愛華網(wǎng)???? 施正榮 回天乏力 在中國，一個(gè)人引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并不多見，“新能源教父”施正榮算一個(gè)。然而，他從“中國首富”和光伏大佬的神壇上走下來，也僅在瞬間。 把施正榮拉下馬的環(huán)球太陽能基金（GSF）變成尚德電力的救命稻草，這對施正榮來說極具諷刺意味。 正是GSF，讓施正榮被迫退居二線，將CEO職位拱手讓給進(jìn)入尚德電力不到兩年的金緯，同時(shí)也將尚德電力的問題暴露在陽光下?！捌髽I(yè)家”與“科學(xué)家”的角色錯(cuò)位導(dǎo)致戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)失誤；狂熱引進(jìn)海外人才，導(dǎo)致內(nèi)部合作不協(xié)調(diào)，溝通、執(zhí)行成本高企；盲目追求“高品質(zhì)”，對采購、研發(fā)成本不聞不問；商業(yè)合作只熱衷技術(shù)而不熱衷商業(yè)，造成錯(cuò)失市場或步入誤區(qū)……都直指施正榮管理上的詬病。加之光伏市場急劇萎縮，政府推動(dòng)下的產(chǎn)能過剩，共同導(dǎo)致尚德電力陷入資金鏈即將斷裂的危機(jī)。 但就在尚德電力的生死關(guān)頭，GSF如果能夠在歐洲拿到更多的電站項(xiàng)目，電站項(xiàng)目被要求采購尚德的組件，尚德還能享受投資該基金的投資回報(bào)。 在中國，一個(gè)人引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的并不多見，施正榮算一個(gè)。然而，他從中國首富和光伏大佬的神壇上走下來，也僅在瞬間。 在所有聲音之外，或許我們還可以有另外一種猜想，卸任不過是施正榮為自己以往錯(cuò)誤所承擔(dān)的代價(jià)，拒絕不過是為重返增加籌碼。因?yàn)?，政府要介入救助尚德，為堵住納稅人的悠悠之口，也會(huì)要求有抵押擔(dān)保，這正是施正榮所樂意見到的返回條件。 提早處理關(guān)聯(lián)交易 保企業(yè)更要保自己 十八大期間，一場事關(guān)中國產(chǎn)業(yè)生死迷途的秘密會(huì)議在河北召開，商務(wù)部、國家能源局、財(cái)政部、工信部四部委和36家銀行機(jī)構(gòu)坐在一起，決定對光伏企業(yè)實(shí)施“保大棄小”。正是這次會(huì)議，讓瀕臨垂死掙扎邊緣的尚德電力有了轉(zhuǎn)機(jī)，施正榮本人的命運(yùn)也會(huì)發(fā)生改變。在光伏行業(yè)“保大棄小”的指導(dǎo)方針下，在以個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押的前提下，施正榮重返尚德第一件反思和處理的事情就是亞洲硅業(yè)（青海）有限公司。 這家企業(yè)太搶眼了，在整個(gè)光伏行業(yè)哀鴻遍野之時(shí)，它2011年凈利潤為1.35億元，毛利率高達(dá)42%，盈利狀況與光伏行業(yè)鼎盛時(shí)期不相上下。背后緣由既非其經(jīng)營有道，也非有國有資本做后盾，而是尚德電力的供應(yīng)商。 相關(guān)資料揭示，該公司于2009年成為尚德電力的供貨商，并一舉成為尚德電力三大供貨商之一。在雙方執(zhí)行合同期間，尚德電力財(cái)報(bào)上的預(yù)付賬款大部分都發(fā)生在亞洲硅業(yè)，2010年末與其發(fā)生的預(yù)付款余額已經(jīng)高達(dá)8240萬美元。即便在2011年出現(xiàn)虧損的情況下，仍舊在向亞洲硅業(yè)支付高額預(yù)付款。
通常預(yù)付款是為了換取較好的折扣，然而高額預(yù)付款并沒有為尚德電力降低采購成本，相反要明顯高于行業(yè)平均水平。此外，據(jù)相關(guān)信息披露，尚德電力對亞洲硅業(yè)的支持不僅發(fā)生在二者之間有實(shí)質(zhì)性交易之后，早在2008年尚德電力就已經(jīng)為亞洲硅業(yè)提供1000萬美元的無息貸款，并在尚德電力的幫助下，其還獲得渣打銀行5億元貸款。 如果說之前的幫助是因?yàn)槭┱龢s本人為打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，但是之后種種作為著實(shí)讓人費(fèi)解。盡管關(guān)聯(lián)交易在光伏行業(yè)中被視為一種普遍現(xiàn)象，但如此“超規(guī)則”的做法也實(shí)屬罕見。 翻看亞洲硅業(yè)的股東成員，卻又難發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺。亞洲硅業(yè)的法人代表正是施正榮本人，而股東、負(fù)責(zé)人與尚德電力、施正榮之間均有關(guān)聯(lián)關(guān)系。 “超規(guī)則”、關(guān)聯(lián)交易，不免讓人產(chǎn)生掏空尚德的想法，對施正榮企業(yè)家精神有所質(zhì)疑，同時(shí)擁有尚德電力30%的股份，又曾讓該說法難以自圓其說。“他的思維總是很發(fā)散，今天想起做這個(gè)，明天又做那個(gè)，有的是尚德獲益了，有的是尚德埋單了，最后看來埋單的比較多，但他不是故意的。”一位尚德電力的高管向媒體如此解釋過施正榮的行為。 如果說辭職是認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，那么現(xiàn)在則是施正榮表示痛改前非的決心。 將亞洲硅業(yè)直接納入囊中是施正榮的解決方式。一方面亞洲硅業(yè)這些年所產(chǎn)生的利潤屬于尚德電力，另一方面一旦光伏行業(yè)好轉(zhuǎn)，一直在上游產(chǎn)業(yè)鏈上缺失的尚德電力也可有利可圖。畢竟從整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈上而言，尚德電力還尚處產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率、行業(yè)技術(shù)競爭門檻最低的下游環(huán)節(jié)。 在奔波于解決亞洲硅業(yè)問題的同時(shí)，施正榮也在發(fā)力解決即將到期的債務(wù)危機(jī)。2013年3月份，一筆16億美元的債務(wù)即將到期，而目前尚德電力賬面現(xiàn)金不過5億美元。 “尚德垮臺(tái)了，對我們毫無益處，我們最終希望是他們能夠還錢，而不是只分給我們一些破銅爛鐵?！睙o錫尚德債權(quán)人方面透露。在面對國開行貸款即將到位的利好情況下，債權(quán)人同意延期償還。 2013年6月，國開行第一筆7億美元貸款順利注入無錫尚德。外界沒有對以往的關(guān)聯(lián)交易的“超規(guī)則”過深的追究，因?yàn)闊o錫尚德此時(shí)還只是暫時(shí)維持生命體征，并非性命有憂。 如果此時(shí)對施正榮撤職查辦，將會(huì)對尚德電力造成不小的動(dòng)蕩，對剛剛穩(wěn)定的局勢十分不利。畢竟，要讓一個(gè)企業(yè)倒下去很容易，但是前期的地方政府投入、失業(yè)人員都將成為政府的負(fù)擔(dān)。況且亞洲硅業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)屬于尚德電力的子公司，有些事情也終究是睜一只眼閉一只眼罷了。 施正榮成為了一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，奔走于多家債權(quán)人之間，繼續(xù)發(fā)揮他的強(qiáng)項(xiàng)，描繪未來光伏產(chǎn)業(yè)美好的未來，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)國家并網(wǎng)舉動(dòng)。 截止到2013年12月底，尚德電力已經(jīng)順利獲得10億美元的債轉(zhuǎn)股。盡管，自己所持有的尚德電力30%的股權(quán)，被稀釋為23%，但仍然位居大股東地位。 構(gòu)建投資平臺(tái) 從光伏到投資 從等待到主動(dòng) 施正榮在創(chuàng)立尚德電力后，其管理上雖然瑕疵不斷，但他在國內(nèi)對光伏產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用，是不可一筆帶過的。如今政府的鼎力維護(hù)，不僅僅是維護(hù)尚德電力與施正榮，更是在維護(hù)光伏產(chǎn)業(yè)。 但是反過來看，施正榮離得開尚德電力嗎？施正榮在擁有尚德電力的同時(shí)，不僅擁有前文所述的亞洲硅業(yè)，還有做得風(fēng)生水起的投資公司——上海尚理投資有限公司。該公司專門從事新能源、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域的投資，法人代表正是施正榮的妻子。 尚德電力的經(jīng)營一籌莫展時(shí)，尚理投資倒是順風(fēng)順?biāo)?。?008年尚理投資入股豫金剛石為例，當(dāng)時(shí)以每股3.8元的增資價(jià)格分別認(rèn)購了850萬股。隨后2010年3月該公司成功上市，發(fā)行價(jià)格為21.32元/股，兩年的時(shí)間內(nèi)尚理投資僅在該家公司身上，賬面盈利就超過5倍。除了在新能源領(lǐng)域收獲頗豐外，在文化領(lǐng)域的收獲也不容小覷。華錄百川正是尚理投資的得意之作。 雖說以往關(guān)注尚理投資無非是在借助施正榮自身在新能源領(lǐng)域的人脈、眼光做一些擦邊球生意，但此時(shí)有心種花花不成、無心栽柳柳成蔭的現(xiàn)狀不得不讓施正榮考慮尚德電力新的發(fā)展方向。 就行業(yè)發(fā)展前景而言，光伏發(fā)電的前景依然被看好，但是從短期來看，尚德電力如果僅把寶全部押在光伏一處，發(fā)展未必穩(wěn)定，畢竟國內(nèi)并網(wǎng)問題遲遲未能解決，國外雙反的陰霾也還未散去，這些都會(huì)讓中國光伏產(chǎn)業(yè)仍舊處于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)?？扇绻麊为?dú)成立一個(gè)投資平臺(tái)，不僅所得收益可以反哺尚德電力，且可以讓未來的尚德電力有望發(fā)展成一個(gè)世界級規(guī)模的企業(yè)。在這一點(diǎn)上，有聯(lián)想集團(tuán)的“一分為二”作為榜樣，說的施正榮可以有的放矢。 成立投資部，尚德電力賬面上的資金已經(jīng)無力可施，此時(shí)外界指責(zé)施正榮虧了尚德電力，肥了施氏家族的說法已經(jīng)愈演愈烈。為平息悠悠之口，也為解決尚德投資平臺(tái)所需要的資金，經(jīng)過長達(dá)8個(gè)月的時(shí)間醞釀，尚德電力更名為尚德控股，旗下兩家最大子公司為無錫尚德與尚理投資。 在施正榮籌劃建立投資平臺(tái)之時(shí)，另外一處投資也在緊鑼密鼓地實(shí)施。并網(wǎng)一直是風(fēng)電、光伏最大的痛處。盡管呼聲很高，但是國內(nèi)遲遲沒有動(dòng)作，這也造成國內(nèi)嚴(yán)重依賴海外訂單的局面。施正榮開始思考如何讓光伏先有小作為，“光伏能源城”便成了尚德電力2013年又一大目標(biāo)。 在半小時(shí)商業(yè)圈的誘惑、城市化運(yùn)動(dòng)以及政府支持的綜合推動(dòng)下，中國每一座城市的城市綜合體都在緊鑼密鼓地興建中，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前成都城市綜合體約有80余個(gè)，杭州100多個(gè)，南京、上海、無錫均有50多個(gè)……未來三四線城市也將多現(xiàn)城中城。 盡管城市綜合體是國內(nèi)城市規(guī)劃的大勢所趨，但綠色建筑需求更是迫切。政府在招商引資時(shí)，也會(huì)對環(huán)保加以重視。但開發(fā)商往往只能控制建設(shè)過程中的低消耗，對投入使用的建筑物是無法控制的。這些現(xiàn)象引起了施正榮的思考。 與開發(fā)商合作，采用合同能源的方式，共同開發(fā)城市綜合體，不僅可以在并網(wǎng)到來之前先行獲取收益，更可以以環(huán)保旗號得到當(dāng)?shù)卣嗟闹С帧?p> 國內(nèi)開發(fā)城市綜合體在速度與規(guī)模上最快的兩家便是萬達(dá)集團(tuán)與綠地集團(tuán)，因此，施正榮開始頻頻與二者接觸，以求未來的發(fā)展合作空間。合作方式即為由尚德電力方面負(fù)責(zé)整個(gè)城市綜合體用電系統(tǒng)的建造，以及日后的維修，并通過尚理投資與開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)城市綜合體。收入一方面來自未來為業(yè)主節(jié)省的電費(fèi)的分成，另外一方面則來自出售房屋、出租物業(yè)所獲得的收入。 看似該種方式投資回收期很長，其實(shí)不然。首先，建造光伏供電系統(tǒng)本身就是尚德所擅長的；其次，投入進(jìn)去的設(shè)備折舊較慢，這就促使日后發(fā)生的成本支出較少，可以長期享受源源不斷的收益來源。最后，與萬達(dá)、綠地此類有實(shí)力的開發(fā)商合作，從合作對象本身而言已經(jīng)在很大程度上減少了尚德電力未來市場銷售的風(fēng)險(xiǎn)。 或許失去首富位置的施正榮，還會(huì)憑借“光伏能源城”項(xiàng)目，在2015年再次登上首富的位置。 2000年 施正榮創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，任董事長兼CEO。 2002年 尚德電力完成第一條多晶硅太陽能電池生產(chǎn)線的安裝。 2005年 尚德電力在紐約證券所上市。 2006年 在《新財(cái)富》評選的500富人榜中，施正榮以150億身家榮登榜首。 2008年 尚德電力產(chǎn)能達(dá)到1GW，一躍成為世界最大的晶硅組件制造商。 2010年 尚德電力在美國開設(shè)第一家工廠。 2012年 施正榮卸任首席執(zhí)行官，僅擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席戰(zhàn)略官。
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