匯源果汁被可口可樂(lè)公司收購(gòu)的事情是目前的最熱點(diǎn)新聞之一，匯源果汁出售給可口可樂(lè)從商業(yè)角度看是一筆非常的賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，在這筆交易中，可口可樂(lè)提出的收購(gòu)價(jià)是每股作價(jià)12.2港元，是匯源停牌時(shí)的收市價(jià)4.14港元的近3倍，對(duì)這筆交易，匯源的掌門(mén)人朱新禮非常滿意和得意。朱新禮持有匯源果汁41.53%股權(quán)、即6.1億股，一旦為可口可樂(lè)收購(gòu)，朱新禮個(gè)人將套現(xiàn)74億港幣。能夠在股市低迷的時(shí)候被可口可樂(lè)溢價(jià)收購(gòu)從資本運(yùn)作角度講，其運(yùn)作的非常成功，從商業(yè)角度講，也說(shuō)明匯源果汁名符其實(shí)。

　　　但是，可口可樂(lè)宣布收購(gòu)匯源果汁消息公布后，在國(guó)內(nèi)迅速掀起軒然大波，眾多網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表對(duì)此事的看法，而包括網(wǎng)易、新浪在內(nèi)的多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站就收購(gòu)一事進(jìn)行了調(diào)查，其中參加新浪投票的網(wǎng)友超過(guò)20萬(wàn)人，其中78.36%的網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表示反對(duì)，在中證網(wǎng)調(diào)查中，反對(duì)的比例甚至高達(dá)98.37%。匯源果汁出售給外國(guó)公司遭到了眾多國(guó)人的反對(duì)，尤其是被可口可樂(lè)收購(gòu)讓許多國(guó)人感到了恥辱，以愛(ài)國(guó)的的名義掀起了一股反收購(gòu)浪潮，讓一件很平常的商業(yè)收購(gòu)案，成了國(guó)人心中的難以抹掉的傷痛。

　　? 為什么匯源果汁的老板要出售公司與品牌呢，匯源果汁在國(guó)內(nèi)的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%，匯源成為了目前中國(guó)純果汁市場(chǎng)的當(dāng)仁不讓的領(lǐng)軍企業(yè)。而且匯源去年才在香港成功上市，可以說(shuō)匯源給外人的感覺(jué)是春風(fēng)得意，在這個(gè)時(shí)候突然被別人收購(gòu)，讓人匪夷所思。

????? 可是，我們仔細(xì)觀察一下匯源的公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，我們就不難發(fā)現(xiàn)，匯源實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)處于強(qiáng)弩之末，匯源依靠自己的力量很難沖出國(guó)門(mén)走向世界，因?yàn)樗鼪](méi)有充足的人才儲(chǔ)備和合理的公司治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)然也談不上宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略。匯源自己又沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，企業(yè)沖不出去，勢(shì)必會(huì)讓外來(lái)的企業(yè)包圍蠶食。

?????? 我們?cè)S多民族品牌都被外國(guó)的大公司收購(gòu)和擠壓的無(wú)法生存，這些民族品牌的消失是因?yàn)槲覀兊膶?shí)力上有差距，同時(shí)產(chǎn)品的技術(shù)含量和特色不明顯，缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此面對(duì)國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，自然會(huì)淘汰出局。

?????? 朱新禮是一個(gè)聰明的商人，他在匯源鼎盛時(shí)期出售給可口可樂(lè)，個(gè)人自然是賺了一個(gè)腦滿腸肥，盡管?chē)?guó)人的輿論可能對(duì)他不利，可是畢竟自己得到的是真金白銀的收成，他知道堅(jiān)持抗戰(zhàn)的結(jié)果最后可能是一敗涂地。因?yàn)樗乃胶吐?lián)想的aihuau.com柳傳智、海爾的張瑞敏沒(méi)有辦法相比，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也缺乏走出國(guó)門(mén)的能力，他非常有自知之明，他為自己的辯解實(shí)際上也證明了這一點(diǎn)。

?????? 那么，朱新禮為什么非有把匯源賣(mài)給可口可樂(lè)，難道國(guó)內(nèi)就沒(méi)有過(guò)企業(yè)可以收購(gòu)嗎？實(shí)際上，回答這個(gè)問(wèn)題更簡(jiǎn)單，有兩個(gè)原因，一是國(guó)內(nèi)企業(yè)出不了比可口可樂(lè)更高的價(jià)位，商人就是為了追逐利潤(rùn)；二是匯源干不成的事情，朱新禮不認(rèn)為有其它人能夠干成，因?yàn)橹煨露Y認(rèn)為自己是國(guó)內(nèi)果汁業(yè)的老大，賣(mài)給國(guó)內(nèi)的其它企業(yè)他會(huì)覺(jué)得很沒(méi)有面子，中國(guó)的面子也是很重要，畢竟可口可樂(lè)是世界上最大的飲料公司，賣(mài)給可口可樂(lè)不傷朱新禮的面子。

?????? 當(dāng)然，我們說(shuō)朱新禮出售匯源沾了光，并不等于說(shuō)可口可樂(lè)就吃了虧，可口可樂(lè)的老板們不會(huì)是慈善家，其收購(gòu)匯源的收益肯定會(huì)比朱新禮要大的多，因?yàn)樗碱I(lǐng)了中國(guó)的市場(chǎng)，避免了兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)，消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（一個(gè)民族品牌）。

????? 中國(guó)民族品牌一個(gè)個(gè)在外資品牌強(qiáng)大的攻勢(shì)下消失，國(guó)人們非常心痛，但是愛(ài)國(guó)也不能閉關(guān)鎖國(guó)，不讓外資品牌進(jìn)來(lái)；愛(ài)國(guó)也不能讓國(guó)人都不用外國(guó)的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量和特色不能滿足人們的要求，所以，民族品牌的復(fù)興不能只依靠感情和政府單純的保護(hù)，更多的是需要提高民族品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　民族品牌的振興是中國(guó)企業(yè)的責(zé)任，這需要中國(guó)必須有優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，這需要一代人甚至幾代人的共同努力，匯源出售給可口可樂(lè)并不是件天塌下來(lái)的事情，這件事情也不能怪罪出售匯源的老板，畢竟他也是一個(gè)商人，在商言商。但是這件事情應(yīng)該激勵(lì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家們奮起，只要中國(guó)的企業(yè)家努力，素質(zhì)不斷的提高，許多新的“匯源”可能又會(huì)不斷的涌現(xiàn)，我們不僅要能夠抵御外國(guó)品牌的進(jìn)攻，而且中國(guó)的企業(yè)還要沖出國(guó)門(mén)走向世界。

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