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???? 阿里巴巴和雅虎之間7年來的恩恩怨怨，終于在2012年末日來臨前有了一個(gè)徹底的了斷。 馬云將雅虎手中所持有的阿里巴巴40%股份買回來，如愿以償。在當(dāng)初賣掉股份的時(shí)候，有人說馬云做了單賠本的買賣，讓雅虎撿了個(gè)大便宜。的確，現(xiàn)在看來，楊致遠(yuǎn)當(dāng)初的決定英明無比，若以股份回購交易約定的那樣——阿里巴巴估值最低350億美元——來計(jì)算，雅虎所持該集團(tuán)40%的股權(quán)，價(jià)值140億美元?？紤]到未來IPO的溢價(jià)，雅虎2005年以10億美元做出這筆投資，今日獲得了超過13倍的回報(bào)。 而今這筆投資的決策者楊致遠(yuǎn)早已揮別雅虎，雅虎迎來了第六任CEO——享有“硅谷第一美女”稱號(hào)的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)。自她上任以來，美國媒體一直保持著不尋常的報(bào)道熱情，這種情況已多年不見了，就算蒂姆·庫克被任命為蘋果CEO時(shí)，都沒有獲得如此高的關(guān)注度，梅耶爾的風(fēng)頭也蓋過了另一位美女CEO——谷歌的拉里·佩奇。 耐人尋味的是，明星高管梅耶爾為何選擇離開業(yè)務(wù)蒸蒸日上的谷歌，而來到這家前景不明且在近年來讓投資者愛恨交加的公司？她能讓雅虎恢復(fù)昔日榮光嗎？ 一個(gè)月一個(gè)CEO 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，雅虎注定是一家會(huì)留下印記的公司，它蘊(yùn)含著楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅共同的心血。在1994年創(chuàng)立之后，雅虎曾一度引領(lǐng)搜索技術(shù)的潮流，成為最受歡迎的門戶網(wǎng)站。但近年來，谷歌和Facebook的崛起，嚴(yán)重沖擊了雅虎的發(fā)展，這位昔日“龍頭老大”的業(yè)務(wù)每況愈下。2010年，雅虎放棄了搜索引擎業(yè)務(wù)，將其外包給微軟。同時(shí)，為改變自己的尷尬局面，雅虎開始嘗試涉足社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，做出收購照片共享網(wǎng)站Flickr等一系列舉措。但這些都被業(yè)內(nèi)冷眼旁觀，甚至有人認(rèn)為雅虎做的都是愚蠢的行為。 而在資本市場(chǎng)上，雅虎也不得投資者的心。2011年，雅虎的利潤為10億美元，比2010年下降2億美元；運(yùn)營總收入為50億美元，較2010年下降13億美元。在過去的5年里，雅虎股價(jià)下跌了40%以上。 硅谷曾經(jīng)流行過一個(gè)段子：蘋果一個(gè)月發(fā)布一部iPad，雅虎一個(gè)月更換一個(gè)CEO。在過去不到5年的時(shí)間里，雅虎的CEO猶如走馬燈般換得讓人眼花繚亂。從2008年11月楊致遠(yuǎn)因?yàn)閴毫ν怆x任CEO之后至今，已有5人掌控過雅虎CEO的帥印——卡羅爾·巴茨、蒂姆·莫斯、斯科特·湯普森、羅斯·萊文索恩、瑪麗莎·梅耶爾。除了新任CEO梅耶爾外，其他四位CEO中任期最長的是卡羅爾·巴茨，一共在任兩年零8個(gè)月，其他三位的任期基本是以“月”來計(jì)算的。僅在2012年的前7個(gè)月里，雅虎的CEO已三次換帥。 而裁員也是雅虎的“家常便飯”，在過去4年中，雅虎一共推行了6輪裁員，削減了6000個(gè)職位。而梅耶爾上任之后，新一輪裁員可能已在醞釀之中。 雅虎的落寞更映襯了谷歌和Facebook的驕人業(yè)績。谷歌的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2011年其整年?duì)I收約為379億美元，比2010年增長了29%。而Facebook更是來勢(shì)洶洶，在過去3年中，其凈利潤從2009年的2.29億美元增至2011年的10億美元。 在企業(yè)發(fā)展的步步為營之中，雅虎的第二任CEO特里·塞梅爾（Terry Semel）走錯(cuò)了一步棋：他當(dāng)年為雅虎制定的發(fā)展策略為今日雅虎的衰敗埋下了禍根。他沒有將雅虎當(dāng)做一家互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)含量高的高科技公司進(jìn)行經(jīng)營，而是將其定位為媒體。而雅虎2012年糟糕的發(fā)展，正是因?yàn)楸诲e(cuò)誤地管理了5年多，有很多地方需要檢討，其中最典型的就是廣告業(yè)務(wù)雖然多年來充當(dāng)著公司成長的發(fā)動(dòng)機(jī)，但缺少創(chuàng)新卻使雅虎缺乏足夠的自由現(xiàn)金流。 連貫的移動(dòng)戰(zhàn)略 正是因?yàn)閷Ｗ?chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，需要龐大的現(xiàn)金流，雅虎終于向馬云妥協(xié)，對(duì)于梅耶爾來說，目前“現(xiàn)金為王”。 梅耶爾上任后在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)稱，未來雅虎更多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是在廣告技術(shù)領(lǐng)域。過去雅虎沒有很好地利用移動(dòng)的機(jī)會(huì)，未來以技術(shù)為主的“移動(dòng)戰(zhàn)術(shù)”將成為梅耶爾恢復(fù)雅虎昔日榮光的重要戰(zhàn)略之一。其實(shí)，雅虎在移動(dòng)方面已有基礎(chǔ)，智能手機(jī)最常見的用途，包括：查詢天氣、了解體育賽事比分、股票和金融信息、瀏覽視頻、分享照片、獲取最新資訊、玩游戲等，雅虎在相關(guān)方面都已經(jīng)擁有內(nèi)容，處于非常有利的地位。 此前，梅耶爾曾表示，在不久的將來，雅虎至少有一半員工的工作重點(diǎn)是在移動(dòng)方面，這個(gè)重點(diǎn)是一個(gè)“連貫的移動(dòng)戰(zhàn)略”。梅耶爾走馬上任之后展開的第一項(xiàng)大行動(dòng)，就是為公司所有員工配一部新的智能手機(jī)，而且允許員工自行選擇Android手機(jī)、iPhone或 Windows Phone手機(jī)。梅耶爾認(rèn)為，iPhone是雅虎員工的最愛。 不過梅耶爾還需要面對(duì)一個(gè)麻煩，雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域的投資不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅虎有超過76款分別覆蓋Android和iOS的應(yīng)用程序，但這樣的分散性布局并不利于其梳理業(yè)務(wù)發(fā)展。 除了“移動(dòng)戰(zhàn)術(shù)”之外，梅耶爾仍將專注于雅虎現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，如郵件、體育、新聞和金融以及廣告業(yè)務(wù)等。為了挑戰(zhàn)谷歌在廣告領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，雅虎不僅于2011年與微軟和 AOL在銷售廣告方面結(jié)成伙伴關(guān)系，還在2012年1月收購了互聯(lián)網(wǎng)廣告公司Interclick——這家公司可以通過服務(wù)使?fàn)I銷商根據(jù)不同的人群調(diào)整廣告。梅耶爾也曾公開表示，“雅虎擁有非常健康的搜索廣告和顯示廣告業(yè)務(wù)，我對(duì)雅虎在視頻和移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展很感興趣，這是兩個(gè)非常具有前景的領(lǐng)域?！?p> 恢復(fù)榮光的根基 多年的發(fā)展低迷，令雅虎內(nèi)部士氣低落，面對(duì)這一難題，梅耶爾上任之后便積極行動(dòng)起來。雅虎員工忽然發(fā)現(xiàn)，梅耶爾走進(jìn)雅虎員工自助餐廳與普通員工一起共進(jìn)午餐，事件雖小，但給雅虎員工帶來的興奮，完全超出人們的想象。在媒體報(bào)道中，雅虎一名員工這樣描述：“我想我們有奔頭了！公司內(nèi)部情緒的變化實(shí)在是太快了！現(xiàn)在，每個(gè)人都精神百倍。據(jù)我所知，之前有些人（包括我在內(nèi)）打算離開，而現(xiàn)在他們決定留下來?！盋EO與員工之間平等的溝通方式營造出巨大的親和力和凝聚力，這也是梅耶爾在施展自己的獨(dú)特魅力。 上任后不久，梅耶爾也開始布局人才戰(zhàn)略，用大方的薪酬政策來吸引谷歌等公司的人才。她將過去谷歌的同事、廣告技術(shù)系統(tǒng)專家亨里克·德·卡斯特羅（Henrique de Castro）招至麾下，擔(dān)任首席運(yùn)營官；任命擁有技術(shù)背景的肯·高德曼（Ken Goldman）取代蒂姆·莫斯擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官；同時(shí)還啟動(dòng)“人才收購”策略，為獲得優(yōu)秀技術(shù)人才而收購小型公司。分析人士認(rèn)為，Stamped被雅虎收入囊中是其網(wǎng)羅移動(dòng)人才的重要部分，這家公司優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尤其是移動(dòng)應(yīng)用程序開發(fā)人員和工程師對(duì)雅虎的價(jià)值不言而喻。 產(chǎn)子兩周后就返回工作崗位，梅耶爾的強(qiáng)悍作風(fēng)令人印象深刻，她雷厲風(fēng)行的決策也表達(dá)了雅虎重返互聯(lián)網(wǎng)世界第一陣營的決心。雅虎的努力終有回報(bào)，其2012年第三季度的財(cái)報(bào)果然出現(xiàn)喜色：第三季度營收為12.02億美元，凈利潤為31.6億美元，較2011年同期的2.93億美元增長9.8倍，超出分析師的預(yù)期。看來，雅虎離實(shí)現(xiàn)昔日的榮光又邁進(jìn)了一步。
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