? 人們都說(shuō)“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，那么，一個(gè)企業(yè)怎樣才能獲勝？山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，早有答案，那就是《孫子兵法》中的“知?jiǎng)儆形濉?。然而，遺憾的是卻沒(méi)有多少人去理會(huì)這個(gè)致命的“知?jiǎng)儆形濉钡膯?wèn)題！

　　什么是“知?jiǎng)儆形濉?？很?jiǎn)單，就是孫子兵法中說(shuō)的：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪??！?/p>

　　知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策至關(guān)重要的第一步，它要求我們每一個(gè)決策者、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的企業(yè)做出客觀真實(shí)的分析。一般都使用“SWOT”來(lái)分析。有了這個(gè)分析，才能基本做出“可戰(zhàn)與不可戰(zhàn)”的決策。

　　識(shí)眾寡之用者勝。山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為，就是說(shuō)投資一個(gè)或多個(gè)新項(xiàng)目，要知道資源的配置是多少。如果資源配置不到位，或者失去了平衡，同樣不能獲勝。

　　上下同欲者勝。山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為這是非常核心的問(wèn)題。在投資問(wèn)題上，如果只有少數(shù)人的愿望而無(wú)大多數(shù)人的積極性，或者只是老板的一廂情愿，自豪的項(xiàng)目、再好的資源也不會(huì)達(dá)到預(yù)期。這關(guān)系到企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心就是“能夠產(chǎn)生上下同欲的價(jià)值觀”。

　　以虞待不虞者勝。虞，乃準(zhǔn)備也。山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為做任何項(xiàng)目投資都必須做大量的準(zhǔn)備，這是人人皆知的常理。準(zhǔn)備的充分與不充分則是成功與失敗的關(guān)鍵。倉(cāng)促上陣，忙于應(yīng)對(duì)，盲目推進(jìn)，都是涉險(xiǎn)之為。正如孫子所言：“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎?！边@里的“算”就是謀劃和準(zhǔn)備。有準(zhǔn)備就能“未戰(zhàn)而先勝”；沒(méi)準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不足，就會(huì)“未戰(zhàn)而先敗”。

　　將能而君不御者勝。山東大學(xué)特聘營(yíng)銷傳播學(xué)專家王廣偉老師認(rèn)為這就屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。一個(gè)項(xiàng)目總是老板在張羅，總是老板忙前忙后，就會(huì)出現(xiàn)“君忙必亂”的局面。如果一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人總是受老板的制約和駕馭，而不能發(fā)揮其才能，那么老板勢(shì)必變成孤家寡人。

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