發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:37:43分享人:風(fēng)滸漣漪來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)14
“加盟還是離去？這是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題?！?013年，這個(gè)哈姆雷特似的思考煎熬著中國(guó)鞋業(yè)的中小加盟商們。庫(kù)存增加，電商渠道扁平化“蟻型繁殖”，“去加盟化”的陰影擴(kuò)散，商場(chǎng)、品牌商直營(yíng)店攻城略地，種種不利因素?cái)D壓了鞋服加盟商本來(lái)就喘不過(guò)氣來(lái)的生存空間，苦撐還是離去？許多加盟商頗感困惑。
選什么樣的品牌加盟？ 在渠道為王的時(shí)代，加盟商在鞋服業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。只要在百度搜索“加盟”一詞，許多加盟招商廣告就會(huì)閃耀在你的視野中，誘人心動(dòng)的加盟廣告語(yǔ)、豐厚的加盟條件、完美的售后服務(wù)讓許多胸懷創(chuàng)業(yè)之志、手里又有一些閑錢的“能人”怦然心動(dòng)，不由自主地加入到一些品牌的加盟大軍中，但是有許多加盟商得到的結(jié)果是血本無(wú)歸。 “我加盟過(guò)三個(gè)鞋品牌，沒(méi)有掙到錢，反而虧了幾十萬(wàn)元。”一位重慶江津區(qū)的鞋品牌加盟商王老板告訴中國(guó)鞋業(yè)品牌觀察員譚儒，他從2007年開始加盟一家成都不知名的…… 
注意：該文章為博銳收費(fèi)閱讀文章，完整閱讀本文需要付費(fèi) 2 博銳金幣①博銳
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/43910.html
更多閱讀
莫讓工廠成為你與客戶之間的“第三者”貿(mào)易商帶客戶去工廠要注意什么？如果說(shuō)外貿(mào)公司與客戶“門當(dāng)戶對(duì)”，那網(wǎng)絡(luò)就是媒人，工廠就是促成這大好姻緣最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但要小心的是，這個(gè)最后助你“一錘定音”的人，也有可能挖你墻腳，把你
???? 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)自營(yíng)廳的管理仍執(zhí)行分散化、屬地化管理的模式，該模式存在管理層級(jí)多、效率低、多頭管理和營(yíng)銷服務(wù)協(xié)同不足、集中化支撐手段和管理機(jī)制欠缺等問(wèn)題，不能適應(yīng)以終端和產(chǎn)品銷售為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式要求，制
???? （2）、基于市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的篩選 第二輪篩選，我們采用了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的方法，來(lái)解決第一輪整合中存在的“總部明星產(chǎn)品”和“地方明星產(chǎn)品”難以平衡的矛盾。最好的方法是先將矛盾擱置一邊，自下而上的重新思考我們?cè)诿總€(gè)價(jià)格層
???? 四、步驟4：改進(jìn)與提升 有了前面的系統(tǒng)分析和評(píng)估，我們就能快速地進(jìn)入改進(jìn)與提升步驟。圖1-5給我們提供了一種方便的方法，我們將它稱作透析法。這個(gè)方法能夠系統(tǒng)地審查你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間可能的差距成因——CDE部分。顯然，落
???? 中共貴州省委書記栗戰(zhàn)書同志在中共貴州省第十一次黨代會(huì)的報(bào)告中指出：“強(qiáng)化理論武裝，保持政治上的堅(jiān)定性。理論上的清醒是政治上清醒的前提。要大力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義基本理論和中國(guó)特色社會(huì)主義理論
愛(ài)華網(wǎng)