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　　“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)”是改革開放以來中國人最常見的詞匯之一，我們幾乎每天都放在嘴邊，但要真說起轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，恐怕就不像使用這個詞匯時的頻率那樣高度統(tǒng)一了。

　　最早的“轉(zhuǎn)型”指的是從計劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，此后是商品經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，后來又提過粗放經(jīng)濟(jì)向集約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，再后來，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵就變得更加豐富了，包括產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動內(nèi)需，等等，都可算作是轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。那么，現(xiàn)在所說的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的又是什么呢？

　　2008年金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)的確又一次面臨轉(zhuǎn)型的外部壓力，這個壓力主要體現(xiàn)在國際金融秩序的變化和國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，以及新興的低碳經(jīng)濟(jì)的沖擊。對于外部壓力，任何經(jīng)濟(jì)體的本能反應(yīng)都是抵制，所以盡管外部壓力已經(jīng)形成幾年了，可經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的轉(zhuǎn)型卻遲遲不見實質(zhì)行動。不過，隨著后金融危機(jī)時代漫長的“陣痛”取代當(dāng)初的短期“劇痛”，經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的張力逐漸顯現(xiàn)出來，從而形成了由內(nèi)至外的轉(zhuǎn)型訴求。就中國經(jīng)濟(jì)而言，最突出的特征有以下兩點：

　　一是市場紅利的消失。市場經(jīng)濟(jì)建立之初，幾乎不需要過于復(fù)雜、精細(xì)的決策與運(yùn)作，簡單的投資和粗放的管理即可以獲得超額利潤。這一時期的主要特征就是“撐死膽兒大的，餓死膽兒小的”，“膽識”成為經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)，或者更準(zhǔn)確的說是膽識贏得了獲利的機(jī)會。也就是只要你敢于進(jìn)入市場，市場就開始向你分紅，即便你的決策有問題、管理不到位，紅利依然是客觀存在的。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟以及外部影響的沖擊，這種靠簡單投資和粗放管理的盈利機(jī)會已經(jīng)慢慢消失了（市場紅利趨零），于是過去靠市場紅利生存的企業(yè)正面臨著生存的危機(jī)。

　　二是勞動力成本的劇增。改革開放三十年，中國經(jīng)濟(jì)快速增長的原動力之一就是對外貿(mào)易順差，有人曾測算過，說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的40%原動力來自外貿(mào)順差。不管這樣的測算是否準(zhǔn)確，這個事實恐怕還是存在的。而中國之所以能順利占領(lǐng)國際市場、實現(xiàn)巨額貿(mào)易順差，靠的不是技術(shù)、品牌，甚至也不是品質(zhì)，而是低廉的價格。低價格背后是低成本，包括人為壓低的資源成本和勞動力成本。實際上，就資源和勞動力的同質(zhì)化而言，這些東西不該存在成本差異，所謂的低成本實際上是人為地將資源和勞動力本該得到的效用補(bǔ)償轉(zhuǎn)讓出去的結(jié)果。說得再通俗些，就是把本該由中國的資源和勞動力獲得的好處給了國外消費(fèi)者，這才是我們的國際競爭力的最根本源泉。

　　然而隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷成熟（這個成熟的重要標(biāo)志就是市場主體對公平補(bǔ)償?shù)脑V求），尤其是中國勞動力的市場意識的成熟，要求把轉(zhuǎn)移出去的效用轉(zhuǎn)移回來的愿望越來越強(qiáng)烈，其結(jié)果就是所謂的“用工荒”：企業(yè)的管理者還用老眼光來審視勞動力市場，還想用低成本使用勞動力，而勞動力的覺悟卻遠(yuǎn)超用工者的想象了。

　　應(yīng)該說，這兩個變化是正常的、成熟的表現(xiàn)，也是中國經(jīng)濟(jì)向更高層面發(fā)展所必須經(jīng)歷的階段。這些變化本身也提出了對經(jīng)濟(jì)政策與戰(zhàn)略的新訴求。首先，市場紅利的消失意味著對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的訴求，也就是說新環(huán)境下企業(yè)要想生存就必須通過這三個創(chuàng)新涅　　重生。其次，勞動力成本的不可逆上升則意味著經(jīng)營者必須在核心價值和產(chǎn)出效率上下足功夫。而這些新訴求歸納起來其實就是一個核心：價值提升。

　　中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十年實質(zhì)上走的是數(shù)量經(jīng)濟(jì)的道路：以“量”取勝。然而“量”并不能讓我們的勞動獲得足額的補(bǔ)償，隨著資源成本和勞動力成本向合理水平的回歸，僅僅依靠“量”來實現(xiàn)補(bǔ)償根本就是悖論，因為在資本和技術(shù)有限的條件下，數(shù)量的實現(xiàn)是通過勞動力和資源的投入來完成的，而后者恰恰是要求補(bǔ)償?shù)闹黧w。同樣，在市場紅利消失的條件下，企圖通過“量”的簡單投入即可獲得超額利潤也是不可能的。

　　這種情況下，唯一的解決之道就是價值的提升：通過生產(chǎn)的核心價值以及管理和運(yùn)營的附加值，才能補(bǔ)償投入，并且獲得實體利潤（而非諸如市場紅利這樣的外部利潤）。因此，當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)就是從過去的“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”向“價值經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)化。

　　與此前中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷的幾次比較大的經(jīng)濟(jì)變革（包括十一屆三中全會和小平南巡講話）不同的是，以前的經(jīng)濟(jì)變革都是政策領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)走，而此次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型則是經(jīng)濟(jì)推著政策變，也就是說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在張力積聚到一定程度時，如果政策滯后的話，那么經(jīng)濟(jì)自身的規(guī)律就要站出來發(fā)揮作用了。這種情況下，政策如何主動求變?nèi)ミm應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就成了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)能否走出瓶頸、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵了。

　　政策的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖就是競爭型市場的重新塑造。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格利茨的研究認(rèn)為，前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)改革之所以不如中國成功，很大程度上是因為前者只關(guān)注企業(yè)的私有化（以為私有化是解決一切經(jīng)濟(jì)問題的靈丹妙藥），而后者則在多種所有制并存的基礎(chǔ)上更注重競爭機(jī)制的引入（其結(jié)果就是一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)的誕生）。但是，中國對競爭機(jī)制的引入也是有條件的，即非重大國計民生行業(yè)。

　　但這是指改革的初期，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，過去一些所謂的國計民生行業(yè)如今已是百姓日常所需（比如燃油、燃?xì)狻㈦娏?、通訊等領(lǐng)域），而恰恰是這些領(lǐng)域的非競爭性（其實就是壟斷）正在阻礙效率的提升。眾所周知，效率是價值最重要的自變量，這也就是為什么很多時候我們也把價值經(jīng)濟(jì)叫做效率經(jīng)濟(jì)的原因。因此，要打造價值經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)政策必須首先強(qiáng)化競爭的公平性，打破固有的行業(yè)壟斷。這不僅是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，更是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最根本基礎(chǔ)，沒了這個基礎(chǔ)，一切轉(zhuǎn)型最終只能是空洞的口號。

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