愛華網(wǎng)系列專題：《管理人生的策略：跬步人生》
第七篇 勇于實踐 72.三思而行謹慎擇業(yè) --職業(yè)選擇的模式 職業(yè)選擇是人生選擇中的重要組成部份，職業(yè)選擇好比選擇戰(zhàn)役，要注重天時、地利、人和，職業(yè)選擇還要特別關注決定你所在團隊命運的關鍵人物的所作所為。 曾經(jīng)有一位成功的銀行信貸員在談及他的放貸經(jīng)驗時說，他對某個單位是否建議放貸主要依據(jù)三條原則：一是該單位所在行業(yè)是否屬于重點發(fā)展中的行業(yè)。二是該單位的負責人是否具有足夠的經(jīng)營管理能力。三是該單位多年來的財務盈虧情況以及發(fā)展趨勢。如果上述三條原則的內(nèi)容能全部肯定，那么他就建議放貸反之，他謹慎放貸，其實職業(yè)的選擇與信貸員的放貸有著異曲同工之處。然而，職業(yè)的選擇應比信貸員的放貸更為復雜。如果自己是一個能干的人，那么就應多關注單位的用人之道，英國曾有一個帕金森定律，說的是在某個組織中一流的上級喜歡用一流的下級，二流的上級喜歡用四流的下級，理由是一流的上級充滿自信，想干大事，所以要用一流的下級來輔助成就大業(yè)。二流的上級確實也想干事，但由于能力欠佳對控制局面信心不足，由此還會產(chǎn)生多疑，時常擔心下級能力比其強或者跟其一樣或者經(jīng)過努力達到或超過其，所以二流的上級只能用四流的下級。如果由一流的領導來管理某個單位，這個單位遲早會成為一流單位，如果由二流的領導管理某個單位，即便這個單位原來是一流單位但日久天長，它終將成為二流單位，這種情形應該在職業(yè)選擇中加以明察。另外，用人方式就是職業(yè)選擇的導向，如果某個部門的人員被提拔的概率很高，那么應該聚焦這個部門并爭取加入。如果被提拔的人都是真才實學、業(yè)績突出的人士，那么應該見賢思齊，奮發(fā)圖強。如果被提拔的人都是才學平庸，拍馬溜虛的人士，那么應該當機立斷，盡早離開，因為所在單位離消亡不遠了。 因此，職業(yè)選擇是人生中的一門高深學問，只有正確認識，認真把握，才能做到進退自如，好中選優(yōu)。我們可將這種職業(yè)選擇的方法用以下模式來表示，請見圖72。 職業(yè)選擇的模式（圖72） 73.腳踏實地實現(xiàn)理想
-----積少成多的模式 人們應該有遠大理想，但如果沒有實際的行動，不僅理想不能實現(xiàn)，最后可能還不能成為一個合格的"勞動者"。 范徐麗泰在香港特別行政區(qū)任立法會主席，丈夫患肝癌溘然辭世，自己患乳腺癌，終生帶瘤生活。女兒腎功能衰竭，她把自己的一只腎捐給了女兒。應該說，這樣的家庭是不幸的。但是，范徐麗泰沒有被生活中的不幸所擊垮，相反，她積極地面對生活，成為香港政界的"鐵娘子"。記者問她過去的"最大理想"是什么？她說，以前，她最想成為一名大巴車司機，一路開著車，聽著音樂，一車歡樂一車笑，陽光照在窗玻璃上，流動的風景從面前閃過……所以，現(xiàn)在，雖說公務纏身，范徐麗泰仍會在閑暇時獨自開著車從香港到深圳，再到珠海，沉浸在這樣的"小理想"的生活中。另外，在"感動中國年度人物"中，有一個正在打工的小伙子，在眾人的圍觀中，三次跳入洶涌的海水中救人，事跡本身很感人。頒獎現(xiàn)場主持人問他："你最大的理想是什么？"小伙子有點木訥，稍一愣神："有工做，做好工。"幾秒鐘的停頓，全場觀眾為小伙子的"小理想"報以熱烈的掌聲。
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