愛華網(wǎng)系列專題：直面金融危機
???? 前言：后金融危機時代，企業(yè)想要提升市場競爭力，化解全球金融危機為企業(yè)的巨大沖擊，就要盡快建立科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，摒棄傳統(tǒng)管理理念帶來的思想束縛，加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)營業(yè)利潤，逐漸形成自身的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的環(huán)境中取得長足的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 1.后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與困境 1.1 企業(yè)管理手段普遍落后，管理方式亟需轉(zhuǎn)變 當(dāng)前，我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式依然沒有從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代化企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)的很多管理方式方法和水平跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，與國際先進(jìn)管理水平相比還存在較大差距。當(dāng)金融危機侵襲我國經(jīng)濟后，企業(yè)內(nèi)部管理的諸多隱藏的弊端就逐漸暴露了出來，很多中小企業(yè)由于不能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和策略，導(dǎo)致無法抵御金融危機帶來的嚴(yán)重?fù)p失而被迫停產(chǎn)關(guān)閉。因此，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功管理模式，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況和特點，建立符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理體制。 1.2 企業(yè)專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)亟待加強 隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，人才的重要作用越來越凸顯出來。21世紀(jì)，人才是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)的人才構(gòu)成、職業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營活動已經(jīng)逐漸向國際化發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭已經(jīng)上升到國際化的人才競爭。在后金融危機影響下，我國企業(yè)普遍存在的問題是對高素質(zhì)高能力的企業(yè)管理人才的缺乏，這對企業(yè)的發(fā)展擴大存在十分嚴(yán)重的影響和限制。在后金融危機時代，我國大部分企業(yè)普遍存在著專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺的困境，人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，高素質(zhì)、高能力的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才面臨著引進(jìn)難、留不住等尷尬局面。 1.3 企業(yè)管理規(guī)范化程度不高 從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，很多企業(yè)管理過程中存在很多弊端與不足，企業(yè)的管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的程度不高，很多企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無序運行等現(xiàn)象無法得到很好的治理。由于企業(yè)管理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展的方向無法準(zhǔn)確定位、無法對市場進(jìn)行細(xì)分，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題勢必造成了企業(yè)的發(fā)展后勁不足、競爭力不強、創(chuàng)新能力不夠。在面對來勢兇猛的金融危機時，企業(yè)顯得手足無措。 2.企業(yè)經(jīng)營管理新思路 2.1 實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式 后金融危機時代，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須徹底摒棄傳統(tǒng)管理理念帶來的思想束縛，去其糟粕取其精華，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和特點，有創(chuàng)造性的建立一套具有企業(yè)自身特色的符合企業(yè)現(xiàn)實需要的企業(yè)管理制度。在企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中，要注重對企業(yè)員工思想觀念的更新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理觀念的更新是必不可少的，積極營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，為先進(jìn)的管理思想和手段的引進(jìn)提供良好的平臺。在實現(xiàn)經(jīng)營管理觀念的更新的過程中，企業(yè)可以適時引入戰(zhàn)略意識、危機管理意識等最新觀點，以保證企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠在制定經(jīng)營管理目標(biāo)和方針時，形成科學(xué)的全局觀念和管理觀念。 2.2 加強人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)現(xiàn)代化的企管人才 企業(yè)要想提高其核心競爭力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，歸根結(jié)底就是人才之間的競爭與較量。企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過職場再教育、培訓(xùn)、考察和深造等人才培養(yǎng)方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，保證人才引得進(jìn)、留得住，不斷推動企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要加強對員工專業(yè)知識、信息技術(shù)以及綜合工作能力的信息專業(yè)人才和新型的高層次管理人。同時，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行合理選擇和配置。引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的企業(yè)管理人才，同時輔以有效留住人才的員工激勵機制，促進(jìn)員工在實現(xiàn)自身職業(yè)理想的同時，為公司作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 2.3 完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度 企業(yè)為要實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，必須完善日程經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理制度標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，要總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，有創(chuàng)造性的制定符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。 結(jié)束語：
后金融危機時代，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須科學(xué)合理的配置企業(yè)的人力、物力、財力方面的協(xié)調(diào)配合, 學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的成功案例，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標(biāo), 通過管理理念的創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)的不斷革新, 認(rèn)真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，運用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和方法，采取積極有效的改革措施和手段，切實把國外先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實際有機結(jié)合起來，積極探索并建立企業(yè)發(fā)展新模式，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中得到長足的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1] 胡俞越.后金融危機時代下的中國企業(yè)風(fēng)險管理[ J].浙江工商大學(xué)學(xué)報, 2010. [2] 王穎. “次貸危機”對中國外貿(mào)出口企業(yè)的影響及對策[ J]. 企業(yè)家天地, 2008. [3] 黃錚.民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對策[ J].上海交通大學(xué)學(xué)報, 2007. [4] 弋亞群、李垣. 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新來源及關(guān)鍵環(huán)節(jié)[ J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理, 2003. [5] 白帆、隋玉明、王雪玲.我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[ J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào), 2009. [6] 張世君.正確處理技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[ J]. 企業(yè)研究, 2004.
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