目前業(yè)界對醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展方向也在不斷進行探討和預測,但往往是業(yè)界人士根據(jù)某幾家企業(yè)在某個時段的發(fā)展情況得到的推論,筆者認為醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展預測除了采用上述的不完全歸納法來進行研究外,還可以應用系統(tǒng)動力學的方法,深入到影響醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在動因和外在動因里進行推演。
醫(yī)藥零售行業(yè)何時開始有“業(yè)態(tài)”的概念已經(jīng)很難考證,筆者根據(jù)各方資料判斷醫(yī)藥零售行業(yè)有“業(yè)態(tài)”概念的萌芽應該開始于九十年代中后期,醫(yī)藥零售行業(yè)開始逐步發(fā)覺了中國零售行業(yè)正在進行中的各種業(yè)態(tài)變遷,業(yè)內(nèi)人士也走出國門看到了國外醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的豐富多彩而逐步拓展了思路,2001年后“業(yè)態(tài)”更是開始為藥店經(jīng)營者所關注。由于醫(yī)藥行業(yè)的政策制約、不完全競爭特點以及藥品的特殊性,醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展相對于中國零售行業(yè)來說,要顯得緩慢和稚嫩,但近幾年又非常迅速的在借鑒與吸收國內(nèi)外的各種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展,呈現(xiàn)出一種豐富的多樣性特征。
在零售行業(yè),關于業(yè)態(tài)發(fā)展的研究理論有零售輪回理論、辨證發(fā)展理論、手風琴理論、自然選擇理論、生命周期理論等,每種理論都能解釋一部分零售業(yè)態(tài)發(fā)展演變的現(xiàn)象,例如零售輪回理論可以解釋中國的百貨店、超市、大賣場依次主導的原因,辨證發(fā)展理論可以解釋不同零售業(yè)態(tài)間的相互模仿借鑒,手風琴理論則可解釋為什么百貨店、專業(yè)店、購物中心的交替出現(xiàn),自然選擇理論可以解釋為什么日本的零售霸主先后是三越百貨、大榮超市、伊藤洋華堂GMS、7-11便利店……這些理論對我們認識醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的某些變化有積極意義,但是卻不能完全解釋和準確預測中國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。
究其原因,筆者認為是由于西方業(yè)態(tài)理論產(chǎn)生的土壤基于均質(zhì)化的環(huán)境和完全競爭市場,而中國與之不同,原因如下:

1) 醫(yī)藥品既是商品,又有治病救人的非商品屬性(生命健康無價),國家對醫(yī)藥行業(yè)有嚴格管制,因此中國醫(yī)藥零售行業(yè)是受政策影響非常大的非完全競爭性市場,業(yè)態(tài)發(fā)展方向會受到政策的很大影響,而國家政策由于不同利益群體的博弈具有很大的不確定性。
2) 中國本身社會經(jīng)濟發(fā)展不均衡,從東部到西部的社會環(huán)境差異相當大,也使得不同業(yè)態(tài)在不同環(huán)境中自行發(fā)育。
3) 醫(yī)藥零售行業(yè)真正開始發(fā)展的21世紀,技術變革(例如信息技術)相當大,同樣觀念革新和管理革新也波瀾起伏,這些都會對醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展起作用。
因此,我們?nèi)绻麖南到y(tǒng)論的角度看醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展,就可以發(fā)現(xiàn)在不同階段,某些外在動因或內(nèi)在動因在不同環(huán)境中會起主導作用,使得醫(yī)藥aihuau.com零售業(yè)態(tài)朝著適應這一主導因素的方向發(fā)展,達到平衡.而一旦另外的動因發(fā)生重大變化破壞了平衡,則業(yè)態(tài)開始新一輪的演變,而我國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展時間短,企業(yè)多,企業(yè)環(huán)境差異大,當某個主導因素引導業(yè)態(tài)演變過程中,不斷有其它動因發(fā)生重大變化,使得業(yè)態(tài)發(fā)展方向震蕩變化.
舉例來說,影響醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的外在動因有:
1) 我國醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保險體制和醫(yī)藥流通體制的改革給醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展帶來市場機遇,但醫(yī)藥零售業(yè)要獲得充分競爭的市場環(huán)境,則還有賴于具有不確定性的醫(yī)藥分離真正施行。
2) 我國國民經(jīng)濟的快速增長帶來民眾階級分化和消費分層,人們的消費觀念、消費結構和消費需求都發(fā)生了差異化的變化。
3) 城鄉(xiāng)二元化和戶籍制度對人口與人才流動所需醫(yī)藥的影響。
4) 非醫(yī)藥的其它零售業(yè)態(tài)變化給醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)帶來的觀念、人才、管理模式等方面的聯(lián)動。
5) 我國市場化進程帶來的企業(yè)價值最大化要求,進入醫(yī)藥行業(yè)的資本對贏利模式和贏利能力都提出了強有力的要求。
而內(nèi)在動因則因每個企業(yè)都有所不同。
綜上所述,筆者認為目前來預測我國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展還未時過早,目前還是處于百花齊放的初級狀態(tài),醫(yī)藥零售企業(yè)在不斷變化的外在動因和內(nèi)在動因作用下正在震蕩發(fā)展,雖然未來業(yè)態(tài)發(fā)展的總體趨勢是多元化、差異化、細分化、規(guī)范化、精細化,但是到底哪個業(yè)態(tài)會真正成為霸主,我們還將耐心等待,未來中國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展將有一場大戲。
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