愛華網????從軍營沖出來的企業(yè)家——黃輝，他首推召回制，讓業(yè)界刮目相看；他勇于創(chuàng)新，力推品牌建設；他心系農民和農村，積極回報社會，成為新時代企業(yè)家的典范。
????在他的帶領下，公司確立了“固本培元，創(chuàng)新進取”的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司建設成為產品質量可靠、管理規(guī)范、技術領先、具有較強國際競爭力的現代化企業(yè)。□本刊記者 蔡志元
改革開放的大好環(huán)境給了民營企業(yè)家一個嶄新的天地，他們借助這個環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢，成了為活躍在21世紀里的“弄潮兒”。武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司董事長、總裁黃輝就是其中的佼佼者。他是一個從軍營走出來的民營企業(yè)家，1993年創(chuàng)辦了武漢紅人服飾有限公司，經過努力，公司成長為固定資產近8億元，職工3000多人，擁有9個子公司，行業(yè)涉及服裝、房地產開發(fā)等領域的大企業(yè)集團。 黃輝董事長取得這樣的成績，獲得“2007中國經濟十大新聞人物”也算實至名歸，那么，他究竟是怎樣的一個企業(yè)家呢？帶著疑問，讓我們來認識這位商界精英。 召回制以信譽和質量取勝 初見黃輝董事長，給人印象最深刻的就是他的平頭短發(fā)，典型的軍人氣質，顯示出他雷雷風行的辦事風格。對于民營企業(yè)來說，創(chuàng)辦者的風格往往決定的企業(yè)的風格。黃輝董事長的軍人風格使紅人服飾有限公司由小到大，發(fā)展成為今天的跨行業(yè)、跨領域的大企業(yè)集團。 軍令如山，軍人以服從命令為天職，這樣的風格在商戰(zhàn)中同樣適用。2007年6月，紅人服飾開始實施不合格產品召回制，這在中國服裝生產界聞所未聞。很明顯，作為軍人來說，自己企業(yè)生產的產品不合格，是件令人無法容忍的事情。問及為什么采取這樣的措施時，黃輝董事長深有感觸，并講述了他的一段經歷。他有一次買了一件名貴的國際品牌服裝，結果發(fā)現衣服有問題，要求退掉那件衣服，結果遭到了拒絕。“當時讓我傷心透頂，決定不再買這個品牌的衣服?！睘榇?，他首開先河，在服裝生產領域實施了不合格產品召回制，并受到了社會的廣泛贊譽。 事實上，黃輝董事長要的并不是什么贊譽，他表a示，實施召回制，對企業(yè)來說，還可以提高企業(yè)信譽，為企業(yè)帶來經濟效益；對消費者來說，使消費者的合法權益得到了保護。 創(chuàng)名牌以創(chuàng)新占領市場 中國的企業(yè)家群體中，軍人出身的占了很大比例。他們的成功有很多共性，除了軍人的辦事風格外，還有一點就是能夠充分發(fā)揮人的觀察力和創(chuàng)造力。對于服裝企業(yè)而言，風格創(chuàng)新和品牌建設成為不可逾越的工作。黃輝董事長認為，“服裝企業(yè)創(chuàng)新，主要集中在三方面，一是要有創(chuàng)新的視角，二是有創(chuàng)新的思維，三是具有創(chuàng)新的產業(yè)集群”，當紅人服飾具備了這三方面的條件后，創(chuàng)立品牌就是順理成章的事情了。
2007年9月，“紅人”牌羊絨大衣獲“中國名牌產品”稱號，將紅人集團的品牌建設推上了一個新的高度。對此，黃輝董事長并沒有滿足目前取得的成就，他說：“榮獲‘中國名牌產品’光榮稱號是‘紅人’人用辛勤的汗水換來的，獲得榮譽并不是努力的終點，而是又一個新的奮斗起點?！?p> 講回報以真情奉獻社會 “致富源于市場，愛心回報社會”，當企業(yè)強大的時候，當個人富裕的時候，軍人出身的黃輝并沒有忘記養(yǎng)育他的那片土地，他說：“自己和農民、農村有著很深的淵源，因此自己能夠把工廠搬到田間地頭，樂意把農民變成技術工人。” 他是這樣說的，也是這樣的做的。2003年8月，紅人集團投資2億元，在湖北孝感建立服裝學校和加工基地，招收培訓當地文化水平低、家庭困難的農民工。5年來，共減免學雜費145萬元，發(fā)放生活補貼79萬元。截至2007年11月，紅人服裝學校已累計轉移農村剩余勞動力5000多人，4900多人實現就業(yè)，一批農民工走上了企業(yè)經理人、服裝設計師等崗位。 當采訪結束的時候，黃輝董事長匆匆離去，而他留給我們的印象是一個成功的軍人企業(yè)家，他讓一個名不見經傳的服裝企業(yè)發(fā)展成為擁有中國名牌的大企業(yè)集團；他講求奉獻，心系農村和農民，為農村經濟發(fā)展和農民致富作出了應有的貢獻。這樣一位勇于承擔社會責任的企業(yè)家，正是建設和諧社會所需要的。
