發(fā)布時間：2022年04月15日 08:12:54分享人:哥的霸氣來源:互聯(lián)網(wǎng)22
文/張大力
人力資源部門的計劃方案，無論如何完美，都不能保證績效管理的有效實施，這仍需要各部門的有效配合，尤其是企業(yè)管理層的理解與配合。從整個績效管理的實施來講，來自人的阻力是最為困難的因素。人們不會自動改變已有的思想觀念和工作習慣，因此，企業(yè)的管理者要有改革的魄力和貫徹執(zhí)行的決心，并將這種思想傳達給各部門的主管人員，與這些人達成共識。也只有這樣才能賦予人力資源部門實施的動力和溝通的方便。 在做完這一切基礎的準備工作之后，作為人力資源部門，切忌不能忘記要將績效管理的意義灌輸給每一個員工。員工是績效管理有效執(zhí)行的關鍵，員工對績效管理的抵觸大多來自于他們的恐懼與不理解，他們比管理層人員更難以改變既有的思想和習慣。他們會將績效管理視做企業(yè)對員工嚴苛管理的一部分，而沒有體會到企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新、進步的心態(tài)。這恐怕是績效管理制定初期最常見的問題，也是不可避免的問題。讓員工明白績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，以及更好的發(fā)展，成為人力資源部門必須協(xié)調(diào)的事情。這個任務是艱巨的，也是需要不斷的堅持和努力的。 只有員工素質(zhì)和工作績效的提高真正與企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，才能改變組織的績效，增強企業(yè)的活力和競爭力。
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績效管理的定義、目標、指標及標準是什么？ ?。ㄒ唬┛冃Ч芾淼淖⒔狻 杜＝颥F(xiàn)代高級英漢詞典》對績效的原詞——“Performance”的釋義是“執(zhí)行、履行、表現(xiàn)、成績”；《現(xiàn)代漢語詞典》中給出的注解為：成績、成效?！ 翱冃且粋€多
有效的策劃是項目成功的重要保證(2013-04-2814:05:12)標簽：【核心提示】：《孫子兵法》十三章，在第一章就強調(diào)了策劃的重要性：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣?！?/p>
績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績效就是企業(yè)組織有效業(yè)績的總和。所謂績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么方法提高績效管理水
???? 什么是績效管理 績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作
???? 中國企業(yè)績效管理的三個階段 中國企業(yè)的績效管理通常會經(jīng)歷以下幾個階段： 第一階段，沒有嚴格意義上的績效管理。企業(yè)如果不是沒有績效管理的話，至少也可以說沒有嚴格意義上的績效管理，在這個階段，企業(yè)成長主要靠各級領導
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