是2012年，國(guó)家廣電總局已經(jīng)放開互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，作為曾經(jīng)顛覆了音樂行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)的蘋果來說，進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，不僅對(duì)海信和中國(guó)彩電業(yè)，對(duì)全世界的彩電行業(yè)都是高懸的達(dá)摩克利斯之劍。 搭建智能電視平臺(tái) 周厚健門徒們的盤算 “這是我們剛開發(fā)出來的‘海安2號(hào)’?！?從加拿大跑來參加海信2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的Street指著屏幕說。在會(huì)場(chǎng)有一面用30臺(tái)42英寸智能電視拼起來的墻，上面閃爍變化著海信智能電視應(yīng)用商店（Hi Markert）里的近3萬個(gè)圖標(biāo)，各市場(chǎng)和銷售層面的海信員工，與來自全球各地的技術(shù)人員一起，都圍在屏幕墻前，點(diǎn)評(píng)自己感興趣的應(yīng)用軟件圖標(biāo)。 智能電視在全球的泛濫，已經(jīng)讓海信智能電視應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)心潮澎湃。海信電器多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理簡(jiǎn)志敏甚至設(shè)想，幾年之后，海信Hi Markert將超越蘋果AppleStore，成為全球獨(dú)立程序員最大的舞臺(tái)。 由于周厚健信奉“智能時(shí)代，體驗(yàn)為王”的因素，在后周厚健時(shí)代，海信智能電視一直把體驗(yàn)放在第一位，雖然外形、工業(yè)設(shè)計(jì)和面板也很重要。 海信攜手其旗下專門致力于智能終端操作系統(tǒng)、智能電視整機(jī)軟件方案開發(fā)的加拿大Jamdeo團(tuán)隊(duì)發(fā)布了“海安”操作系統(tǒng)，這是中國(guó)智能電視的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化軟件應(yīng)用平臺(tái)，將徹底改變智能電視平臺(tái)碎片化的現(xiàn)狀，為開發(fā)者營(yíng)造良好的開發(fā)環(huán)境，從而也能為消費(fèi)者提供更多、更有意思、更合乎電視屬性的應(yīng)用和服務(wù)。據(jù)稱，接下來海信所有的智能電視都將采用“海安”軟件平臺(tái)。 曾先后供職于IBM和UT斯達(dá)康，并深諳互聯(lián)網(wǎng)，被周厚健挖來的簡(jiǎn)志敏，主要負(fù)責(zé)海信云平臺(tái)的搭建。豐富而優(yōu)秀的電視游戲、應(yīng)用、服務(wù)的出現(xiàn)，用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，在刺激智能電視銷量的同時(shí)，也能使海信獲取更多的增值收入。 在海信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)看來，為智能電視開發(fā)高品質(zhì)的游戲和應(yīng)用，才是未來的出路。他們認(rèn)為，PSP等傳統(tǒng)游戲機(jī)連接網(wǎng)絡(luò)太繁瑣，而智能手機(jī)圖形能力太差，智能電視恰恰處于兩者之間。技術(shù)研發(fā)人員太習(xí)慣了過去10年時(shí)間微軟教導(dǎo)下的軟件開發(fā)套路，很多人膽怯嘗試新平臺(tái)，其實(shí)智能電視軟件并不難寫——這恰恰是海信的優(yōu)勢(shì)所在。 海信電器總經(jīng)理劉洪新認(rèn)為，智能電視應(yīng)用將是投資人和開發(fā)者的“下一個(gè)上千億的金礦”。而周厚健看到的，是智能電視視頻應(yīng)用、增值服務(wù)所呈現(xiàn)出的一片“藍(lán)海”。 由于蘋果AppleStore的門檻越來越低，掙錢太難，很多為蘋果AppleStore寫軟件的程序員從蘋果陣營(yíng)叛逃至日漸成熟的海信智能電視應(yīng)用商店（Hi Markert）陣營(yíng)。從某種程度而言，這也意味著海信的機(jī)會(huì)來了。 產(chǎn)權(quán)改革 周厚健在子公司層面建立了有社會(huì)法人投資的體制或建立股份公司，開創(chuàng)了首個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)的成功并購的案例。 機(jī)制改革 周厚健提出了“用投資者的眼光看待資本”和“經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)位”思想，按激勵(lì)原則進(jìn)行分配，承認(rèn)人才的商品特征。1992年，海信開創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)建立“科技特區(qū)”的先河。 人才改革 周厚健創(chuàng)設(shè)了“管理、專家”職業(yè)生涯雙通道，并從國(guó)內(nèi)外吸納了大批高層次人才，逐步建立起了專家治理的學(xué)習(xí)型組織。 技術(shù)創(chuàng)新 周厚健確立了技術(shù)立企戰(zhàn)略，創(chuàng)設(shè)了前瞻性研究－專業(yè)技術(shù)研發(fā)－應(yīng)市產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)研發(fā)組織體系，海信成為首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)。 技術(shù)孵化 周厚健創(chuàng)設(shè)了技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式，海信每涉足一個(gè)新的領(lǐng)域，先在技術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才充分成熟之后，研究所裂變成公司。
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