? ?在中國顯示產(chǎn)業(yè)漫長而喧囂的長河中，彩虹集團(tuán)電子股份有限公司（彩虹電子）先是成為產(chǎn)業(yè)英雄、自主顯示品牌的旗手，而后變成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型保守派代言人，如今則淪為產(chǎn)業(yè)更迭的殉葬品。

　　2012年3月底，彩虹電子發(fā)布2011年度業(yè)績報(bào)告，過去的一個(gè)財(cái)年，受CRT業(yè)務(wù)拖累及轉(zhuǎn)型不力，這個(gè)長期以來業(yè)績在谷底徘徊的公司再度爆出2.53億元巨虧，并在疲憊與無奈中關(guān)停最后一條彩色顯像管生產(chǎn)線，宣布徹底退出彩管業(yè)務(wù)。

　　這標(biāo)志著中國CRT產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年輝煌后，徹底成為歷史。

　　彩虹電子2004年搭乘末班車登陸香港中小板，試圖在CRT最后的輝煌期內(nèi)尋求自我變革。然而，彩虹集團(tuán)公司（彩虹電子的母公司，下文簡稱彩虹集團(tuán)）一再誤判產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度，在新的顯示生態(tài)形成之際“篤信CRT還能輝煌十年”。此后畏首畏尾地向TFT陣營靠攏時(shí)，張家港第六代薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）生產(chǎn)線夭折又給了彩虹電子致命一擊。

　　彩虹熠熠

　　20世紀(jì)末，在彩虹集團(tuán)及下屬公司多位高層中，有個(gè)“比較活躍的年輕領(lǐng)導(dǎo)”讓人印象格外深刻：披一身黑風(fēng)衣，前呼后擁，隨從們這個(gè)擺座、那個(gè)端茶，只要他開口講話，與會下屬無不恭敬記錄，派頭十足。

　　這位喜歡耍大牌的高層便是1999年在彩虹集團(tuán)下屬單位——彩虹彩色顯像管總廠擔(dān)任廠長，在彩虹顯示器件股份有限公司（彩虹股份）擔(dān)任董事長的王李廣。大學(xué)學(xué)歷，時(shí)年僅37歲的他得意非凡，這也正是彩虹集團(tuán)的真實(shí)寫照：年富力強(qiáng)、如日中天。

　　“那時(shí)世界CRT的價(jià)格，中國說了算?！币晃灰壕袠I(yè)資深專家告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，“CRT利潤率十幾個(gè)點(diǎn)，彩虹集團(tuán)是國內(nèi)老大，賺大了。”上世紀(jì)80年代，這位專家曾經(jīng)常趕赴彩虹集團(tuán)蹲點(diǎn)，對當(dāng)時(shí)的彩虹集團(tuán)可謂了如指掌。

　　彩虹集團(tuán)成立于1977年，是我國“六五”期間為“引進(jìn)彩色顯像管成套技術(shù)和設(shè)備”而設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)；旗下?lián)碛卸壢Y、控股公司11家，參股公司9家，擁有2家上市公司：彩虹股份（600707.SH）和彩虹電子（0438.HK）。

　　上世紀(jì)90年代中后期，彩管企業(yè)高管需要疲于應(yīng)付的并不是LCD（液晶顯示器）的替代——或者說他們還沒有意識到，熱賣的CRT將很快敗在當(dāng)時(shí)并不完美的液晶手中——彩管價(jià)格的急速波動更令其頭疼。

　　在多位業(yè)內(nèi)專家看來，1999年前后的彩管降價(jià)風(fēng)波，是彩虹集團(tuán)的第一次大考。

　　1996年，深感內(nèi)憂外患的長虹率先舉起“降價(jià)”這把雙刃劍，以一句“這是不得已的事”，便將與彩電息息相關(guān)的CRT拖進(jìn)了利潤攤薄的沼澤。

　　但這次突如其來的風(fēng)波尚不致命。彩虹集團(tuán)在國內(nèi)CRT的老大地位未受動搖。咨詢機(jī)構(gòu)出具的調(diào)查報(bào)告顯示，2000年中國十大彩色顯像管企業(yè)共計(jì)生產(chǎn)3261.8萬只彩管，彩虹彩色顯像管總廠彩管生產(chǎn)量即達(dá)751萬，比身居第二位的北京松下彩色顯像管有限公司多出63.5%。

　　遺憾的是，在彩虹彩管業(yè)務(wù)從耀眼的光芒走向黃昏的最后一公里，四起貪腐案相繼東窗事發(fā)。其中就包括那位熱衷擺譜的王李廣。對當(dāng)時(shí)最需要萬眾一心的彩虹集團(tuán)而言，此事件不啻一盆冰水，澆冷了員工與股民的熱情。

　　CRT的冬天很快來臨，熠熠彩虹頓失光彩。

　　致命34

　　“忽喇喇似大廈傾”，往往不是一家企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的真實(shí)寫照——總要有些按捺已久的征兆。

　　在回顧彩虹集團(tuán)興衰時(shí)，多位與其打過交道的專家卻不約而同提到了“馬金泉豪賭34CRT”事件，并認(rèn)為此舉給彩虹集團(tuán)帶來了致命一擊。

　　2001年，年已花甲的馬金泉就職彩虹集團(tuán)總經(jīng)理。對馬金泉來說，前有幾位往屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身陷囹圄，眼下CRT市場又將逐步遭遇TFT-LCD取代危機(jī)，自己就算在任期內(nèi)毫無作為，料也不會受到多少指摘。

　　但馬金泉不愿如此平庸，他要在退休前，在彩虹集團(tuán)做出點(diǎn)動靜。

　　當(dāng)一個(gè)市場已進(jìn)入成熟期，等待它的必將是逐漸衰亡。彼時(shí)的CRT便是如此，馬金泉心知肚明。但他迷茫的是，將CRT逼向絕路的是否一定會是LCD？即便是，這一天會不會在未來10年內(nèi)到來？

　　思索過后，馬金泉的答案是“不會”。

　　馬金泉見到從北京趕到咸陽蹲點(diǎn)的那位液晶專家，忍不住透露了他們的決定——引進(jìn)一條34CRT生產(chǎn)線。“我聽了一怔，在液晶勢頭漸猛的時(shí)候做出這個(gè)決定，并不明智。我勸他再緩緩，看清楚局勢再決定，或者先從當(dāng)時(shí)比較熱門的小尺寸液晶屏開始做起。但他認(rèn)為LCD與CRT未來誰鹿死誰手還不一定，而且兩者之間沒有共通技術(shù)，彩虹集團(tuán)很難過渡。” 這位專家已經(jīng)不記得這次談話的時(shí)間，但他記得的是：不久之后彩虹集團(tuán)便行動了；再不久之后，他們發(fā)現(xiàn)花了大筆冤枉錢，“大概20億元”。

　　20億元——在任何企業(yè)身上，都是無比沉重的代價(jià)。

　　在清華大學(xué)化學(xué)系主任張百哲眼中，此事關(guān)系重大，甚至是讓彩虹瀕臨死亡的“元兇”?！耙壕饋淼臅r(shí)候，他們（彩虹集團(tuán)）把錢全砸到了34CRT生產(chǎn)線上。后來想轉(zhuǎn)型卻沒錢了。不是產(chǎn)業(yè)更替讓他們死，是他們自己判斷失誤死掉的?！?/p>

　　2003年是中國顯示產(chǎn)業(yè)作出抉擇的關(guān)鍵年份。下錯賭注的不止是彩虹集團(tuán)，在另一個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)主角——河南安彩身上，CRT與TFT-LCD新舊沖突的戲劇性更讓人揪心。這家年產(chǎn)彩色玻殼達(dá)3000萬套的中國冠軍以身犯險(xiǎn)，為業(yè)界證實(shí)了一點(diǎn)：CRT真得過時(shí)了。

　　這一年，安彩經(jīng)過深入研究，驚喜地喊出了“CRT至少還會火十年”的號子。隨即，公司高管力排眾議，大刀闊斧，窮盡所有流動資金，外加職工集資，以5000萬美元將玻殼廠商美國康寧公司9條生產(chǎn)線收入囊中。

　　這個(gè)舉動成為安彩乃至整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)日后的笑柄——當(dāng)安彩為世界玻殼新科狀元彈冠相慶之時(shí)，康寧卻在大笑甩掉了包袱，并很快成為世界最大LCD用玻璃生產(chǎn)商。2005年，安彩被迫轉(zhuǎn)投數(shù)字高清電視芯片和TFT-LCD玻璃基板，卻為時(shí)已晚。

　　2008年1月，安彩宣告破產(chǎn)。

　　若把眼光擴(kuò)延到世界舞臺，類似的愚蠢與聰敏的戲碼幾乎隨處上演。2001年，當(dāng)時(shí)的全球CRT季軍荷蘭飛利浦與亞軍LG電子合并CRT業(yè)務(wù)，成立LG.飛利浦顯示器公司，很快，他們便不得不承認(rèn)“市場從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測”。

　　馬金泉在任幾年間，多年擂主CRT正遭遇LCD的挑戰(zhàn)。只是很多人沒有想到，這場被認(rèn)為CRT將一舉擊敗LCD的戰(zhàn)役，至少也該是膠著的持久戰(zhàn)，竟出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。

　　早在2000年，全球顯示器市場的總銷售額中，CRT和LCD已各占50％；2003年全球LCD顯示器出貨量比2002年增長80％，2004年為40％；與之相反，2003年全球CRT顯示器出貨量僅比2002年增長4％，而2004年更是降低至2％。顯然，在顯示器市場，成長與衰老的命運(yùn)已沒有逆轉(zhuǎn)的余地；國內(nèi)顯示器市場也于2004年第四季度出現(xiàn)新情況：CRT銷售額為3.75億美元，而同期LCD銷售額為3.95億美元——LCD市場規(guī)模首次超越CRT。

　　當(dāng)效應(yīng)仍處在累積階段，2004年成為CRT暴風(fēng)雪來臨前的最后一個(gè)艷陽天。

　　彩虹電子于2004年年報(bào)中披露：在截至2004年12月31日止的年度內(nèi)，彩虹電子及其附屬公司共銷售彩色顯像管約1367.4萬只，同比增長23.1%；實(shí)現(xiàn)銷售收入4.95億元，同比增長15.9%；凈利潤3.85億元，同比增長22%。

　　這是迄今為止，彩虹電子最漂亮的一份年報(bào)。

　　正當(dāng)彩管“遺老們”歡呼雀躍，且彩虹電子剛剛新建成了一條年產(chǎn)200萬只的21彩色顯像管生產(chǎn)線時(shí)，殘酷的現(xiàn)實(shí)就來不及等待2004年的日歷全部翻完。當(dāng)年12月，國內(nèi)所有彩電企業(yè)打出了平板彩電的旗號，平板大規(guī)模來襲。處在麻痹與興奮中的彩管業(yè)庫存急劇上升。截至2004年12月底，全國彩管業(yè)庫存量約為224萬只，比2003年底上升了367%。即便是銷售旺季的12月，也沒能為彩管市場帶來溫度。

　　更具諷刺意味的是，就是在這一年的12月20日，彩虹電子在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，其股票價(jià)格當(dāng)天便跌破發(fā)行價(jià)，此后更是一路下跌，成為投資者眼中的“垃圾股”。

　　關(guān)鍵先生邢道欽

　　在彩虹電子首份年報(bào)中報(bào)捷之后，馬金泉靜待退休，繼任者竟一時(shí)無人。在這家前路不甚明朗的央企中，競爭者的心理難免微妙。

　　一番周折過后，2005年底，50歲的邢道欽接下了“爛攤子”。

　　此時(shí)的彩管市場愈發(fā)逼仄，國內(nèi)彩管廠商總出貨量出現(xiàn)了幾年快速增長之后的首次下滑，陷入行業(yè)性虧損，其中上半年降幅更是高達(dá)23%。美國斯坦福資源公司等分析機(jī)構(gòu)干脆大幅修訂了此前對CRT電視出貨量的預(yù)測。

　　彩虹電子的賬面同樣糟糕。2005年度，彩虹電子及其附屬公司共銷售彩管1435.2萬只，同比增長5%；銷售收入39.28億元，同比降低20.7%；整體毛利率為-11%，其中，彩虹電子虧損達(dá)7.55億元；彩管收入比2004年減少10.26億元。

　　對于虧損原因，彩虹電子解釋稱：2005年1季度，國內(nèi)電視廠商普遍調(diào)整了經(jīng)營策略和彩管庫存政策，導(dǎo)致彩管銷量短期內(nèi)急劇下降，彩管庫存急劇增加；而彩管價(jià)格的大幅走低、部分原料價(jià)格的上漲更加劇了彩管企業(yè)的經(jīng)營困難。

　　其實(shí)誰都清楚，真正的原因來自液晶顯示器的持續(xù)降價(jià)。2005年，全球液晶顯示器廠商數(shù)量超過了50家，其中，三星、飛利浦、優(yōu)派、明基、AOC（冠捷）和LG共占據(jù)了中國77.7%的市場份額；液晶顯示器價(jià)格比2004年下降30%。

　　據(jù)邢道欽后來回憶：“2005年的挫折對彩虹電子影響是很大的，當(dāng)時(shí)軍心不穩(wěn)，大家都在想辦法，找出路?！辈屎珉娮娱_始了“做強(qiáng)主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型路徑，即繼續(xù)保留并做強(qiáng)彩管業(yè)務(wù)，逐漸向太陽能光伏玻璃、發(fā)光材料、液晶玻璃基板、顯示器件及其配件等新產(chǎn)業(yè)靠攏。

　　船大難調(diào)頭。彩虹電子轉(zhuǎn)型的最大困擾之一來自企業(yè)內(nèi)部的懷舊情緒——這并不奇怪。當(dāng)彩虹電子員工不愿接受引以為榮多年的彩管要敗給液晶時(shí)，邢道欽只得以“彩管行業(yè)當(dāng)時(shí)的市場表現(xiàn)并不是真實(shí)的反映”加以勸慰。

　　同行紛紛退出CRT，彩虹電子卻依然在逐年虧損中堅(jiān)持。直到2011年，國內(nèi)市場銷售平板電視約3500萬臺，而CRT電視銷量不足500萬臺；彩虹電子2011年度業(yè)績報(bào)告表明，其彩管業(yè)務(wù)營收為5.1億元，同比下降62.66%，僅占總銷售額32.7億元的15.6%，甚至幾乎只相當(dāng)于彩虹電子2004年彩管44.67億元銷售收入的零頭。

　　“CRT早該關(guān)了?！?中國科學(xué)院院士歐陽鐘燦認(rèn)為，如果彩虹電子再不關(guān)停CRT，遲早會被拖累死。

　　“CRT多年前就沒戲了，”張百哲說，“早在2000年，LCD產(chǎn)值就超過了CRT，但業(yè)界并不以此判定CRT被取代；直到2008年，LCD顯示器臺數(shù)超過CRT顯示器，CRT時(shí)代即已宣告終結(jié)”。

　　不過，張百哲認(rèn)為彩虹電子于今年年內(nèi)關(guān)停CRT的真實(shí)原因，或許并非CRT真得虧損，而是另有隱情，但不便透露，因?yàn)椤爱?dāng)全世界只剩彩虹電子等為數(shù)極少的CRT廠商，他們應(yīng)該還有一定市場的”。

　　好在“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”這盤棋的轉(zhuǎn)型成效正在一步步顯現(xiàn)。2007年7月，彩虹電子向藍(lán)光科技注資1.54億元，占上海藍(lán)光科技51%股權(quán)，進(jìn)軍LED光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；2009年，彩虹電子與四川長虹合資建設(shè)的PDP生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而至2011年，六條液晶玻璃基板生產(chǎn)線點(diǎn)火運(yùn)行，其中四條線形成規(guī)模量產(chǎn)；PM-OLED生產(chǎn)線投入運(yùn)營?！氨炯瘓F(tuán)（彩虹電子及其附屬公司）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已基本完成?！辈屎珉娮?011年度報(bào)告如是宣稱。

　　不過，僅憑以上動作并不能判定彩虹電子轉(zhuǎn)型成功。投資額度較小，技術(shù)優(yōu)勢不夠明顯，始終制約著四大“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”成長為彩虹電子支柱產(chǎn)業(yè)。在2011年度業(yè)績報(bào)告中，TFT-LCD玻璃基板及顯示設(shè)備銷售收入僅為500.4萬元，而此數(shù)據(jù)前年為0。即便如太陽能光伏玻璃，其銷售額同比增加156.38%，也在很大程度上得益于其往年銷售額基數(shù)過小——2011年為3.55億，而2010年僅為1.38億。

　　業(yè)界仍認(rèn)為邢道欽是彩虹集團(tuán)歷史上頗有作為的一代領(lǐng)導(dǎo)人。“如果能夠早點(diǎn)轉(zhuǎn)型，至少比現(xiàn)在要好一些?！痹c邢道欽有過頗多接觸的歐陽鐘燦忍不住感慨。在他眼中，相比幾位前任，邢道欽要更睿智、民主、有大方向感，他所帶領(lǐng)的一班決策層也普遍年輕有活力。

　　“對彩虹集團(tuán)這家央企而言，管理體制方面的因素往往會對領(lǐng)導(dǎo)者施展拳腳帶來束縛，有些決策者便抱持‘不求有功但求無過’的僥幸心理；邢道欽的貢獻(xiàn)是明確了彩虹集團(tuán)及彩虹電子的大方向，帶領(lǐng)集團(tuán)公司做了相應(yīng)的嘗試?！币晃徊辉竿嘎缎彰恼鞴懿块T人士告訴記者。

　　敗走張家港

　　2008年，眼看著液晶面板六代線列車行駛而來，彩虹集團(tuán)急匆匆從中國臺灣、日本等地拉來了20多位專家，組成項(xiàng)目小組，與同樣建功心切的江蘇張家港政府一拍即合，高達(dá)146億元的液晶面板六代線項(xiàng)目就此成立。

　　這被視為彩虹集團(tuán)真正轉(zhuǎn)型的大手筆，但一開始就遭遇流年不利。2008年下半年，全球金融危機(jī)來了。

　　當(dāng)人們開始猜測如此大手筆的彩虹電子是否已雄起之時(shí)，“意外”傳來。各大媒體刊登的彩虹集團(tuán)總經(jīng)理邢道欽與江蘇張家港市政府代表簽約的畫面尚未褪色，9個(gè)月后，該簽約項(xiàng)目便宣告流產(chǎn)。

　　顯然，著急發(fā)展“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”的彩虹錯誤地預(yù)估了自己的實(shí)力。細(xì)究起來，即便當(dāng)年彩虹集團(tuán)位列國內(nèi)彩管廠土老大，且戴著“唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)”的紅帽，除了規(guī)模與成本，彩虹在業(yè)內(nèi)其實(shí)并不具有其它優(yōu)勢；在彩管的咽喉——技術(shù)上，彩虹集團(tuán)從一開始就被日立等日本公司卡著脖子。

　　這一次，昔日“霸主”終于嘗到了不被待見的滋味。自啟動向液晶轉(zhuǎn)型至此，與張家港合資建設(shè)第六代TFT－LCD面板生產(chǎn)線，是彩虹電子最重要的一筆投資?；蛟S是底子太薄，亦或是太過急切，他們并未備足彈藥便匆忙上陣。

　　曾參與此次項(xiàng)目調(diào)研考察的一位政府官員向本刊記者回憶，與京東方派出的團(tuán)隊(duì)相比，彩虹電子的團(tuán)隊(duì)簡直是“臨時(shí)搭建的草臺班子”，技術(shù)不高、資金不足。最終，因國資委審批未通過，這個(gè)彩虹電子進(jìn)軍TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性項(xiàng)目胎死腹中。

　　當(dāng)時(shí)一度表現(xiàn)積極的張家港政府“連地都平了”，并曾向彩虹電子承諾：只要肯落戶在我們這里，我們愿意借錢。

　　對于此事件的原由始末，合作雙方都有自己的解讀。張家港方面稱，由于該項(xiàng)目總投資高達(dá)146億元，其中一半資金需要向銀行貸款。但考慮到六代線液晶面板行業(yè)看上去并不景氣，銀行最終放棄了貸款計(jì)劃。彩虹電子的解釋也較為中肯：股東認(rèn)為當(dāng)前液晶面板行業(yè)競爭激烈，企業(yè)運(yùn)營壓力不斷增大，繼續(xù)投資液晶面板項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　2008年，TFT-LCD行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，中國液晶面板業(yè)也陷入困境。2008年，京東方年報(bào)報(bào)虧8.08億元。

　　該項(xiàng)目流產(chǎn)讓張家港“很受傷”。按照此前雙方簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議，第六代TFT-LCD生產(chǎn)線只是張家港建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)基地的第一步，在其之后，雙方將圍繞該生產(chǎn)線的建設(shè)，組建平板顯示技術(shù)研發(fā)中心，并打造上下游液晶產(chǎn)業(yè)鏈。而彩虹電子項(xiàng)目的夭折，讓張家港意欲打造“國內(nèi)最大、集制造和研發(fā)于一體的平板顯示產(chǎn)業(yè)園區(qū)”計(jì)劃落空。

　　產(chǎn)業(yè)界人士對此有不同解讀。有專家認(rèn)為，這次折戟對彩虹電子來說未嘗不是好事。比如，彩虹電子很可能避免了一場比“34CRT”更為恐怖的債務(wù)及戰(zhàn)略危機(jī)。事實(shí)上，根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的官方數(shù)據(jù)，彩虹集團(tuán)2008年?duì)I業(yè)收入為52.08億元，僅為項(xiàng)目總投資的1/3。那時(shí)，在國內(nèi)投建液晶面板六代線的廠商中，最先投資平板顯示產(chǎn)業(yè)的上廣電集團(tuán)因資不抵債已被相關(guān)機(jī)構(gòu)接管重組，而依靠上市公司及地方支持獲得大量融資的京東方也持續(xù)處于虧損狀態(tài)。

　　權(quán)衡利弊，彩虹電子最終與張家港達(dá)成40億元規(guī)模的面板上游關(guān)鍵配件——玻璃基板的合作項(xiàng)目。對彩虹而言，這的確是個(gè)相對保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。2008年9月，彩虹電子建設(shè)的國內(nèi)首條五代線TFT-LCD用玻璃基板生產(chǎn)線全面打通，但據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch大中華區(qū)副總裁謝勤益向媒體透露，彩虹電子第五代液晶玻璃基板的良品率并不高。

　　如果拿這次決策失誤，來苛責(zé)邢道欽帶領(lǐng)的決策層，實(shí)在有失偏頗。至少，比起前任多次“不著邊際”的盲目投資，此次“敗走”張家港也算是彩虹電子及電子對轉(zhuǎn)型的必要探索。

　　轉(zhuǎn)型迷局

　　彩虹電子決定關(guān)停CRT的消息甫一傳出，產(chǎn)業(yè)界旋即拋出疑問：我國LCD電視產(chǎn)業(yè)鏈布局剛剛完成，OLED時(shí)代正在來臨，這與十年前中國剛剛完成CRT產(chǎn)業(yè)布局便遭遇液晶挑戰(zhàn)何其相似？面對外資LCD產(chǎn)業(yè)的規(guī)模攻勢和OLED的替代式趨勢，CRT時(shí)代的彩虹電子悲劇會否將再次上演？

　　事實(shí)上，彩虹電子早已不是當(dāng)初那個(gè)固步自封的土老大。今日之彩虹電子，胃口已轉(zhuǎn)向高世代TFT-LCD及OLED。

　　2009年5月，彩虹電子在廣東佛山順德區(qū)的OLED生產(chǎn)線項(xiàng)目正式開工建設(shè)，一年半后，出產(chǎn)彩虹電子首款OLED產(chǎn)品；2011年4月，彩虹集團(tuán)旗下另一上市公司彩虹股份發(fā)布公告稱，其擬面向公司的實(shí)際控制人彩虹集團(tuán)公司、公司的控股股東彩虹電子和擬引入的戰(zhàn)略投資者佛山市順德區(qū)誠順資產(chǎn)管理有限公司等不超過十名的特定對象，非公開發(fā)行不超過4.3億股股票，預(yù)計(jì)募資將不超過60.8億元，用以投入到8.5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線和4.5代AMOLED（有源矩陣OLED）生產(chǎn)線之中。據(jù)了解，彩虹集團(tuán)在佛山的OLED三期項(xiàng)目計(jì)劃總投資將超過200億元。

　　如此饕餮盛宴，彩虹集團(tuán)能否吞得下？

　　當(dāng)下，OLED已是群強(qiáng)環(huán)伺的領(lǐng)地。2011年6月，三星5.5代OLED面板生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并宣布將建設(shè)8.5代OLED生產(chǎn)線，LG隨后宣布將跟進(jìn)OLED 8.5代線建設(shè)。

　　不過，張百哲認(rèn)為OLED時(shí)代并沒有人們宣揚(yáng)得那樣迫近。“當(dāng)初我國切入CRT時(shí)，世界工藝技術(shù)與市場都已完全成熟，我們是后進(jìn)生；TFT-LCD是在工藝技術(shù)成熟，市場以30%增長時(shí)切入；而OLED目前無論工藝技術(shù)還是市場遠(yuǎn)未成熟。選擇此時(shí)切入OLED的企業(yè)，有可能會拿到第一桶金。”張百哲強(qiáng)調(diào)，“但對缺資金少技術(shù)的彩虹電子而言，風(fēng)險(xiǎn)也非常大”。

　　2011年11月8日，56歲的邢道欽離世。這讓人們對彩虹電子的轉(zhuǎn)型，愈發(fā)迷惑。

　　“現(xiàn)在面板廠商在選擇玻璃時(shí)往往很挑剔，彩虹電子的玻璃要拓展更大市場并不容易?，F(xiàn)在評論彩虹電子轉(zhuǎn)型是否成功，還太早，仍需觀望。” 一位資深專家說，“如果邢道欽再多工作幾年，彩虹電子的模樣很可能會更好看些?！?/p>

　　在一位政府官員眼中，彩虹電子的轉(zhuǎn)型僅僅是個(gè)開始?！盁o論玻璃基板還是OLED顯示面板，目前還沒有看到彩虹電子取得重大階段性成果?！边@位政府官員認(rèn)為，彩虹電子目前尚缺乏對其轉(zhuǎn)型發(fā)展模式和方向的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　張百哲則表示彩虹電子的轉(zhuǎn)型動作讓人看不明白，“似乎他們什么都想做，難道是為了通過擴(kuò)張以避免被其它公司兼并？”自2007年起，業(yè)界便有傳聞?wù)J為彩虹電子將會被中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CEC）為收購，但始終未被證實(shí)?！皩Σ屎珉娮觼碚f，重組或被重組，都不是壞事。”

　　畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空材料及工藝專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，1992年獲得國務(wù)院政府特殊津貼，教授級高工

　　1978年10月，加入彩虹集團(tuán)公司

　　1978～1998年期間曾先后擔(dān)任：陜西彩色顯像管總廠常務(wù)副廠長、彩虹電子集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理

　　1998年12月，任集團(tuán)公司董事會董事

　　2000年11月～2001年2月，任彩虹集團(tuán)公司副董事長及副總裁

　　2001年3月，任彩虹集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　2004年，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司董事長

　　畢業(yè)于西安交通大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷， 1996年獲得國務(wù)院政府特殊津貼，教授級高工

　　1982年2月，加入彩虹集團(tuán)公司

　　1982-2001年期間曾先后擔(dān)任：陜西彩色顯像管總廠彩虹玻璃廠廠長、彩虹集團(tuán)公司電子玻璃事業(yè)部部長、彩虹彩色顯像管總廠副廠長、彩虹顯示器件股份有限公司董事長

　　2001年3月，任彩虹集團(tuán)公司副總經(jīng)理

　　2005年7月，任彩虹集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　2005年8月5日～2011年11月6日，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司董事長

　　畢業(yè)于東南大學(xué)（原南京工學(xué)院）電真空器件專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師

　　1978年9月，加入彩虹集團(tuán)公司

　　1978～1995年期間曾先后擔(dān)任：陜西彩色顯像管總廠熒光粉廠廠長和玻璃廠廠長、彩虹彩色顯像管總廠副廠長

　　1995年11月至2001年2月，任彩虹集團(tuán)公司董事

　　2001年3月，任彩虹集團(tuán)公司副總經(jīng)理

　　2011年，邢道欽離世后，代理彩虹集團(tuán)電子股份有限公司董事長

　　畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空流體控制與操縱專業(yè)，并獲得陜西工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)碩士學(xué)位，教授級高工

　　1983年9月加入彩虹集團(tuán)公司

　　1983～2001年期間，任彩虹彩色顯像管總廠玻璃廠廠長

　　2001年3月，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司副總經(jīng)理

　　2005年8月～2007年12月，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司總裁

　　2007年11月，任彩虹顯示器件股份有限公司副董事長

　　畢業(yè)于陜西機(jī)械學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師

　　1984年12月，加入彩虹集團(tuán)公司

　　1884～2005年期間曾先后擔(dān)任：彩虹彩色顯像管總廠彩管二廠機(jī)動科副科長、科長，彩虹顯示器件股份有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長，西安彩輝顯示技術(shù)有限公司董事長

　　2005年8月～2007年12月，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司副總裁

　　2007年，任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，全面主持公司的經(jīng)營管理工作

　　畢業(yè)于陜西省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師

　　1981年8月，加入彩虹集團(tuán)公司

　　1981～2001年期間曾先后擔(dān)任：彩虹 彩色顯像管總廠網(wǎng)版廠廠長、彩管一廠廠長

　　2001年3月，任彩虹集團(tuán)公司副總經(jīng)理

　　2004～2007年任彩虹集團(tuán)電子股份有限公司執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)技術(shù)管理

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