愛華網(wǎng)時不時遭遇寒流的SP們又一次迎來了冬天。
本刊記者 樊蘭
2004年7月，空中網(wǎng)成功登陸納斯達克，意氣風發(fā)的楊寧把辦公室搬到了位于北京市海淀區(qū)白石橋的騰達大廈，希望公司日后能像這個大廈的名字預示的那樣飛黃騰達。 然而，三年后的今天，身為公司總裁的楊寧卻要面對財報上令人憂心的數(shù)字。2007年第二季度財報顯示，空中網(wǎng)的凈利潤為4萬美元，比上一季度下滑97.4%。 由于中國移動今年5月實施一系列新政策，包括當手機用戶下載WAP產(chǎn)品時顯示GPRS服務費用提醒，以及將第三方WAP服務提供商從中國移動定制手機內(nèi)置菜單中刪除，2007年第二季度，各大SP的業(yè)績盡顯頹勢。 華友世紀董事會主席兼CEO王秦岱坦率地承認，“從營收的角度來看，第二季度是最差的一個季度。”華友世紀的凈利潤也由上個季度的100萬美元跌至20萬美元，下滑了79.8個百分點。掌上靈通則連續(xù)三個季度出現(xiàn)虧損，這個季度的虧損達到320萬美元。TOM在線的虧損額更達到驚人的956萬美元，并于8月27日從香港聯(lián)交所退市。新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站雖有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務撐腰，但無線業(yè)務均出現(xiàn)下滑。 時不時遭遇寒流的SP們又一次迎來了冬天。 這既有運營商的政策因素，也是前幾年SP行業(yè)無序、瘋狂發(fā)展造成的惡果，垃圾短信、色情信息、強行定制，幾乎成為這個行業(yè)在普通消費者心中的形象。楊寧打了一個比喻，SP行業(yè)就像一座金礦，2002年的時候，一共只有幾百家公司在做SP，大家老老實實地做產(chǎn)品，拿著鏟子很有秩序的開采著這個金礦，但由于門檻不高，后來一大批不守游戲規(guī)則的人涌進這個行業(yè)，有人開著推土機，還有人扛著炸藥包進來，結(jié)果一下子，把礦給炸塌了。 艱難轉(zhuǎn)身
“你改變不了環(huán)境，只能改變自己?！睏顚師o奈地說。2006年，空中網(wǎng)正式推出無線互聯(lián)網(wǎng)門戶kong.net，投入上千萬美元，建立了一個200多人的團隊，還在今年7月與歐普拉軟件合作開發(fā)手機瀏覽器，將空中網(wǎng)設為默認首頁。這些投入給空中網(wǎng)帶來了本季度財報的唯一亮點——移動廣告營收達到22.3萬美元，比上一季度增長92%。盡管與千萬級美元的投入相比，這點收入似乎微不足道。但創(chuàng)辦過Chinaren、又在搜狐待過兩年的楊寧充滿信心，他說：“要做媒體，投入肯定非常大。我做Chinaren和搜狐的時候，都經(jīng)歷過長時間的市場培育期。新浪花了八九千萬美金、搜狐花了五六千萬美金才實現(xiàn)盈利。當時很多公司沒錢了沒信心了，退出了，結(jié)果留下來的公司都成了非常偉大的公司?！?p> 華友世紀的轉(zhuǎn)型思路與空中網(wǎng)也如出一轍。華友世紀CEO王秦岱說，作為服務提供商，如果真正的能夠參與和擁有自己的品牌內(nèi)容，將是這個公司的核心競爭力的一部分。與空中網(wǎng)自建門戶的方法不同，華友世紀主要通過收購等方式進軍產(chǎn)業(yè)上游，成為擁有資源的CP。從2005年開始，簽約張靚穎、成立數(shù)碼傳媒公司、控股民營唱片公司飛樂唱片和華誼兄弟音樂、收購手機游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼、結(jié)盟維亞康母旗下公司的MTV音樂電視臺……華友世紀的目標是成為一家擁有豐富版權(quán)內(nèi)容和綜合立體數(shù)字分銷渠道的大型數(shù)字娛樂公司。但音樂唱片營收，即來自于華友世紀控股音樂公司的營收這個季度為180萬美元，在總營收中所占的比例并不大，僅為12.3%，因此對華友世紀整體業(yè)績的提升作用并不明顯。 華友世紀把更大的希望寄托在與電視臺等媒體的合作上。今年8月16日，華友世紀宣布同京視傳媒成立一家合資公司，未來10年內(nèi)獨家運營北京電視臺的無線增值服務。王秦岱預計，今年底和明年初就可以從這一交易中獲得實質(zhì)性的營收。他說，“明年上半年，隨著北京電視臺全面啟動奧林匹克計劃，并推出其它同奧運會比賽相關的節(jié)目，我們來自于這一交易的營收將大幅增長?！?p> 作為第一個在納斯達克上市的中國無線增值服務公司，2004年的時候，掌上靈通帶著“我們代表中國而去”的驕傲開始了自己的征程，而后又在2005年與“超女”的合作中取得輝煌戰(zhàn)績——3000萬元的短信收入。然而，2006年湖南電視臺終止了“超女”與掌上靈通的合作，轉(zhuǎn)而選擇移動夢網(wǎng)，引起了掌上靈通對自身的思考——CP繞開SP直接與運營商進行合作正在成為趨勢，SP的地位正在弱化。掌上靈通開始進行無線之外的嘗試，開發(fā)互動媒體廣告、網(wǎng)絡廣告業(yè)務，以降低無線增值服務業(yè)務比例；收購了九天音樂網(wǎng)、進軍網(wǎng)絡游戲市場；與山東電視臺、中央人民廣播媒體有限公司、青海衛(wèi)視等媒體合作進行互動業(yè)務開發(fā)。但2007年上半年，掌上靈通似乎沉默了許多。記者聯(lián)系采訪的時候，被告知公關部已被撤掉。但在2007年第二季度的虧損中，也出現(xiàn)了一絲生機——廣告營收增至160萬美元，遠高于上一季度的60萬美元。 門戶的陣痛 “最后生存下來的一定是那些具有互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，把無線業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務結(jié)合起來的企業(yè)?！辈痪们?，TOM在線CEO王雷雷還這樣自信的對媒體說。然而，話音剛落，就傳來TOM在線香港聯(lián)交所退市的消息。TOM集團CEO湯美娟宣稱，之所以對TOM在線進行私有化，主要原因是其核心電信增值業(yè)務受運營商政策影響較大，業(yè)務下滑明顯。私有化后，TOM在線在作長期投資決定時，無需再因獨立上市地位而承受短期壓力。退市對TOM在線來說，是一個很好的保全方法。從目前來看，TOM集團勢必對TOM在線和TOM集團的資產(chǎn)，包括平面媒體、戶外媒體、廣告代理、媒體發(fā)行、網(wǎng)絡門戶、SP業(yè)務、eBay易趣、Skype等業(yè)務單元進行大規(guī)模的戰(zhàn)略整合。有業(yè)內(nèi)人士預測，未來的TOM集團將很有可能重新分拆成兩家公司，一家以易趣為基礎結(jié)合電視購物和目錄銷售等傳統(tǒng)商業(yè)概念的電子商務公司，一家以電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機為目標載體的數(shù)字媒體公司。 新浪、搜狐、騰訊等其他門戶的移動增值業(yè)務也出現(xiàn)下滑。以騰訊為例，相比總收入12.3%的增長率，移動及電信增值服務只增長了4.8%。有分析人士指出，僅因為“移動QQ”過渡到中國移動的“飛信”平臺，騰訊每月就損失了7000萬元的收入。作為對策，騰訊正在推自己的IM客戶端“手機QQ”，以減少對移動運營商的依賴。騰訊投資關系部的董波表示，未來幾個季度，移動及電信增值服務收入將面臨越來越大的壓力。 對于這些門戶網(wǎng)站而言，無線業(yè)務占據(jù)總營收的比例較小，新浪和搜狐這個季度的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入都創(chuàng)下歷史新高，因此他們的抗打壓能力顯然要比專業(yè)SP強得多。 窮則變，變則通，這句話用在現(xiàn)在的SP身上再合適不過。慶幸的是，面對SP業(yè)務的寒冬，所有的人都把目光投向了更為寬廣的無線互聯(lián)網(wǎng)。
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