愛華網(wǎng)???? 對于經(jīng)營一家企業(yè)來說，如果把蛋形象比喻為企業(yè)的資金，雞則是企業(yè)的人才。中國有句古語：重賞之下，必有勇夫。因此，企業(yè)有充足的資金流很重要，意味著可以招納到先進的人才到企業(yè)各部門；然后通過這些“金雞”再生出一大堆的“金蛋”。這種思維邏輯很地道，我想也應(yīng)該符合中國人的經(jīng)商文化?？偛荒茏尩吧穗u，又不讓雞生蛋，賠本的生意，聰明的主人肯定不愿意干，即使雞真的不愿意生蛋，總也得像春秋戰(zhàn)國時孟嘗君門客一樣學(xué)幾下雞叫，這叫拿人錢財，替人消災(zāi)，職業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)還是要的。
現(xiàn)在估且不談雞是如何生蛋的問題，本文著重談?wù)劦笆侨绾紊u的問題。 一些自以為很聰明的企業(yè)主，以為有了足夠的資金流，一定能招到一流的頂尖式人才，死心踏地的為已生蛋。可是錯了，會叫會生蛋的良品雞，通常都會不怎么喜歡事事聽主人的話，確切的說是有點個性，而這種個性往往又會抵觸主人的情緒；所以一些思想極端的主人，一生氣情況下，就會一刀就把雞給宰了，以挽回自已做主人的自尊和權(quán)威性。這樣往往就會倒置一個結(jié)果：后面還沒宰掉的雞更是人心晃晃，極其的擔(dān)心在生蛋過程中會出現(xiàn)各種紕露，因此想方設(shè)法，各盡所能的找理由掩蓋，一切工作的重心就是不讓主人發(fā)覺他的缺點；長此以往，結(jié)果從量變到了質(zhì)變，工作的重心發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)移，可謂本末倒置。最后，主人非但拿不到金蛋，結(jié)果還賠了蛋，企業(yè)一旦沒有了蛋，也就這樣一命烏乎了。 因此，如何讓蛋生出優(yōu)良品種的雞來，我覺得主人一定要注意三個問題。第一，蛋的問題。蛋必須是鮮活的蛋，不能是個壞蛋，這就像企業(yè)主老拖著員工工資長期不發(fā)，這樣的蛋生出來雞肯定不會叫不會飛，確切的說，是個死蛋。第二，指標(biāo)問題。一個蛋指標(biāo)就是生一只雞，主人不能老異想天開的一個蛋生出兩只雞或者一窩雞出來，如果企業(yè)主老是給員工設(shè)定的工作目標(biāo)超過了他所能承受的能力，這樣只會雞飛蛋打，所以企業(yè)應(yīng)有一個相對科學(xué)的績效考核制度才行。第三，溫室效應(yīng)問題。主人即然要讓蛋生出雞，就一定要有一個很合理的溫度，不能一冷一熱，這樣蛋在孵化雞過程中容易起溫室效應(yīng)，到時即使孵化出來的雞不是有兩個頭的，也是三只腳的，怎樣變態(tài)的我不敢說，容易發(fā)雞瘋這是肯定的了，這就說明企業(yè)主在管理員工過程中，要有一個非常合理的人事管理制度，不能憑一已的喜怒哀樂，一冷一熱的來管理運作整個公司，這是對企業(yè)的不負責(zé)的表現(xiàn)，也是致命的。
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