愛華網(wǎng)???? 對于什么是集團企業(yè)，國家在不同的文件、不同的時期有過不同的論述，我們今天研究集團企業(yè)，沒有必要循規(guī)蹈矩，探究淵源，畢竟隨著時間的發(fā)展，集團企業(yè)的內(nèi)函在不斷變化。 集團企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的，母公司和下屬企業(yè)均具有法人資格的母子公司和部分下屬企業(yè)不具有法人資質(zhì)的總分公司，筆者認為以集團章程為共同行為規(guī)范，具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體。 控股型集團是指通過持有某一企業(yè)一定數(shù)量的股份或投資，而對該企業(yè)進行控制的集團。產(chǎn)業(yè)型集團指涉及從產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷的整個或大部分價值鏈的集團企業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品工序復(fù)雜，為便于管理，一般按照產(chǎn)品類型和產(chǎn)品形成的過程特點劃歸多個不同的企業(yè)經(jīng)營?？毓尚图瘓F與產(chǎn)業(yè)型集團的共同特點是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多元化。多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。 集團企業(yè)的七大優(yōu)勢 優(yōu)勢一：資本市場，呼風(fēng)喚雨 在資本市場上，集團企業(yè)可以通過內(nèi)源性融資來發(fā)展自己的商業(yè)或進入新的行業(yè)。集團企業(yè)在新建公司時會在資金方面具有巨大優(yōu)勢。集團企業(yè)進行投資能通過多樣化經(jīng)營而使其資金投資于很多領(lǐng)域而提高資金的安全性，分散資金集中于某一行業(yè)的風(fēng)險。國內(nèi)的集團企業(yè)，無非是特大央企、大型國企、潛力民企，成為中國乃至國際的資本市場香餑餑，這是較中國其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢，在今后，只有借助資本市場的企業(yè)才能達到立體的、幾何級別的增長。 優(yōu)勢二：人力資源，得天獨厚 在人力資源方面，集團企業(yè)能通過培養(yǎng)有前途的經(jīng)理及支付固定的職業(yè)培訓(xùn)費和培訓(xùn)設(shè)施來培養(yǎng)人才，或通過同一些高校簽訂協(xié)議對其經(jīng)理人員進行培訓(xùn)。集團企業(yè)可以把雇員從夕陽產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)中，而且由于集團企業(yè)往往有的還自辦學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場所等服務(wù)設(shè)置，企業(yè)經(jīng)理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。從連續(xù)的三年百萬國考人員，人們追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢。很多國企公開只招聘限定類型學(xué)校的什么等級以上的學(xué)生。集團企業(yè)已經(jīng)成為人才的后花園，成為首選，具有得天獨厚的優(yōu)勢。 優(yōu)勢三：產(chǎn)品市場，聯(lián)合作戰(zhàn) 在產(chǎn)品市場上，中國集團企業(yè)可以利用其知名品牌而進入與其目前行業(yè)完全無關(guān)的新行業(yè)。由于集團企業(yè)品牌已創(chuàng)出，進行有效復(fù)制，這樣在創(chuàng)立品牌時就具有很大的優(yōu)勢。另外對于不同類型，互補性的產(chǎn)品可以開展聯(lián)合作戰(zhàn)，推廣產(chǎn)品。我們今天看到的海爾，今天看到的聯(lián)想，已經(jīng)開進了想涉足的領(lǐng)域。 優(yōu)勢四：高端交際，整合營銷 集團企業(yè)中的各個獨立公司或外國的合作伙伴需要同管理當(dāng)局打交道時，多樣化的集團企業(yè)可以作為中介人而代表其子公司或合作伙伴同管理當(dāng)局進行接觸，這時企業(yè)集團的經(jīng)驗和關(guān)系就具有很大優(yōu)勢。一些大的企業(yè)集團甚至雇傭一些與管理部門有關(guān)系的人以便利與管理當(dāng)局的交往。 集團企業(yè)利用整合權(quán)利，集中集團的營銷、公關(guān)等事務(wù)，進行高端交際，開展各種事務(wù)。 優(yōu)勢五：聯(lián)合開展組合拳 只有集團企業(yè)才有這種條件開展組合拳，作為集團企業(yè)，只有做到整體集團長久的價值最大化才是真正的成功，因此會涉及有些企業(yè)會被集團當(dāng)作炮灰，有些企業(yè)會被集團作為種子，有些則會作為出錢的長子，借用近代史的一句戲謔的話來說，“廣東人出錢，湖南人出力，浙江人做官，江蘇出太太”，也堪比當(dāng)年中國的開展的聯(lián)合組合拳。 優(yōu)勢六：集中力量，狙擊對手 筆者曾經(jīng)在一個非正式場合聽到一個集團公司的下屬公司業(yè)務(wù)員說，我們就打算虧個半年一年，搞死XXX（競爭對手），當(dāng)然，我們也能夠理解，大凡能夠打起價格戰(zhàn)，想搞壟斷，都事先需要消滅對手，拖垮對手，曾幾何時，我們經(jīng)常聽到，一些民營企業(yè)無奈的說，我們虧不起，只能退出這個行業(yè)。當(dāng)然隨著商業(yè)法律環(huán)境的日益完善，這種現(xiàn)象會越來越少，但是集團企業(yè)具備這種天然的潛質(zhì)。包括進入很多門檻很高的行業(yè)，只有集團企業(yè)的集中力量，參能有所作為。放眼國際，礦產(chǎn)資源，中國正在經(jīng)歷被對手狙擊的命運，鐵礦石演繹一幕幕活生生的案例。 優(yōu)勢七：積極發(fā)揮有效規(guī)模優(yōu)勢
集團的有效規(guī)模是指集團在此規(guī)模下運營集團的效益大于零，即集團的運營是有效率的。從理論上講，集團的效益應(yīng)該存在一個最大值，所對應(yīng)的規(guī)模是該集團的最佳規(guī)模，事實上，在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，由于各種不穩(wěn)定和不確定的因素的影響，集團的規(guī)模都或多或少的偏離了這一最佳規(guī)模。認為從中國舉國辦體育也能看到端倪，大的規(guī)模優(yōu)勢能夠創(chuàng)造更好的成績。 約會收獲：看到集團的優(yōu)勢，不知對單體公司有無好處，不是簡單的單體公司的集合，集而不團，那只會增加官僚主義，增大成本，效率降低。
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