愛華網(wǎng)???? 政治光環(huán)，民族主義牌，三一尚未完成的“國(guó)際化”，按照目前“中國(guó)特色”的三一路線進(jìn)行下去，恐怕又是變成了一個(gè)怪胎，即便是狀告奧巴馬，恐怕也贏不回屬于自己的尊重。 2012年09月03日，中國(guó)亞歐博覽會(huì)，三一重工有變形金剛助陣 “第一”的位子并不好坐，捂著火山口，頂著放大鏡，總之，風(fēng)光之下，總要被一股熱量炙烤著，汗水只能悄悄擦去。 如若不是梁穩(wěn)根成為2011年的中國(guó)首富，他與三一重工恐怕也不會(huì)被拉到聚光燈之下，世界上有很多行業(yè)都有自己的“隱形”大佬，悶聲發(fā)大財(cái)時(shí)許多事情都很簡(jiǎn)單，但當(dāng)三一重工與卡特彼勒、小松放在一起時(shí)，就像最近某品牌的汽車廣告里所說的那樣，細(xì)節(jié)開始影響別人對(duì)它的印象了。 2012年，三一重工戲碼不斷：跨國(guó)并購(gòu)、裁員風(fēng)波、H股擱淺、起訴奧巴馬、卷入間諜門，當(dāng)梁穩(wěn)根在“十八大”期間屢屢拋出“黨員老婆更漂亮”這樣的“雷語(yǔ)”后仍然沒有成功進(jìn)入“中委”后，突如其來的“遷都”，又讓觀察者們開始重新慎重審視三一重工的未來。 這家在去年一直努力打入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在遭遇了一系列海外市場(chǎng)的水土不服與國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的整體下滑之后，高調(diào)為自己帶上了“紅領(lǐng)巾”，這幾乎是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的“大忌”，三一重工為什么會(huì)選擇別人眼中的下策？ 三一重工在未來，或許會(huì)讓很多原來的支持者失望。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由程度最高的美國(guó)，大企業(yè)與政治家亦保持著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但透明的監(jiān)督、調(diào)查機(jī)制也只能讓公權(quán)力對(duì)某個(gè)企業(yè)的“垂青”維持在相對(duì)公平的層面。如若梁穩(wěn)根試圖以自己的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”為企業(yè)謀取利益，那么這樣的滋味嘗多了，恐怕三一重工也只能淪為一個(gè)“窩里橫”型的準(zhǔn)國(guó)企，各大商學(xué)院里為其預(yù)設(shè)的世界市場(chǎng)也只能成為一個(gè)虛擬的分析模型。 目標(biāo)在左，行動(dòng)向右 三一的分裂型DNA 11月11日，北京梅地亞中心采訪室，作為十八大代表之一，一向神秘的梁穩(wěn)根接受了幾十家中外媒體的采訪，對(duì)三一集團(tuán)及他本人是否會(huì)棄商從政等疑問做了集中回應(yīng)。 與之前讓人汗水不斷的“雷人語(yǔ)錄”相比，這次接受媒體群訪的過程中梁穩(wěn)根的話都比較“到位”，他回應(yīng)媒體提問時(shí)明確表示：“我不會(huì)棄商從政，中國(guó)最缺的是企業(yè)家?！?p> ??溝通會(huì)上，梁穩(wěn)根再次提及三一對(duì)未來發(fā)展的雄心——未來五年內(nèi)，三一集團(tuán)的國(guó)際化收入在銷售額中占的比例從目前的15％提升至45%～50%。為此，三一將加大海外投資的力度，并將國(guó)際化視為三一的第三次創(chuàng)業(yè)。10年后，三一集團(tuán)的銷售額將達(dá)到3000億的規(guī)模。 很難判斷這番話三一重工的高管們是否已經(jīng)出口成章，但結(jié)合當(dāng)天幾乎全場(chǎng)媒體都將焦點(diǎn)鎖定在梁穩(wěn)根是否有意進(jìn)入仕途的時(shí)候，這段話卻是少有的與企業(yè)本身有直接關(guān)系的信息。 但“國(guó)際化”對(duì)于野蠻擴(kuò)張了20年的三一重工來說，并不是什么新鮮的調(diào)調(diào)，在這個(gè)老問題上，三一近年來的答卷也只是差強(qiáng)人意——三一重工業(yè)績(jī)的最后大幅“躥升”來自2008年底的“四萬(wàn)億計(jì)劃”，這場(chǎng)80%資金都落在基礎(chǔ)建設(shè)的“救急”，也將中國(guó)的機(jī)械工程行業(yè)“催”上了一個(gè)高峰。 2011年梁穩(wěn)根的“首富”，將三一重工的財(cái)富家底拉進(jìn)了人們的視野之中。此時(shí)基建的“紅利”已經(jīng)消散，急速擴(kuò)張的三一重工將目光投向了還處在債務(wù)危機(jī)的歐洲，收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特的風(fēng)光很短暫，文化融合的話題也沒了下文，倒是隨后的裁員風(fēng)波、H股擱淺等消息頻頻傳出，在這個(gè)罕見的中美雙雙“換屆年”，中國(guó)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的出頭鳥三一重工在美國(guó)遭遇到了與中國(guó)信息技術(shù)企業(yè)、光伏企業(yè)一樣的壁壘困境，在美國(guó)多多少少吃了政治因素的虧，或許也寄希望能在國(guó)內(nèi)找補(bǔ)回來。 關(guān)注三一“國(guó)際化”的不僅僅是他們的同行與媒體，作為國(guó)內(nèi)近年來比較健康的企業(yè)成長(zhǎng)案例，國(guó)內(nèi)的各大商學(xué)院也都試圖第一時(shí)間分析三一“國(guó)際化”戰(zhàn)略的成敗。中歐國(guó)際工商學(xué)院四大教授之一、主要研究企業(yè)組織能力方面課題的楊國(guó)安教授，就曾在公開課上以他與三一總裁向文波的對(duì)談為例，為學(xué)員們分析三一 “國(guó)際化”戰(zhàn)略的得失與風(fēng)險(xiǎn)。 公開資料顯示，三一的市場(chǎng)主要仍然在國(guó)內(nèi)，它的“國(guó)際化”戰(zhàn)略與中國(guó)那些在“走出去”方面做得比較好的如長(zhǎng)城汽車、華為等企業(yè)的方向并無(wú)二致——利用人力資源的價(jià)格差，先占據(jù)發(fā)展中國(guó)家，再向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)滲透。在評(píng)價(jià)三一的戰(zhàn)略時(shí)，那些在商學(xué)院進(jìn)修的企業(yè)家們，有不少并不完全認(rèn)可這個(gè)套路，認(rèn)為這樣對(duì)三一的品牌塑造存在風(fēng)險(xiǎn)，雖然務(wù)實(shí)，但看不出魄力，遠(yuǎn)沒有借與高端品牌直接競(jìng)爭(zhēng)提升自身形象來得更爽。 就在梁穩(wěn)根“不會(huì)棄商從政”話音剛落的10天之后，三一就毫無(wú)征兆地傳出了“遷都”北京的消息，而且，是要在兩個(gè)月之內(nèi)，將包括三一重工董事會(huì)辦公室、三一集團(tuán)總裁辦和三一重工總裁辦在內(nèi)的“三辦”領(lǐng)導(dǎo)班子遷往北京?！氨本┦胁絽^(qū)政府熱烈歡迎三一前去投資興業(yè)?！?p>
梁穩(wěn)根是在11月21日的內(nèi)部早餐會(huì)上突然宣布了三一遷往北京的決定。三一重工一位不愿透露姓名的高管對(duì)外表示，三一作出將總部遷往北京的決定，主要是出于國(guó)際化的需要?！靶再|(zhì)和目標(biāo)就跟1992年三一從漣源遷到長(zhǎng)沙一樣?！?p> 但這種簡(jiǎn)單的說辭顯然說服不了人們，早在“遷都”之前，三一重工的國(guó)際化道路就已經(jīng)開始。從2003年起，三一在全球建立了近170家銷售分公司，2006年至2011年，三一重工更是相繼在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西和印度尼西亞投資建設(shè)海外產(chǎn)業(yè)基地。近日，梁穩(wěn)根又宣稱三一重工今年的國(guó)際化收入將達(dá)100億元?？梢娙恢毓さ膰?guó)際化并未因其所處地理位置而受阻滯。 而長(zhǎng)沙更是號(hào)稱中國(guó)的“工程機(jī)械之都”——這里聚集了三一重工、中聯(lián)重科、山河智能3家工程機(jī)械行業(yè)上市公司，產(chǎn)值1200多億元，占全國(guó)的23%，占全球的7.2%。無(wú)疑，長(zhǎng)沙在全球工程機(jī)械行業(yè)中占有舉足輕重的地位，如果某家工程機(jī)械企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，長(zhǎng)沙才是它應(yīng)該去的地方。 “三一重工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了公司與國(guó)家大型項(xiàng)目密切相關(guān)，向資源分配的中心靠近，以獲取更大的優(yōu)勢(shì)，這樣有利于公司的未來發(fā)展。” 湖南本地的一位證券分析師如是解讀。這是梁穩(wěn)根作為一個(gè)有意貼近政治的企業(yè)家，更多地從政治方面考量所做的決策。 過去20年間，三一重工被湖南高層冠以本土企業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)桿并將其作為重要政績(jī)，在這種政治光環(huán)效應(yīng)下，三一受益匪淺。比如在湖南，很多銀行曾經(jīng)一度被告誡：如果不支持三一重工的發(fā)展，就是不講政治的行為。 回想梁穩(wěn)根前一階段令人驚愕的話語(yǔ)，不難感覺出他急于獲得政治高層青睞的心情。 以“國(guó)際化”之名求得“國(guó)內(nèi)資源最大化”之實(shí)，三一也沒有跳出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)難解的怪圈。 梁穩(wěn)根習(xí)慣了高調(diào)，就像他習(xí)慣開著直升機(jī)在工廠上空盤旋，他或許很難忍耐小步快跑的速度。 民企與國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng) 注定是沒有游戲規(guī)則的循環(huán)？ 同樣在“雙十一”的媒體見面會(huì)上，梁穩(wěn)根 “批判”針對(duì)三一的各種傳言時(shí)認(rèn)為，這種情況與三一作為民企的身份不無(wú)關(guān)系：“一些大型的國(guó)有企業(yè)，如果有媒體要無(wú)中生有做負(fù)面報(bào)導(dǎo)的話，有人去管。但民營(yíng)企業(yè)呢，沒人來管?！?p> 梁穩(wěn)根說，最主要的原因還是三一所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，跟歐美相比而言，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的軟肋就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不太成熟。湖南當(dāng)?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)人士分析稱，三一在與湖南的另一重型機(jī)械巨頭企業(yè)中聯(lián)重科的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。后者為國(guó)有企業(yè)，梁曾在多個(gè)公開場(chǎng)合直言，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)企來說是絕對(duì)的弱勢(shì)群體。梁認(rèn)為，國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里的總量如果不斷減少，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一件好事。 然而，盡管三一重工在市場(chǎng)上勇猛精進(jìn)，在行業(yè)內(nèi)卻口碑不佳。雖然多少有同行相輕之嫌，但也與三一重工的行事方式有關(guān)?！懊褡逯髁x牌”是三一經(jīng)常使用的手段之一，2006年6月，就在凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械等待管理層審批的關(guān)口，時(shí)任三一重工執(zhí)行總裁的向文波相繼在博客上發(fā)表《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國(guó)家主權(quán)》、《三億美元，三一能否收購(gòu)徐工？》、《凱雷收購(gòu)徐工是一樁違法交易》等文，將凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械描述為“外資危及民族產(chǎn)業(yè)安全”。雖然成功阻止了凱雷對(duì)徐工的并購(gòu)，但三一此舉也讓業(yè)內(nèi)同行難以接受。 2003年，三一完成上市，融資9億，隨后幾十個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)上馬。梁穩(wěn)根情急之下，三一開始“不拘一格”斂人才了：在徐工門口開招聘會(huì)，給行業(yè)內(nèi)凡是稱得上專家的各技術(shù)人員發(fā)“招安”信息，到成都神鋼機(jī)械“策反”，帶走遼寧撫挖重工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)……而三一“用人之狠”還體現(xiàn)在，招進(jìn)來的人最終留下的卻很少。聯(lián)想向文波“中國(guó)人力成本比較低”的言論，很難不讓人覺得心寒。 在商務(wù)部供職的一位著名評(píng)論人士則在私下表示，“工程機(jī)械這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，也是靠政府補(bǔ)貼‘催肥’的”。三一遷址過程中，有關(guān)方面公開說，“如果沒有湖南各級(jí)政府的高度重視和大力扶持，如果沒有地方政府提供的諸多土地、資源、政策優(yōu)惠措施，我們?nèi)魏我患移髽I(yè)、我們這個(gè)行業(yè)都不可能取得今天這樣的成果”。 從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上看，三一重工和中聯(lián)重科都獲得了相當(dāng)數(shù)量的財(cái)政支持：2010年三一重工的政府補(bǔ)助資金為9523萬(wàn)元，2011年更高達(dá)9.37億元；同期，中聯(lián)重科政府補(bǔ)助金額分別為8688萬(wàn)元和7035萬(wàn)元。2012年三一重工三季報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)外收入較上年同期增長(zhǎng)208.99%，主要系公司本期收到各類政府補(bǔ)助增加所致。一個(gè)自稱市場(chǎng)化的企業(yè)、一個(gè)數(shù)百億身家的富翁，卻每年享受近10億元的政府補(bǔ)貼，從市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)角度講，三一從政府部門獲得的“補(bǔ)貼”并不輸給同級(jí)別的國(guó)企，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他民企，不僅沒有更好地打造行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，更為在海外市場(chǎng)受到貿(mào)易壁壘而提供了口實(shí)。 據(jù)一位曾經(jīng)進(jìn)入三一重工內(nèi)部多次的人士透露，三一目前很多做派已經(jīng)非?！皣?guó)企范兒”，和某些大型國(guó)企相似，梁穩(wěn)根并不是很難接觸的人，私下里對(duì)員工比較親切，但繁瑣的流程和龐大的“文秘督辦團(tuán)隊(duì)”把梁穩(wěn)根牢牢地?fù)踉谀徊贾蟆?p> 當(dāng)然，最終決定三一遷往北京的直接原因，則仍可能是目前整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)低迷的狀態(tài)和短期內(nèi)無(wú)法看好的前景，盡管三一對(duì)質(zhì)疑其盈利能力的“謠言”曾專門反駁，但今年的三季報(bào)，無(wú)疑是三一重工歷史上最難看的財(cái)務(wù)報(bào)表之一。負(fù)債數(shù)據(jù)已經(jīng)悄然露出猙獰面目，長(zhǎng)期貸款大幅增加。截至6月底，公司長(zhǎng)期貸款較去年同期增加113.55億，增幅達(dá)到332.77%，資金鏈驟然繃緊。 在財(cái)務(wù)費(fèi)用和負(fù)債大幅增加的情況下，三一重工的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)卻未能出現(xiàn)同步增長(zhǎng)，與去年三季報(bào)相比，三一重工三季報(bào)凈利潤(rùn)減少18億元，戳破了高速增長(zhǎng)的神話。而對(duì)應(yīng)的是，三一重工今年財(cái)務(wù)費(fèi)用12.2億元，超過去年同期一倍以上。 作為湖南人引以為傲的一家名企，三一集團(tuán)將總部遷出湖南遷往北京，不免讓人想起另外兩家有過同樣做法的企業(yè)：一是李途純的太子奶搬到北京，二是創(chuàng)智科技遷都去深圳。隨著李途純的鋃鐺入獄，太子奶的宣告破產(chǎn)，這家企業(yè)的輝煌和這位企業(yè)家的傳奇，至此黯然落幕；而曾比華為、中興等企業(yè)更具知名度，被人譽(yù)為要“在中國(guó)IT企業(yè)史上有著濃墨重彩的地位”的創(chuàng)智科技，則沉迷于資本市場(chǎng)里空手套白狼的游戲，消失成灰。 或許太子奶和創(chuàng)智科技在鼎盛時(shí)也沒有如現(xiàn)在的三一一樣如日中天，但它們有著一個(gè)共同點(diǎn)——遷離原址的時(shí)候都已經(jīng)榨干了本地的政策政治資源，在造血功能出現(xiàn)障礙的時(shí)候，恰恰又在當(dāng)?shù)睾茈y再找到輸血路徑；當(dāng)時(shí)它們的困境已經(jīng)露出冰山一角，卻仍在高調(diào)擴(kuò)張。 梁穩(wěn)根或許習(xí)慣了高調(diào)，就像他習(xí)慣了開著直升機(jī)反復(fù)在自己的工廠頭上盤旋，但習(xí)慣了“大躍進(jìn)”的人，或許很難忍耐小步快跑的速度，當(dāng)錢來得太容易的時(shí)候，人很難再適應(yīng)創(chuàng)業(yè)時(shí)那種從牙縫兒里扣錢出來的感覺。三一尚未完成的“國(guó)際化”，按照目前的“中國(guó)特色”的三一路線進(jìn)行下去，恐怕又是變成了一個(gè)怪胎，即便是狀告奧巴馬，恐怕也贏不回屬于自己的尊重。 1994年11月 三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司成立。 2012年2月 三一重工收購(gòu)德國(guó)混凝土巨頭普茨邁斯特。 2012年7月 H股IPO上市推介被推遲。 2012年7月 三一旗下多個(gè)事業(yè)部爆發(fā)裁員風(fēng)波。 2012年9月 總裁向文波主動(dòng)重提事發(fā)近一年半的“行賄門”。 2012年10月 在美風(fēng)電項(xiàng)目受阻，宣布起訴奧巴馬政府。 2012年11月 “間諜門”事件 三一集團(tuán)宣布總部遷址北京。
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