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???? 似乎是一個巧合，看到《中國農(nóng)業(yè)真相》的書稿時，聯(lián)想控股剛剛確定了新興核心業(yè)務(wù)：做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)軍人物，這意味著聯(lián)想的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路已經(jīng)啟程。 外資對于產(chǎn)業(yè)的控制和滲透并不僅僅存在于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，改革開放初期成立的聯(lián)想集團(tuán)，正是在與外資的爭奪戰(zhàn)中一步步發(fā)展壯大起來的，這是改革開放的必然結(jié)果，也并不可怕。面對這種局面，關(guān)鍵要解決兩個問題：一是國家要給予民營企業(yè)以公平競爭的環(huán)境；二是企業(yè)要把班子搭好、把戰(zhàn)略定好、把領(lǐng)軍人物找好，也就是我們常說的“管理三要素”。 《中國農(nóng)業(yè)真相》這本書十分詳細(xì)地解讀了國際性農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作方面的經(jīng)驗，對于投資和準(zhǔn)備投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)來說，都十分值得一讀。化工新材料、農(nóng)業(yè)食品、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都是聯(lián)想控股最為看重的行業(yè)，而且也將是2014年前聯(lián)想控股的投資重點。 要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)作，人才是關(guān)鍵。現(xiàn)今的農(nóng)業(yè)從業(yè)人士，多是未曾接受過高等教育的農(nóng)民，對實現(xiàn)新農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的知識了解得不夠，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的意識不足，更欠缺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程的掌控能力及對企業(yè)的綜合管理能力。聯(lián)想進(jìn)軍大農(nóng)業(yè)是很早就定下的目標(biāo)，之所以沒有實質(zhì)動作，是人沒選好，現(xiàn)在人定下來也就正式開始。 關(guān)于食品安全，我們認(rèn)為，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、冷藏、加工到銷售，各個環(huán)節(jié)都有可能出問題，從而威脅食品安全。中國的食品安全要想形成一個正循環(huán)，終歸要有人帶頭。 做農(nóng)業(yè)是有風(fēng)險，但風(fēng)險主要還是來自沒有很好地策劃，比如今年土豆滯銷，當(dāng)初你對于種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理等問題都應(yīng)該提前策劃好。 還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌地認(rèn)真去做，我們對未來農(nóng)業(yè)有一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，不會急于求利。發(fā)展農(nóng)業(yè)是最利國利民的事情，聯(lián)想已經(jīng)做好了長期不獲利的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好了非常長期的投資。為保證農(nóng)民的豐厚利潤，聯(lián)想控股將通過品牌發(fā)展獲得收益，而不是從生產(chǎn)中獲得收益。 中國的農(nóng)業(yè)正處于一個產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，良好的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)并存，這需要一批有擔(dān)當(dāng)?shù)暮闷髽I(yè)，和許許多多的有志之士以此為事業(yè)，才能取得最終的成功。
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