發(fā)布時間：2024年11月06日 17:33:49分享人:做你心城的王來源:互聯網13
???? 觀察一個行業(yè)的成熟程度，有一種方法是看它內部細分的程度。 如果千人一面，同質化嚴重但是缺少細分，那么它明顯是處于規(guī)模成長期；如果產品細分到消費者要有專家水平才可以分辨差異的程度，那么這個行業(yè)已然處于過度成熟階段。一般來說，一個發(fā)展成熟的行業(yè)常常會存在幾個以上相對細分的渠道或細分品類的分眾領導者。 以國內服裝行業(yè)來說，秉承著先天成本優(yōu)勢迅猛發(fā)展到今天，生產成本優(yōu)勢日漸失去，原材料價格和人力成本逐年上升，甚至有些企業(yè)遭遇用工荒—總成本增加、人口紅利漸失，使服裝企業(yè)依靠“廣撒網”已經無法達到“多撈魚”的目的。 在這種情況下，服裝企業(yè)走向了兩條不同的路線，一條繼續(xù)靠價格戰(zhàn)向下攻城略地，一條路則向上求索，將精準化的定位和增加產品溢價的品牌運營作為主要戰(zhàn)略，由生產優(yōu)勢向營銷思維轉變。定位、細分、品牌，這些喊了多年的營銷理論終于到了要落地的時候，服裝企業(yè)要拓展營銷空間。
2013年5月29日東興證券發(fā)布的《紡織服裝行業(yè)周報》指出：“維持2013年對于品牌服裝是一個思變的調整年的觀點，企業(yè)將展開過往增長模式滯漲后的初步自救行為?！?p> 然而，下坡容易上坡難，對于品牌來說尤其如此。國內服裝品牌走過了怎樣的一段路途？如何在陣痛中尋找出路？如何自救？《新營銷》記者采訪了國內知名女裝品牌lily副總經理兼營銷總監(jiān)孫銘陽，希望從lily的轉型中尋找到答案。
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