愛華網(wǎng)系列專題：《人脈即財富：20幾歲，癡迷于人脈吧》
讓我們先從下面的實踐表開始進行一下自我實踐吧。 "好的人脈從我做起"實踐表 ﹡每月至少讀兩本書，并簡單地寫一下書評； ﹡選擇兩種以上適合自己的雜志，定期購讀； ﹡閱讀報紙時將重要的部分剪貼下來，形成剪報習(xí)慣。 這是最基本的實踐表，但是如果能堅持不懈地按照表中說的做下去的話，它便會成為吸引他人的源泉，讓你收到意想不到的好效果。實踐是最重要的，所以一定要實踐！ 除此之外，發(fā)電子郵件的時候，可以將一些比較好的資料一起發(fā)過去。這也是很值得提倡的。比如，將平常讀時感受深刻、覺得好的文章或者對他人有幫助的資料發(fā)過去，并隨信簡單附送一句"覺得不錯的內(nèi)容，順便給您發(fā)過去，希望對您能有所幫助"。這樣簡單的一句話，便會讓對方覺得"這個人正在向我提供有用的東西呢"，使其對自己產(chǎn)生好感。長久以來，對方也會不由自主間向你提供好的資料和有用的信息。 人脈管理達人們的管理秘訣大公開1
不要成為被別人感謝的人，請成為隨時被別人需要的人 人脈管理研究中心負責(zé)人李泰歸 "不要成為被別人感謝的人，成為被別人需要的人。"這是于1979年進入招興銀行，曾擔(dān)任主要分行行長，并于去年2月退休的人脈管理研究中心負責(zé)人李泰歸先生的話。這句話的意思是說給過一時施舍的人是很容易被他人遺忘的，但是隨時被需要的人會時刻成為他人關(guān)注的焦點，即鼓勵你提高自我，成為有交往價值的人。在社會上很有地位的高職國家工作人員一旦退休，便會像在太空飛翔的鳥兒突然滑落天空一樣，在人們的大腦里迅速消失。這也是李泰歸先生想要告訴我們的。 李先生說他也曾體驗過類似的殘酷現(xiàn)實，經(jīng)歷了那段連一個下屬都支配不了的支行行長時期，并曾對此深感痛心。在銀行結(jié)構(gòu)調(diào)整時收到擔(dān)任分行行長命令的李太歸先生至今仍對那段受辱經(jīng)歷記憶猶新。"我拜托在前臺工作的女職工幫我處理一下存款業(yè)務(wù)，她卻對我說取號碼牌排隊等候。那段經(jīng)歷對我打擊的很大，曾讓我一度不敢在本行辦理業(yè)務(wù)，而去別的分行辦理私人業(yè)務(wù)。"
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