愛華網(wǎng)???? 從傳統(tǒng)的意義上來說，權(quán)力意味著你可以主宰其他人。事實(shí)的確如此，許多在組織當(dāng)中身居要職的領(lǐng)導(dǎo)者們都會用自己手中的權(quán)力來控制別人。但在很多情況下，他們都低估了自己對其他人的影響力，并且沒有意識到自己的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)——以及過于濫用權(quán)力——的做法會影響其他人的積極性。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者根本不懂得下屬們?yōu)槭裁礇]有發(fā)揮出最佳水平以及為什么整個組織沒有取得理想的業(yè)績。 許多最高效的領(lǐng)導(dǎo)者們通常都是通過微妙地利用手中的權(quán)力來獲得影響力的。參與型領(lǐng)導(dǎo)會讓人們參與到公司的決策中來，并在這個過程中說服別人接受自己的決定。教練型領(lǐng)導(dǎo)者會不斷向人們提供建議，幫助他們想清很多問題，改進(jìn)他們的作業(yè)方式，并最終獲得影響力。 雖然有些人可能會誤以為共識型領(lǐng)導(dǎo)和合作型領(lǐng)導(dǎo)看起來并不那么果斷有力，但事實(shí)則恰恰相反。由于共識型領(lǐng)導(dǎo)往往比較懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀點(diǎn)，所以他們的影響力反而會更大一些。合作型領(lǐng)導(dǎo)則懂得如何通過關(guān)心別人來獲得對方的支持。當(dāng)他們需要幫助的時候，人們就會更加愿意伸出援助之手。 專家型領(lǐng)導(dǎo)則跟其他幾種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格截然不同。專家型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來自于他們的專業(yè)知識水平，他們也主要通過專業(yè)水平來贏得別人的尊重。
這些比較微妙的領(lǐng)導(dǎo)方式——說服、咨詢、贏得同意、專業(yè)知識等——往往比直接利用職位來控制對方更加有效。 具有諷刺意味的是，一個人手中所掌握的權(quán)力越大，他所使用的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)越小。從另外一個角度來看，當(dāng)你在使用自己權(quán)力的時候，你其實(shí)是在剝奪其他人的權(quán)力。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者們知道，他們需要運(yùn)用權(quán)力才能完成工作，但他們在運(yùn)用權(quán)力的時候大都會采用一種比較微妙的方式。 跟那種指令性的領(lǐng)導(dǎo)方式相比，他們更愿意說服下屬接受自己的觀點(diǎn)，從而在整個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中達(dá)成共識。通過這種方式，他們就更容易贏得下屬的信任、忠誠和支持。這反過來又會幫助他們做出更好的決策，激發(fā)出下屬心中更大的責(zé)任心。
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