愛華網(wǎng)???? 在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯的今天，企業(yè)的發(fā)展和生存都面臨著巨大的壓力。尤其對(duì)我國的企業(yè)而言，由于在邁向現(xiàn)代企業(yè)行列的時(shí)間不足，企業(yè)的管理工作和現(xiàn)代化的管理要求之間存在較大的距離。而要想加入到全球市場，參與更大范圍的競爭，除了需要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際之外，還要進(jìn)一步的探索出一種能夠分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理制度，這一制度能夠與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相配瑾，更好的適應(yīng)改革的需要[1]。此外，更為重要的是，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，因?yàn)檫@一工作往往會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營決策是否科學(xué)，投人產(chǎn)出過程是否科學(xué)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是否可持續(xù)等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)值得深入探討的問題?？梢?，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，參與市場競爭的激烈程度正在加劇，如何利用自身的資源與能力獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略選擇。而一切的企業(yè)行為都應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為其主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和優(yōu)化，才能增強(qiáng)自身的實(shí)力。基于此，本文對(duì)目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先分析了現(xiàn)代企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的必要性和包含的內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上，從多個(gè)不同的層面討論了如何建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，使現(xiàn)代企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)化。希望通過本文的工作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理通過一定的管理，促使其改變不合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，向經(jīng)濟(jì)效益提升和優(yōu)化的方向努力。 1 現(xiàn)代全世推行目標(biāo)管理的必要性和內(nèi)容 1.1現(xiàn)代企業(yè)推行目標(biāo)管理的必理性 (1)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，產(chǎn)品成本是作為企業(yè)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)的，官反映的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資源或貨幣消耗，當(dāng)然，也會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作與經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行集中的體現(xiàn)，也會(huì)在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平[2] 。因此，企業(yè)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，推行目標(biāo)管理是十分必要的，它能夠較高的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益向積極的方面發(fā)展。 (2) 在市場競爭越來越激勵(lì)的時(shí)代，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是轉(zhuǎn)換其經(jīng)營機(jī)制的本質(zhì)要求。在當(dāng)前情況下，我國的企業(yè)正在遭遇著前所未有的困難與問題，如果對(duì)這些問題不能進(jìn)行有效的處理，將會(huì)使企業(yè)陷入到虧損的撞在渦之中。一般而言，造成現(xiàn)代企業(yè)陷人困境的原因是多方面的，有外部的因素，也有內(nèi)部的原因[3]，但是主要的原因還是在企業(yè)的內(nèi)部。比如，企業(yè)的內(nèi)部成本管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并未及時(shí)的形成，對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力與動(dòng)力不足等，在這種情況下，推行企業(yè)的目標(biāo)管理，對(duì)提升其經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的。 (3)來自國內(nèi)外的大量的事實(shí)證明，目標(biāo)管理能夠在一定程度上較好的解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，促使其取得更好的經(jīng)濟(jì)效益是十分有幫助的。當(dāng)然，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)系的加劇，企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取方式都在發(fā)生著重要的變化悶。所以，對(duì)處于這一環(huán)境中的企業(yè)來說，注重目標(biāo)成本費(fèi)用管理，勞實(shí)企業(yè)的生存和發(fā)展基礎(chǔ)，能夠較高的促進(jìn)企業(yè)擺脫困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1.2 現(xiàn)代企業(yè)推行曰標(biāo)管理的內(nèi)容 在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，目標(biāo)管理已經(jīng)成為一種典型的管理模式，該模式的核心內(nèi)容是目標(biāo)成本管理，這種管理是通過市場核算與成本費(fèi)用的模擬，將市場機(jī)制引入到企業(yè)的內(nèi)部，然后按照企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位和管理部門的設(shè)置，進(jìn)一步的核算出產(chǎn)品的內(nèi)部戚本與利潤[s1;接下來，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與市場向關(guān)聯(lián)，使其在直面市場的同時(shí)承擔(dān)來自于市場的壓力，這樣一來，企業(yè)的應(yīng)變能力將會(huì)因此得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取也將成為可能。 2 多方舉措，促使現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)化 2.1 推動(dòng)經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念首先要將新的觀念深印在各級(jí)管理者的腦海深處，使其能夠按照新觀念去觀察事物、思考決策、指導(dǎo)行動(dòng)。可見，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)大的復(fù)雜的工程，單有‘第一管理者觀念"的轉(zhuǎn)變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，該需要企業(yè)的所有管理者，尤其是各系統(tǒng)、各中層管理人員的觀念進(jìn)行同步更新，繼而實(shí)現(xiàn)全員、全時(shí)空的觀念更新，只有這樣，經(jīng)營管理觀念的“無形資產(chǎn)”價(jià)值才能被充分的體現(xiàn)出來。當(dāng)然，觀念的轉(zhuǎn)變是有始無終的運(yùn)動(dòng)過程，因此，必須不斷的和反復(fù)的推進(jìn)。只有這樣，提升升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)成為可能[6]。 2.2 使財(cái)務(wù)管理處于核心的地位
礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)[月.鐵道運(yùn)輸與 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位表現(xiàn)在以下方面: (1)圍繞企業(yè)的最終目標(biāo)調(diào)整其成本結(jié)構(gòu)，將有限資金用到增加企業(yè)效益的提升方面; (2) 積極的學(xué)習(xí)外來經(jīng)驗(yàn)，據(jù)以建立起企業(yè)內(nèi)部管理的考核、激勵(lì)、約束體系和機(jī)制; (3)在現(xiàn)代企業(yè)中，需要構(gòu)筑起大財(cái)務(wù)管理的格局，使各項(xiàng)管理都能夠圍繞財(cái)務(wù)管理展開，既能使財(cái)務(wù)管理的成本、資金、利潤指標(biāo)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)程序，還能使各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)為追求既定最佳財(cái)務(wù)結(jié)果打好基礎(chǔ)。 2.3以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)，開展現(xiàn)代企業(yè)建設(shè) 十八大以來，全國各類企業(yè)，都在積極的組織“轉(zhuǎn)軌變型”都想通過生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以此獲得更多的市場主動(dòng)權(quán)。但是，能夠自如的適應(yīng)市場變化的經(jīng)營型企業(yè)一般都是注重質(zhì)量效益的企業(yè)。為此，需要在企業(yè)的內(nèi)部確立起質(zhì)量管理的觀念，通過質(zhì)量管理覆蓋企業(yè)的全部管理工作。具體做法包括通過抓個(gè)體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)總體質(zhì)量的管理，通過抓過程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)最終質(zhì)量的把握，通過提高人的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的工作和服務(wù)質(zhì)量的提升[7] 。 2.4確立企業(yè)最高的經(jīng)營管理目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長是其重耍的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。這是因?yàn)?，企業(yè)的經(jīng)營目的是對(duì)效益最大化的迫求。但是，現(xiàn)代企業(yè)在很大程度上并未將工作重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益這一中心工作上來，無論是企業(yè)的管理組織、管理制度、管理方式還是管理行為、管理方法，都應(yīng)該在不同的程度對(duì)效益這個(gè)終極目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的追求。為此，現(xiàn)代企極目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的追求。為此，現(xiàn)代企業(yè)以追求企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)率各項(xiàng)工作的開展，并以此為最高目標(biāo)制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標(biāo)。 2.5 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)營績效 首先，需要對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)重復(fù)、部門管理等問題進(jìn)行解決，化解越位、和不到位的問題。為此，需要通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，來提升企業(yè)的運(yùn)營績效，最大限度的優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、節(jié)約物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力布局精心的調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ嬲诔鰜?，建立起企業(yè)分配效率優(yōu)先、投入產(chǎn)出掛鉤、生產(chǎn)經(jīng)營銜接、資本合理流動(dòng)、成本有效調(diào)控的管理機(jī)制。 3 結(jié)束語 在目標(biāo)管理的視角下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)化工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、全面的、復(fù)雜的工程，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)的各類資源，需要在高層管理者的推動(dòng)下才能完成。同時(shí)，還應(yīng)以目標(biāo)成本控制為對(duì)象，以總成本和單位成本雙向控制為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的?；谀繕?biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和優(yōu)化的實(shí)質(zhì)就是將目標(biāo)成本與責(zé)任管理有機(jī)地結(jié)合起來，使員工與企業(yè)形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提商企業(yè)效益的戰(zhàn)略目的。
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