愛華網(wǎng)系列專題：《管理案頭必備手冊：項目管理工具箱》
九、開標、評標和中標 ?。?）開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。 1）采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案。 2）采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招標領導小組和經(jīng)營管理單位、財務部、審計部、工程部技術、經(jīng)濟等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。 ?。?）評標： 1）評標委員會組成。采用公開方式招標的，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規(guī)的規(guī)定；采用邀請方式的，評標委員會由集團公司招標領導小組及其成員組成。 2）評標應嚴格按招標文件規(guī)定的評標辦法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。 （3）投標文件評審： 1）采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。 2）采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價（預算部核定）的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。 ?。?）定標： 1）評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1~3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1~3個排序合格的中標人，由預算部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司工程副總經(jīng)理、總裁審批確定。 2）根據(jù)工程副總經(jīng)理、總裁審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位，預算部向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。 3）以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，工程部前期負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。 十、授予合同 中標人確定后，由預算部經(jīng)辦，相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《建設工程施工合同》，合同評審見《工程合同管理制度》。 十一、招投標工作紀律 ?。?）招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。 ?。?）預算部門編制的工程標底，編制人員應負責保密，不得向其他部門及任何無關方透露。 ?。?）招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式的饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。 第27章項目組織與團隊管理 制度項目的人力資源管理與企業(yè)的人力資源管理有許多共同之處。項目團隊可以根據(jù)項目和所在企業(yè)的情況參考選用一些適用的企業(yè)人力資源管理的相關規(guī)章制度，這些制度不在本章內列出。本章收集整理了一些企業(yè)有關項目組織與團隊管理方面的制度，供項目人力資源管理選用參考。內容包括： 27?1項目經(jīng)理的選任制度
27?2項目人員招聘制度 27?3項目員工考核評價管理規(guī)定 27?4項目成員培訓工作規(guī)定 27?5項目團隊激勵管理規(guī)定
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