愛華網(wǎng)???? 改革開放以來，中小企業(yè)不斷發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。在經(jīng)濟全球化背景下，國際競爭的加劇和市場環(huán)境的風云變幻，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、根本性的危機，既有其危險的一面，也存在著機會的一面。本文首先對企業(yè)財務(wù)危機的早期預(yù)警表現(xiàn)和原因做了分析，然后根據(jù)中小企業(yè)的特點，提出了化解財務(wù)危機的對策。 一、財務(wù)危機的早期預(yù)警 1.銷售收入持續(xù)下跌 在一般情況下，當企業(yè)產(chǎn)品銷售量下滑時，管理當局會用調(diào)整價格、產(chǎn)品品種或加強推銷等方法來挽救銷售業(yè)績。如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趨勢，必將帶來嚴重的財務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降。在賒銷業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流入滯后于銷售收入確認時間，在制定企業(yè)后期資金計劃時，如果拿不出現(xiàn)金來填補缺口，或減少企業(yè)現(xiàn)金流出量，就會使?jié)撛趩栴}變成現(xiàn)實問題。 2.非正常的存貨積壓 管理人員要加強存貨庫存量的管理，按照以銷定產(chǎn)的原則，結(jié)合產(chǎn)品的市場銷售量，將存貨與銷售比率控制在標準的要求之內(nèi)，一旦存貨庫存量超出正常標準，就表明，可能是企業(yè)財務(wù)問題的早期信號。當然產(chǎn)品的市場銷售預(yù)期可能會受很多因素的影響，而出現(xiàn)銷售下跌的情況。為加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)，以減少資金占用，這時，必須采取辦法增加銷售或控制采購頻率，以減少庫存量。 3.應(yīng)收帳款大量增加 應(yīng)收帳款的大量增加不但會對企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題；倘若企業(yè)的應(yīng)收賬款一旦形成呆賬，就會使這部分資金滯死，使企業(yè)蒙受嚴重的財務(wù)損失，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。加強應(yīng)收賬款的管理，對于保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，，是十分必須和重要的。 4.經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償其到期流動性債務(wù) 經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的主要現(xiàn)金流量，當企業(yè)主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流量減少，而完全依靠籌資活動、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來抵償現(xiàn)有到期債務(wù)，這種現(xiàn)金流量的情況如若處于長期的持續(xù)狀態(tài)，企業(yè)履行的償債義務(wù)將受到阻礙，最終籌資能力喪失(或者無籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，從而導(dǎo)致財務(wù)危機。 另外還有當企業(yè)的訂單與收入持續(xù)下降、毛利率持續(xù)下降等情況出現(xiàn)是，都表明這家企業(yè)很快或已經(jīng)發(fā)生了不容忽視的財務(wù)危機。 二、財務(wù)危機出現(xiàn)的原因 企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因可以歸納為兩個，一個是由經(jīng)營風險引發(fā)；二是由財務(wù)風險引發(fā)。其中經(jīng)營風險包括：日常經(jīng)營管理不當、戰(zhàn)略管理不當以及其他因素；而財務(wù)風險則包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學、成本和負債管理不科學、資金（資產(chǎn)）管理不接學以及財務(wù)管理權(quán)限過于分散。
三、企業(yè)財務(wù)危機的對策 要防范和化解企業(yè)財務(wù)危機，除了要加強會計核算、建立健全信息質(zhì)量體系外，還必須健全一整套既符合國家監(jiān)控要求又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機監(jiān)管機制。 主要是應(yīng)做好危機的防范和危機的控制兩方面工作。其中味防范財務(wù)危機應(yīng)該加強危機教育，樹立規(guī)避危機的意識；定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，而控制財務(wù)危機應(yīng)該搞好企業(yè)財務(wù)控制、平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系、抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點。具體的做法有以下幾點： 1. 建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng) 財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過收集各種信息，進行分析比較。當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，它能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策，以避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用；當財務(wù)發(fā)生潛在的危機時，它能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財務(wù)狀況的進一步惡化。一個完善的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，不僅包括企業(yè)危機的預(yù)測和預(yù)報，還包括危機的防范和解除，即“預(yù)防”與“排警”工作?！邦A(yù)警”是根據(jù)一個行業(yè)整體企業(yè)的水平，利用一定的方法來推斷某個企業(yè)的警情；“排警”則是已知某個企業(yè)的警情，去分析其警情發(fā)生的原因，采用一定的措施消除警情；“防警”卻是根據(jù)企業(yè)預(yù)警管理的原理，采取某種機制或策略去預(yù)防警情的發(fā)生。 2.強化企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)要保證自身的資產(chǎn)安全、資金正常運轉(zhuǎn)，必須有健全的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)做保障。企業(yè)內(nèi)部控制能力弱，管理混亂，就會造成違法違紀事件的滋生，出現(xiàn)會計信息失真、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、財產(chǎn)物資嚴重損失等經(jīng)濟現(xiàn)象。這種狀態(tài)如果得不到有效地控制而積累到一定程度，最終必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生。加強企業(yè)內(nèi)部控制，要有健全的會計體系，實行嚴格、完整的憑證制度、賬簿報表制度、復(fù)核制度、會計控制制度、標準成本和預(yù)算制度、資產(chǎn)盤點制度。 3.加強企業(yè)資金流動性和成本費用的控制 一方面企業(yè)擁有充足的變現(xiàn)力、很強的營運資金，是其能夠順利履行到期償還義務(wù)的安全保障，企業(yè)在考慮財務(wù)運行安全性的同時，應(yīng)該關(guān)注營運資金的利用效率。企業(yè)資金流動性控制主要是在尋求財務(wù)安全性與營運資金利用效率之間的平衡，將資金流動性控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，成本費用失控是導(dǎo)致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點加以控制。實踐表明，運用價值鏈進行成本費用控制是科學而合理的，其特點是側(cè)重成本源流的控制，把低成本戰(zhàn)略和差異性戰(zhàn)略有機結(jié)合，成本費用控制與環(huán)境相適應(yīng)，能夠因地制宜，靈活運用. 總之，企業(yè)認真分析自身的財務(wù)管理中存在的問題，敏捷捕捉企業(yè)財務(wù)危機的各種癥兆，對癥下藥，以防止企業(yè)財務(wù)危機的繼續(xù)惡化。 參考文獻： [1] 隋春俠．企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警防范研究[J]．西安科技大學．2006，04． [2] 彭靜．網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究[J]．上海交通大學．2008，01． [3] 高德順．企業(yè)財務(wù)危機的應(yīng)急管理[J]．冶金財會．2008，12． [4] 陳景峰．企業(yè)財務(wù)危機管理體系的建立[J]．企業(yè)改革與管理．2009，10．
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