? ?高附加值成功的秘密

　　高附加值主要源于產(chǎn)品的高穩(wěn)定性和高質(zhì)量。在中國，很多產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室和試投產(chǎn)的時(shí)候都是很優(yōu)秀的，但是一旦進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)品質(zhì)量就變得不夠穩(wěn)定，而且可靠性較低，這是中國制造目前一個(gè)很大的問題。

　　德國技工力圖把每件產(chǎn)品都當(dāng)做工藝品去制造，所以即便一件產(chǎn)品需要一部分由機(jī)器完成，另一部分由人工完成，穩(wěn)定性仍然非常高。尤其是機(jī)械類產(chǎn)品，都是生產(chǎn)資料，一旦因?yàn)橘|(zhì)量問題停工，就會(huì)影響整個(gè)工廠的生產(chǎn)效率，德國產(chǎn)品基本上都皮實(shí)耐用，一天24小時(shí)不停歇工作也沒有問題，產(chǎn)品壽命很長。如果客戶面對一個(gè)便宜但只能用3年的產(chǎn)品，和一個(gè)可以不停歇、無差錯(cuò)使用10年的德國產(chǎn)品的話，即使售價(jià)昂貴，也很可能會(huì)選擇后者。

　　德國健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)，也促使德國企業(yè)會(huì)不斷投資到新的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中。沒有投入，不可能第二天就有突然的創(chuàng)新，這只能是一個(gè)漸進(jìn)的積累過程。要形成兢兢業(yè)業(yè)做實(shí)業(yè)的氛圍，而不是以實(shí)業(yè)為平臺(tái)去做房地產(chǎn)，整個(gè)社會(huì)對眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)和企業(yè)家的支持，就變得非常重要。

　　從流程管理看工人的養(yǎng)成

　　舉個(gè)機(jī)床行業(yè)的例子看中德流程管理的對比，會(huì)有很多細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)。機(jī)床都是客戶定制產(chǎn)品，德國的機(jī)床制造企業(yè)是流水線生產(chǎn)，機(jī)床動(dòng)，人不動(dòng)。一般都會(huì)有一張制造流程表，貼在機(jī)床上非常顯眼的地方，明確每個(gè)人當(dāng)天的工作任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場非常整齊和干凈，在頭一天晚上，就把第二天需要用到的零部件放置好，工具歸類擺放，有專人檢查零件的用量情況。

　　但在中國，有一些企業(yè)還做不到流水線生產(chǎn)，機(jī)床不動(dòng)，人在動(dòng)。生產(chǎn)的組織方式還是作坊式的。操作說明書的描述不清晰，一臺(tái)機(jī)床什么時(shí)候出廠，需要用多少工時(shí)，并不是完全按照計(jì)劃進(jìn)行。需要零件的時(shí)候，當(dāng)時(shí)用、當(dāng)時(shí)取，工具放得也不規(guī)范，有時(shí)候成品和半成品倉庫的劃分不是很清楚。這些細(xì)節(jié)的差距，目前在各大、中、小型企業(yè)中都有存在。

　　也許中國工廠的廠房規(guī)模更大，但即便是規(guī)模很小的德國家族企業(yè)，比如做門窗、鉸鏈的，其自動(dòng)化程度也很高。中國的小制造企業(yè)仍然用多雇人工來代替機(jī)器，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量穩(wěn)定性上達(dá)不到高水準(zhǔn)，就更不足為奇了。

　　中國制造也有優(yōu)勢

　　走“高附加值”之路當(dāng)然是最終目的，但是中國企業(yè)也要認(rèn)清自己的優(yōu)勢，從市場上找機(jī)會(huì)加以鞏固和提升。

　　德國企業(yè)追求的主要是高質(zhì)量產(chǎn)品，所以在高性價(jià)比產(chǎn)品的研發(fā)投入上比較弱。而這正是中國比較擅長的，所以在一些新興市場國家，德國企業(yè)真正跟中國企業(yè)競爭時(shí)，就會(huì)暴露出這個(gè)弱點(diǎn)來。德國企業(yè)自己也認(rèn)為這是一種挑戰(zhàn)。他們想做一些改變，但是很難，因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)理念就決定了產(chǎn)品的最終價(jià)格，所以，現(xiàn)在基本在采取收購的方式來做第二品牌，比如施耐德收購了德力西。中國企業(yè)可以借這個(gè)機(jī)會(huì)，從性價(jià)比高的產(chǎn)品開始，從德國制造籠罩的巨大陰影中找到屬于自己的陽光。

　　最后，完整的產(chǎn)業(yè)鏈也是德國制造制勝的一個(gè)關(guān)鍵。中國的很多企業(yè)，核心零部件空心化嚴(yán)重，只能做組裝工廠?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始進(jìn)入歐洲，都希望能通過歐洲企業(yè)的平臺(tái)，完整產(chǎn)業(yè)鏈。這也許是下一步迫切要做的事情。

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