愛華網(wǎng)???? 參戰(zhàn)者之一 有錢未必可行，但沒有錢卻萬萬不行，電商行業(yè)尤為如此。 2013年2月16日，京東商城確認(rèn)完成新一輪普通股股權(quán)融資，此次投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團。兩者分別出資3億美元和4億美元，融資后，前者將擁有京東4.1%、后者將擁有5.6%的股份。京東本輪共出讓9.7%的股份，整體估值達到72.5美元。 與京東前幾次融資金額相比，這并不是一個驚人的數(shù)字。但京東對這7億美元的需求卻比往常更加迫切。 資本補血上市沖關(guān) 京東商城不得不在未來半年或一年內(nèi)上市，這是一個刻不容緩的問題，他們正盡力在淘寶之前上市，吸走室內(nèi)的所有氧氣。 雖然京東總在直面跟當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購大打價格與口水戰(zhàn)，但劉強東眼中最大的釘子還是阿里巴巴。 京東商城表示，此輪融資資金將用于公司運營、面向未來投資發(fā)展新業(yè)務(wù)及繼續(xù)加強物流體系的建設(shè)等方面。而按照此前劉強東對外透露，他將進一步加大在物流上的投資，并在2014年組建金融公司。 無獨有偶，2月20日，阿里金融透露其旗下的小微信貸產(chǎn)品阿里信用貸款將在2月底向廣東區(qū)域的小微企業(yè)開放。企業(yè)可以以無須擔(dān)保抵押的方式最高獲貸300萬元。這就意味著阿里的金融業(yè)務(wù)比京東提早一年起步。 分析人士認(rèn)為，阿里做金融比京東的基礎(chǔ)更加完善，而互聯(lián)網(wǎng)圈“第一為大”的效應(yīng)會助阿里提前霸占市場疆土。 事實上，京東已經(jīng)吃了“落后者”的不少虧。數(shù)據(jù)顯示：2012年第四季度，天貓商城占據(jù)了中國B2C市場51%的份額，京東商城占據(jù)16%的市場份額。 更重要的是，阿里已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，而京東卻一直在玩著“一邊燒錢，一邊融資”的數(shù)字平衡游戲，并且一度陷入崩盤困局。 這種危而不倒的尷尬局面不斷地刺激著劉強東。雖然他曾經(jīng)說過“京東不盈利絕不上市”。但業(yè)界普遍認(rèn)為，京東此次融資將會用在上市運作上，并搶先于阿里提前進入資本市場，以此創(chuàng)造逆襲的可能性。 RedTech Advisors公司的負(fù)責(zé)人Michael Clendenin表示：“京東商城不得不在未來半年或一年內(nèi)上市，這是一個刻不容緩的問題，他們正盡力在淘寶之前上市，吸走室內(nèi)的所有氧氣。”
易凱資本CEO王冉也在微博中表示，京東商城應(yīng)在不缺錢的時候搶在阿里之前抓緊上市。 2012年阿里巴巴與雅虎簽署股權(quán)回購協(xié)議時，雅虎曾鼓勵阿里巴巴在2015年之前上市，而圈內(nèi)也傳出京東商城已經(jīng)提交了上市申請，并最早于2013年3~4月赴美上市，這么看來，劉強東之前公開所說的“京東不會在2013年上市”的計劃或?qū)⒏淖儭?p> 從2007年至今，京東一共進行過4輪融資，分別為2007年1000萬美元、2008年年底2100萬美元、2011年年初15億美元及最新的7億美元，總金額接近23億美元。這些資金大多用于投資物流、信息系統(tǒng)、品類擴張和擴大市場，但這些行為卻沒有對京東盈利起到明顯的作用，“相信此次融資會放在更加實惠的上市運作上，而這筆資金才能讓京東擺脫永遠缺錢的惡性循環(huán)?！币子^國際分析師郭洋說。 京東的忍耐力有多久？ 京東從未盈利就已經(jīng)開始大量燒錢，這種看不到未來的投入究竟能讓股東忍耐多久都未可知。 劉強東在就融資7億美元一事發(fā)出的內(nèi)部員工郵件中寫道：“融資不是一個技術(shù)，沒什么值得高興。本輪融資已經(jīng)到賬，迄今京東賬戶上的現(xiàn)金儲備充足。依靠這批資金，京東將不必顧忌短期財務(wù)表現(xiàn)，立足未來進行對物流、開放平臺、信息平臺和金融業(yè)務(wù)的長期投資，進行平臺型路線發(fā)展?！?p> 在劉強東看來，如果京東在前幾年就放棄品類擴張、做平臺和物流的話，早已經(jīng)盈利了。但是京東在兩年前就確立目標(biāo)，要將所有業(yè)務(wù)平臺化。“未來，京東商城將陸續(xù)開放Web、物流、信息系統(tǒng)，同時布局金融平臺業(yè)務(wù)。”劉強東認(rèn)為。 亞馬遜一直是京東的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，劉強東也坦言要做與阿里巴巴不同的平臺。而這個平臺就是亞馬遜似的B2C，不同于淘寶的C2C。這種平臺的整個系統(tǒng)流程都?xì)w平臺方所有，管理操控更加容易，但缺點是成本消耗過高，變現(xiàn)時間慢。 事實上，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯每年都要給抱怨公司賺錢太慢的股東寫信，解釋亞馬遜的經(jīng)營策略決定了它必須不斷將收入轉(zhuǎn)為投入來保持競爭優(yōu)勢。 京東面臨同樣的問題，甚至比亞馬遜更嚴(yán)重，因為京東從未盈利就已經(jīng)開始大量燒錢，這種看不到未來的投入究竟能讓股東忍耐多久都未可知。 網(wǎng)易科技專欄作家闌夕認(rèn)為：“京東正在做的，就是要讓蘇寧國美們趕不上。京東依靠大量的投入來建立京東式的貿(mào)易管理鏈——包括物流、周轉(zhuǎn)、金融和信息系統(tǒng)，迅速制造價值壁壘，這是對傳統(tǒng)商務(wù)的防范；同時，京東涉足線下的倉儲業(yè)務(wù)，四處找政府買地，則是尋找差異化競爭的方法，用來對阿里巴巴展開進攻?！钡@些美好布局的前提都是需要繼續(xù)燒錢。 “京東想做的事情太多了，需要花錢的地方很多，必須重點投入，否則融來的資金又會像以前一樣沒有明顯效果。或者盡快在已經(jīng)建立的平臺上實現(xiàn)收益，比如向入駐商家收取保證金、管理費等。”郭洋說。
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