愛(ài)華網(wǎng)???? 在俞永福看來(lái)，根據(jù)用戶量統(tǒng)計(jì)，UC是中國(guó)第二大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，比UC大的只有騰訊。這是UC現(xiàn)有的牌。如何打好手里的這張牌，這是俞永福當(dāng)下的重心。 訪談中，面對(duì)外界的種種質(zhì)疑，俞永福顯然早有準(zhǔn)備。俞永福說(shuō)了很多，但核心詞其實(shí)是“話語(yǔ)權(quán)”，俞永福認(rèn)為，UC已經(jīng)擁有了自己的話語(yǔ)權(quán)。 真是這樣嗎？ 讓UC增值的統(tǒng)一戰(zhàn)線 時(shí)代周報(bào)：你已經(jīng)堅(jiān)決否認(rèn)“百度收購(gòu)UC”這個(gè)傳言，但為何這個(gè)傳言仍在演繹？ 俞永福：UC是非賣(mài)品，UC的原則很明確—獨(dú)立自主下的統(tǒng)一戰(zhàn)線。統(tǒng)一戰(zhàn)線的形式，不僅是投資合作，也可以是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作。其實(shí)有這個(gè)傳言的核心背景還是目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 時(shí)代周報(bào)：這是怎樣的一個(gè)戰(zhàn)國(guó)？UC的統(tǒng)一戰(zhàn)線更傾向誰(shuí)？ 俞永福：如果把互聯(lián)網(wǎng)格局比作麻將桌，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)人都已經(jīng)坐定了，Google、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)坐定了三個(gè)：騰訊、阿里巴巴、百度，第四個(gè)仍然空缺，360、UC、新浪微博、搜狗等等這些公司都有機(jī)會(huì)。而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又帶來(lái)了諸多變數(shù)，搜狗可能與搜搜合作，新浪微博也有可能與阿里巴巴、百度合作。一切都有可能。2013年，大家都在考慮合作，合作的結(jié)果將影響未來(lái)的行業(yè)格局。 時(shí)代周報(bào)：UC考慮中的統(tǒng)一戰(zhàn)線是什么樣的模式？ 俞永福：對(duì)UC有利，能讓UC增值。歷史上，所有的大公司都與我們談過(guò)，包括阿里巴巴就給UC投資了。其實(shí)商業(yè)合作無(wú)非就是三種：收購(gòu)、控股到戰(zhàn)略投資，從百分之百到10%。但對(duì)UC來(lái)說(shuō)，我們的原則一直是獨(dú)立自主，這個(gè)決不動(dòng)搖，此外，UC要建立自己的生態(tài)環(huán)境，這是我們更關(guān)注的。UC現(xiàn)在考慮的不是競(jìng)爭(zhēng)而是生態(tài)環(huán)境。 時(shí)代周報(bào)：你認(rèn)為“UC被收購(gòu)”這個(gè)傳言一直不停的根本原因是什么？ 俞永福：第一，之所以會(huì)有這樣的謠言，當(dāng)然是雙方都是“俊男靚女”，因?yàn)殡p方都有價(jià)值，才有傳言，否則人們就不關(guān)心了。第二，從理性角度看，外界認(rèn)為誰(shuí)與誰(shuí)般配，這沒(méi)有用，關(guān)鍵是雙方的意愿。 關(guān)于UC的三大爭(zhēng)議 時(shí)代周報(bào)：當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，未來(lái)十年，在APP占據(jù)主流的情況下，人們對(duì)UC的前景充滿了疑問(wèn)。這個(gè)市場(chǎng)的前景到底如何？ 俞永福：有爭(zhēng)議其實(shí)才有價(jià)值。如果大家一致看好，那這個(gè)領(lǐng)域立刻就是紅海。事實(shí)上，從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，有爭(zhēng)議的機(jī)會(huì)反而是最好的機(jī)會(huì)，這樣很多人就不會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，等市場(chǎng)真正起來(lái)再進(jìn)來(lái)就晚了。某種程度上，關(guān)于瀏覽器市場(chǎng)的爭(zhēng)議對(duì)UC來(lái)說(shuō)，反而是好事，是種保護(hù)。 時(shí)代周報(bào)：因?yàn)锳PP大行其道，很多人不看好瀏覽器，因而不看好UC，甚至認(rèn)為被收購(gòu)是好事。你怎么看？ 俞永福：關(guān)于UC以及瀏覽器前景，歷史上存在三大爭(zhēng)議。最早是UC是功能機(jī)時(shí)代的產(chǎn)品，到了智能機(jī)時(shí)代，UC就沒(méi)用了。但事實(shí)上，有數(shù)據(jù)表明，UC瀏覽器在安卓時(shí)代，早已超過(guò)70%的滲透率。第二個(gè)爭(zhēng)議，UC產(chǎn)品不錯(cuò)，智能機(jī)上也有用戶，人流很好，但怎么掙錢(qián)？關(guān)于這個(gè)爭(zhēng)議，我們用事實(shí)也可以回應(yīng)，目前廣告和游戲是UC主要的收入來(lái)源，我們不僅盈利了，而且是非上市公司里最有錢(qián)的公司之一。第三個(gè)爭(zhēng)議，UC是中國(guó)特色的產(chǎn)品，只有中國(guó)才需要，海外不需要。但UC三年的國(guó)際化歷程可以告訴大家，UC有能力從中國(guó)走向海外，印度、中東市場(chǎng)都非常大。目前已經(jīng)占印25%的市場(chǎng)，我對(duì)印度市場(chǎng)很有信心，希望能在2013年上半年，拿下印度市場(chǎng)的第一。 時(shí)代周報(bào)：從你的介紹來(lái)看，UC目前的成績(jī)不錯(cuò)，但人們質(zhì)疑的是手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的前景。在APP沖擊下，瀏覽器將不再是手機(jī)入口，微博、微信是入口，甚至有人認(rèn)為，手機(jī)本身就是入口。不可否認(rèn)，在手機(jī)上，瀏覽器的確需要，但它不是入口的應(yīng)用，其重要性將不復(fù)以往。對(duì)此，你怎么看？ 俞永福：所謂的入口，在這十幾年中不停地在變。比如PC互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去是門(mén)戶，后來(lái)是搜索、IM、瀏覽器，再后來(lái)輸入法也是入口。事實(shí)上，入口沒(méi)有一定之規(guī)，當(dāng)你的用戶大到了2000萬(wàn)以上，你就是入口，你就是平臺(tái)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上平臺(tái)與入口都是相對(duì)的，微博、微信之于APP Store，就是應(yīng)用，而不是入口，這時(shí)APP Store是入口。反過(guò)來(lái)，也同樣如此?；ヂ?lián)網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)連接，你之于別人，你就是應(yīng)用，別人之于你，你就是入口。UC要做的，就是繼續(xù)發(fā)展用戶，把用戶做大。其實(shí)，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，UC就不只是做一個(gè)瀏覽器，而是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。 UC上市不設(shè)時(shí)間表 時(shí)代周報(bào)：UC成立已快9年，你對(duì)UC這幾年的發(fā)展有何總結(jié)？ 俞永福：UC是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入中型公司的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)公司從小公司到中公司再到大公司，其中關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，是在中型公司階段。中型公司要想突破瓶頸，有幾個(gè)打通任督二脈的關(guān)鍵點(diǎn)：一是商業(yè)化能力，很好地完成從人流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)換，很多公司就在這個(gè)環(huán)節(jié)上跨掉了，光有人流，沒(méi)有造血能力；二是跟大公司的競(jìng)爭(zhēng)，在大公司的重點(diǎn)關(guān)注下，如何反圍剿，并跳出這個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突圍，從而在業(yè)務(wù)能夠與大公司競(jìng)爭(zhēng)。第三個(gè)，不是考慮競(jìng)爭(zhēng)，而是考慮生態(tài)環(huán)境，戰(zhàn)略投資確實(shí)是建立生態(tài)系統(tǒng)的方法之一，向下考慮投資別人，向上要讓別人投資你，但統(tǒng)一戰(zhàn)線的形式，不僅是投資合作，也可以是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作。這些在公司成長(zhǎng)過(guò)程中都非常重要。
時(shí)代周報(bào)：UC下一步將如何創(chuàng)新？ 俞永福：互聯(lián)網(wǎng)上跑一直是三流：人流、信息流和資金流，互聯(lián)網(wǎng)始終圍繞這三件事在作戰(zhàn)，這也是我多年前的總結(jié)，今天仍是這樣。百度、騰訊、阿里巴巴，占據(jù)了這三個(gè)高地，才走到今天。百度占的是信息流，搜索；騰訊占的是人流的高地，IM；阿里占的是資金流的高地，支付。這三個(gè)業(yè)務(wù)才是互聯(lián)網(wǎng)的核心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，如何在這三個(gè)方面有所創(chuàng)新才行。 時(shí)代周報(bào)：UC上市有沒(méi)有時(shí)間表？ 俞永福：上市早或者晚，各有利弊，這個(gè)不是關(guān)鍵。IPO與業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，既有關(guān)聯(lián)，也不完全關(guān)聯(lián)。對(duì)于IPO，重要的考慮和評(píng)估是由CFO決定。在UC，IPO與否由CFO決定。我更重視UC的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，重要的是要讓UC成長(zhǎng)得更快。由于前期過(guò)熱，2013年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的寒冬，但UC卻要加大投入、加大人員力度，繼續(xù)擴(kuò)張。最近，UC正在美國(guó)招聘研發(fā)人員，進(jìn)一步加大海外投入。中國(guó)、海外市場(chǎng)，都要加速。 時(shí)代周報(bào)：有人認(rèn)為，2013年對(duì)UC是一個(gè)十字路口，必須要有所變化。你怎么看？ 俞永福：不只是UC，2013年，是很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的決勝年。2013年過(guò)后，某些業(yè)務(wù)的格局就會(huì)定了。如果今年還不能跳出來(lái)，未來(lái)的代價(jià)會(huì)更大。這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都面臨的問(wèn)題。觀察互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)維度：溫度、大公司的格局以及資本角度。這三方面都在發(fā)生巨大變化。壞消息是，大家都不用再想做百度、騰訊了，但好消息是，現(xiàn)在退出的機(jī)會(huì)越來(lái)越多?，F(xiàn)在大公司有錢(qián)的情況下，投資、并購(gòu)的愿望和能力在加強(qiáng)，中小團(tuán)隊(duì)退出的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。 時(shí)代周報(bào)：在群雄爭(zhēng)霸的過(guò)程中，某種意義上，如UC、搜狗這樣的中型公司已經(jīng)成了大公司爭(zhēng)奪的“關(guān)鍵棋子”。你認(rèn)為，UC如果想增值，要秉持的核心點(diǎn)是什么？ 俞永福：當(dāng)你能夠在獨(dú)立自主情況下健康發(fā)展時(shí)，你就有話語(yǔ)權(quán)，你就有選擇的機(jī)會(huì)。
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