愛華網(wǎng)???? 陶氏亞太區(qū)首席科學(xué)家陳紅宇十分自豪，他最近開發(fā)出了一個模型，用于預(yù)測含有不同比例的彈性纖維時布的彈性。在開發(fā)這個模型之前，行業(yè)內(nèi)的人從來只憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估或通過很多實(shí)驗(yàn)來摸索，因此布的開發(fā)周期很長。哪怕是很多業(yè)內(nèi)的科研人員也認(rèn)為做出這個模型是不可能的事，因?yàn)橛绊懙淖兞繉?shí)在太多。布料的行業(yè)專家跟陳紅宇談完后直犯嘀咕，“他連布料的特性都不懂，做什么模型?！?p> 半年之后，答案揭曉，陳紅宇用了一個非常簡單的參數(shù)把模型做了出來，業(yè)務(wù)部門的同事拿著模型到客戶處實(shí)地驗(yàn)證，從此用戶告別了憑經(jīng)驗(yàn)感覺的時代，而質(zhì)疑陳紅宇的人紛紛轉(zhuǎn)用“佩服”來評價(jià)他。 當(dāng)科學(xué)家在研究原子重組、分子重建以及發(fā)明新材料。創(chuàng)造新技術(shù)時，這家成立116年歷史的公司則一直在堅(jiān)持千方百計(jì)地研究“人元素”，想辦法把人的內(nèi)在潛能調(diào)動起來。人的情緒、意愿和外部制度環(huán)境結(jié)合之后，會是一個化學(xué)反應(yīng)的過程，其中要加多少催化劑，是陶氏研究人的科學(xué)家們的智慧專利。 陳紅宇敢于嘗試挑戰(zhàn)一個從未接觸過的領(lǐng)域并非呈一時之勇。因?yàn)樗溃帐蠈κ∮兄軓?qiáng)的包容心。讓科學(xué)家們頗受鼓舞的一件事是，曾經(jīng)有一位全球資深的科學(xué)家進(jìn)行了一半的研究因業(yè)務(wù)調(diào)整而被砍掉，但是他卻因在項(xiàng)目中表現(xiàn)出杰出的創(chuàng)造力而受到老板的嘉獎，并得到了晉升。這件事在科學(xué)家中間傳開，大家更加愿意去挑戰(zhàn)高精尖領(lǐng)域的難題。對于做核心研發(fā)的科學(xué)家來說，在最尖端的研究領(lǐng)域三五年不出成果是常事，新研發(fā)項(xiàng)目的成功率通常不到20%。很多的研究工作都是在反復(fù)試錯，在研究過程中創(chuàng)造新的實(shí)驗(yàn)解決方案和方法論可能比結(jié)果更重要。 的確如此。陶氏曾經(jīng)想開發(fā)一個新材料，但十幾年都沒有很大的進(jìn)展。有一次陳紅宇在實(shí)驗(yàn)室看一位同事做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)雖然不成功，但在實(shí)驗(yàn)過程中卻發(fā)現(xiàn)了一個有趣的、事先沒能預(yù)測到的現(xiàn)象，憑著好奇心，他和他的團(tuán)隊(duì)沿著這個實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象繼續(xù)研究，終于解決了這個難題， 開發(fā)了新一代產(chǎn)品。 其實(shí)陶氏在人員招聘時也強(qiáng)調(diào)不同“人元素”的“化學(xué)反應(yīng)”，從來不把專業(yè)對口作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，要的就是學(xué)科背景、教育背景的多元化。這樣不同學(xué)科的人才之間可以相互學(xué)習(xí)借鑒。 陶氏研發(fā)中心的科學(xué)家也像其他幾家著名的高科技公司那樣，有10%的自由時間可以做自己喜歡的研究?？茖W(xué)家們?nèi)绻X得自己做的項(xiàng)目可能會給公司帶來價(jià)值，可以把自己的項(xiàng)目做成提案提交給評估委員會。公司還有一個在線的點(diǎn)子平臺——“Idea Central”，不僅是研發(fā)部門，市場、生產(chǎn)、銷售等任何部門的同事只要有好的創(chuàng)意都可以隨時提交。經(jīng)過專門的團(tuán)隊(duì)評估后，有價(jià)值的建議會提交給專家組，經(jīng)專家組評估后，好的創(chuàng)意就會被推進(jìn)執(zhí)行，甚至可以獲得百萬美元的項(xiàng)目資助。 當(dāng)然工作的自由并不意味著員工的發(fā)展沒有特別規(guī)劃。當(dāng)新的研發(fā)人員加入到陶氏之后，公司會幫助其明確自己的發(fā)展方向，根據(jù)每位研發(fā)人員的背景、愛好、個人意愿，為其制定一套有針對性的人才培養(yǎng)方案。在陶氏的研發(fā)中心，既有基礎(chǔ)性研發(fā)，也有與市場關(guān)聯(lián)度較大的業(yè)務(wù)應(yīng)用研發(fā)和技術(shù)支持。有些人喜歡在實(shí)驗(yàn)室里專注于基礎(chǔ)研發(fā)，那他就可以選擇到核心研發(fā)部門工作，選擇技術(shù)型的職業(yè)發(fā)展途徑;而有些同事則更喜歡外向型的工作，希望能有更多的機(jī)會與客戶溝通交流，他可以選擇去做業(yè)務(wù)應(yīng)用研發(fā)或針對客戶的技術(shù)支持。 陶氏亞太區(qū)創(chuàng)新大獎是陶氏鼓勵創(chuàng)新的最高級別獎項(xiàng)，授予的不只是攻克難題的科學(xué)家，而是由研發(fā)、業(yè)務(wù)和市場人員共同組成的團(tuán)隊(duì)。陶氏相信，任何一個項(xiàng)目的成功都不是一個人的事，人需要合作才能放大能量，彼此都需要對方的支持。
陳紅宇算起來，每個月包含各部門研發(fā)人員的大規(guī)模正式研討會和討論會就差不多有四個，另外加上每周小規(guī)模的課題討論，研發(fā)之外做得最多的事就是交流碰撞各自的想法，快速從其他人身上學(xué)習(xí)新思維、新方法。陶氏不僅請內(nèi)部員工講座，還請大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的意思領(lǐng)袖來分享知識?！坝行┘夹g(shù)解決方案就是人們相互激發(fā)的結(jié)果，也許是和不同領(lǐng)域的同事在午餐討論時產(chǎn)生的，也許是在討論會上聽到的一個啟發(fā)?！?p>
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