愛華網(wǎng)???? 巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫澤斯于25年前聯(lián)手出版的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，今天看來仍是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練指南》，剛剛也被引入中國(guó)出版?！额I(lǐng)導(dǎo)力》中提出卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心這五種行為特質(zhì)，以及相應(yīng)的十項(xiàng)使命?？v然25年間世界已發(fā)生翻天覆地的變化，但波斯納教授在接受本刊專訪時(shí)說，他迄今仍未發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第6種行為特質(zhì)或者第11項(xiàng)使命。他認(rèn)為他與庫澤斯發(fā)現(xiàn)的是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的“真相”，而“真相”是不會(huì)隨著時(shí)間而改變的。 《商學(xué)院》：在中國(guó)，很多人自稱領(lǐng)導(dǎo)力教練，你認(rèn)為什么人可以成為合格的領(lǐng)導(dǎo)力教練? 波斯納：領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事，它與職位高低無關(guān)，而關(guān)乎你承擔(dān)責(zé)任的意愿和態(tài)度。在高績(jī)效的組織里，每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)層面來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，和其他所有的技能一樣，每個(gè)人都可以習(xí)得和提高這種技能。但前提是，首先，你有這個(gè)意愿，第二，你去不斷地練習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)力教練有不同的類型。有些教練是榜樣，或者導(dǎo)師。他們以身作則，與你分享他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)你的行為給予反饋。還有一類，他們被聘請(qǐng)為專職的教練，他們的職責(zé)是讓你成為最好的自己，幫助你發(fā)現(xiàn)你是誰，告訴你如何提升自己，幫助你了解你如何影響周圍的人。這是一種長(zhǎng)期的關(guān)系。 《商學(xué)院》：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義有不同的說法，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么? 波斯納：領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是讓人有意愿比他們現(xiàn)在干得更好，或者讓他們?nèi)ジ膳c現(xiàn)在不一樣的事情。我曾經(jīng)與一家工程類公司合作，他們不停地問我：我們?cè)鯓涌梢詫I(yè)績(jī)提升兩倍?我首先問他們：你們對(duì)未來的愿景是什么?知道了目標(biāo)和愿景，怎樣去實(shí)現(xiàn)?正確的做法往往不是把現(xiàn)在做的事情做兩遍，而是用不同的方法來做，或者做完全不同的事情。 《商學(xué)院》：你在書中說：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是從嘴到手的距離?！额I(lǐng)導(dǎo)力》中提出的五種行為特質(zhì)和十項(xiàng)承諾，很多領(lǐng)導(dǎo)者都理解并認(rèn)同，但能否做到卻是另一回事。怎樣真正履行這些原則和承諾? 波斯納：不管是作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，還是自我發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，很重要的一點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)你自己，知道什么對(duì)你來說是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己變得可信，首先要言行一致，做不到的事情不能承諾。領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)層面是關(guān)于聲譽(yù)，你必須要以身作則。 我作為一名教師，同時(shí)也是一家商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己25年前寫的這本書，一直抱著謙卑的態(tài)度。理念是容易掌握的，難的是執(zhí)行。有時(shí)候，即便我們抱有最美好的初衷，外在的環(huán)境在變化，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也在變化，有時(shí)甚至?xí)庥鲋車说恼`解。但是，不管怎樣，領(lǐng)導(dǎo)者都要努力做到這些基本的原則和承諾。
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